市場失靈及其解決對策(文件)
【正文】 行為提供了一種解決辦法 。當合約的雙方發(fā)生爭吵時，第三方很難做出誰是誰非的判斷。 續(xù)前 ? 行為準則是一套為了實現(xiàn)特定目標的規(guī)則。因此，企業(yè)文化能夠化解組織內(nèi)的矛盾和沖突。 第二章 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)行為 ? 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)理論 ? 第二節(jié) 企業(yè)組織 第一節(jié)產(chǎn)權(quán)理論 ? 一、產(chǎn)權(quán)的概念 ? 二、產(chǎn)權(quán)的界定與實施 ? 三、產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟績效的影響 一、產(chǎn)權(quán)的概念 ? 產(chǎn)權(quán)是指個人對稀缺性資源所擁有的權(quán)利。 二、產(chǎn)權(quán)的界定和實施 ? 產(chǎn)權(quán)界定規(guī)則 —— ? 法律 ? 社會習俗 ? 合同 ? 產(chǎn)權(quán)界定的特點 —— ? 無論多么完善的法律，多么明確的習俗，多么詳盡的合同，都不可能對產(chǎn)權(quán)的各個方面作出完全的界定。 這有助于理解企業(yè)管理管理中的產(chǎn)權(quán)問題。 ? 產(chǎn)權(quán)的實施可以有多種途徑，究竟采取何種辦法要看哪一種方法的成本更低。在企業(yè)管理中，當每一個微觀主體所擁有的權(quán)利與所承擔的責任比較明確時，它就能最大地發(fā)揮主觀能動性，去取得收益。這就使企業(yè)的產(chǎn)出具有某種 公共產(chǎn)品 的性質(zhì)，產(chǎn)生了 免費搭車 的問題。企業(yè)作為一個法律實體可以和它的職工和管理人員、供應(yīng)商和客戶形成相對簡單的雙邊合約。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:2118:25:21March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 6時 25分 21秒 18:25:2123 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :25:2118:25Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 6時 25分 21秒 18:25:2123 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 6時 25分 21秒 18:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :25:2118:25Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 6時 25分 21秒 18:25:2123 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:2118:25:21March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :25:2118:25Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 這種對于企業(yè)組織從合約角度出發(fā)的理解強調(diào)人們受雇于企業(yè)的自愿性質(zhì)，傾向于認為企業(yè)的邊界是模糊的。 四、企業(yè)合并理論 ? 企業(yè)合并受益與成本分析 ? 結(jié)論 ——企業(yè)的所有權(quán)本身會產(chǎn)生收益和成本，因此影響這企業(yè)的效率。 契約理論 ——團隊生產(chǎn) ? 團隊生產(chǎn)形成了一個新的系統(tǒng)，它不是個別生產(chǎn)要素的簡單組合。所以，現(xiàn)實中產(chǎn)權(quán)的實施常常由國家來執(zhí)行。 產(chǎn)權(quán)的實施 ? 產(chǎn)權(quán)的實施是指對一份資產(chǎn)的某一項權(quán)力可以排他性地實現(xiàn)。那么，產(chǎn)權(quán)會被界定到何種程度，現(xiàn)實中哪些因素決定了產(chǎn)權(quán)界定的最終結(jié)果呢？ ——制度均衡 制度均衡 ? 制度均衡是全體社會成員博弈的結(jié)果。從產(chǎn)權(quán)的角度來看，人們之間的任何一項交易都可以看作是不同主體之間的產(chǎn)權(quán)交換。 這能夠說明當兩個具有不同風格或歷史的企業(yè)合并時 ， 很可能發(fā)生 “ 文化沖突 ” 。 ? 企業(yè)文化的重要性在于：它提供了一套判斷行為正確與否和解決矛盾的的原則和程序。這時，企業(yè)文化有助于這一問題的解決。 ? 這種分析可以解釋我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的所謂“ 58歲、59歲現(xiàn)象”，即國有企業(yè)總經(jīng)理要按照國家干部的管理辦法要在 60歲時退休，而在退休前他們的行為方式可能改變，甚至搞貪污腐敗。 委托 代理關(guān)系是一種關(guān)系合約 ， 這使得合約不能通過法律來實施 ， 但是關(guān)系合約的雙方可以根據(jù)自己掌握的信息評價對方過去的行為 ， 判斷對方的品德和能力 。設(shè)置抵押是一種提供激勵的有效方式，但問題是人們往往缺少足夠的資金作抵押。然而可以不直接進行行為的監(jiān)督，而是通過觀察行為的結(jié)果，并對好的績效給予獎勵的方式來提供減少敗德行為的激勵。 控制敗德行為的思路 加強監(jiān)督 減少敗德行為的一種方式是加強監(jiān)督，即增加用于監(jiān)督和核查的資源。 敗德行為產(chǎn)生的三個條件 – 第一，人們之間存在著潛在的利益沖突。這個問題又可以轉(zhuǎn)變?yōu)槲写韱栴}。 保險市場中的敗德行為帶來了效率損失 。敗德行為是一種由合約不完全造成的、在合約達成后的機會主義行為。以受教育程度為信號可以判斷求職者的能力，至少可以減少測量求職者能力的成本。 (3)信息不對稱的解決措施 ? 信息經(jīng)濟學不同模型的基本分類 ? 隱藏行動 隱藏信息 ? 事前 逆向選擇模型 ? 信號傳遞模型 ?
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