4領導干部不會為不善為問題及其解決對策(文件)
【正文】 平時還通過征求意見、個別訪談、舉辦活動等途徑了解干部，構建干部分類儲備管理信息庫。隨機抽取參加談話人員，通過與不同層次 、不同部門代表的談話，確保對被考察對象作出客觀、公正的評價。只有下大氣力推動干部能上能下、優(yōu)進劣退，才能實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置，充分保護和調動干部的積極性。一是進一步完善考核評價體系。 2024 年， **縣還將探索建立領導干部 “ 誠信、實績、擔當 ” 三本檔案，檢驗干部對事業(yè)的忠誠度、甄別干部的工作績效、評價干部的擔當精神，將 “ 不作為 ” 、 “ 不愿為 ”與 “ 不會為 ” 、 “ 不善為 ” 區(qū)別開來，作為干部選拔使用的重要 第 7 頁 共 7 頁 參考。下一步，我們將研究出臺《鎮(zhèn)區(qū)（街道）、機關領導干部監(jiān)督管理辦法》，強化對領導干部的監(jiān)督管理，促進領導干部履職盡責，發(fā)揮表率作用。下一步，我們將認真調研，在學習借鑒外地成功經驗的基礎上，研究出臺《領導干部不會為不善為責任追究制度》，對不會為、不善為的干部進行相應的 責任追究。少數(shù)領導干部存有 “ 不求有功，但求無過 ” 的思想，錯誤地認為只要不 “ 亂作為 ” ，即使不會為、不善為也不會出現(xiàn)多大的問題。我們認為，要把對干部的監(jiān)督管理作為重要環(huán)節(jié)，嚴肅紀律、嚴明責任、嚴格監(jiān)督，努力促進領導干部善始善終、善作善成。近年來，每年年初 **縣都出臺《年度目標任務綜合考核意見》，并在廣泛征求意見的基礎上逐年完善。由于堅持用當其時、用當其才、人崗相適，增強了人崗匹配度。對不會為、不善為的人選暫緩提拔使用或交流到適合的崗位。規(guī)范干部動議提名、完善初始提名制度、堅持系統(tǒng)化考察干部，是提高干部選拔任用質量的重要環(huán)節(jié)。一是嚴把識別關，多渠道發(fā)現(xiàn)干部。三是強化實踐鍛煉。近年來，**縣積極構建 “ 大培訓、大學習 ” 格局，組織各級干部深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深刻領會黨的路線、方針、政策；加強紅色文化教育，充分發(fā)揮革命老區(qū)、紅色土地的優(yōu)勢
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1