【正文】 %，質(zhì)量很好 達 到 目 標 3 達 標 滿意度 3分 在 +10%以內(nèi) 基本按時完成計劃 計劃時間 +10%之間，質(zhì)量良好 遠 低 目 標 1 工程質(zhì)量極低 滿意度 1分 ? +20% 落后進度 10%以上 遠遠落后于計劃?25%，或有嚴重質(zhì)量問題 權(quán) 重 20% 10% 30% 20% 20% 低 於 目 標2 工程質(zhì)量較低 滿意度 2分 +10 +20% 落后進度 510% 落后計劃 1025%之間，或質(zhì)量不理想 資料來源 總經(jīng)理 相關人員 財務部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總工業(yè)績考核 12 指 標 部門費用 集團法律制度建設與完善計劃執(zhí)行情況 項目法律文件質(zhì)量與時效性 其他部門滿意度 訴訟質(zhì)量 遠 超 目 標 5 低于目標 20%以上 按計劃完成，很有成效，業(yè)績突出 及時提交，質(zhì)量高，積極向項目組提供法律咨詢 滿意度 5分 訴訟質(zhì)量高，獲勝率極高 超 過 目 標 4 低于目標 5% 按計劃完成，很有成效 及時提交，文件質(zhì)量較高，比較積極向項目組提供咨詢 滿意度 4分 訴訟質(zhì)量高，獲勝率較高 達 到 目 標 3 達 標 按計劃完成 及時提交，法律文件質(zhì)量高，應要求提供咨詢 滿意度 3分 訴訟質(zhì)量較高，獲勝率較高 遠 低 目 標 1 超過目標 10% 嚴重落后于計劃，或落實無效果 提交不及時，質(zhì)量低，造成公司損失 滿意度 1分 訴訟質(zhì)量低，獲勝率低 權(quán) 重 10% 40% 30% 10% 10% 低 於 目 標2 超過目標 5% 未按計劃完成，或成效不理想 提交不及時，質(zhì)量較低，產(chǎn)生不良后果 滿意度 2分 訴訟質(zhì)量較低，獲勝率較低 資料來源 財務部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 項目總監(jiān) 相關部門及人員 總經(jīng)理 法律事務部經(jīng)理業(yè)績考核 13 指 標 銷售額完成率 稅前投資資本 回報率 * 成本計劃執(zhí)行情況 項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況 管理能力 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 25% 以 上 超 過 目 標 25% 以 上 低 於 目 標 20% 以 上 超前計劃 20%完成，質(zhì)量高，費用不超標 極高 超 過 目 標 4 超 過 目 標 10% 超 過 目 標 10% 低 於 目 標 5% 超前計劃 520%完成，質(zhì)量較高，費用不超標 較高 達 到 目 標 3 達 標 達 標 達 標 按照計劃完成，質(zhì)量較高，費用不超標 合格 遠 低 目 標 1 低 於目 標 25% 以 上 低 於目 標 25% 以 上 超 過 目 標 10% 以 上 落后計劃 10%以上，質(zhì)量差，費用超標 10%以上 極低 低 於 目 標 2 低 於目 標 10% 低 於目 標 10% 超 過 目 標 5% 落后計劃 10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費用超標 10%以內(nèi) 較低 資料來源 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 項目總監(jiān) /總經(jīng)理 總經(jīng)理 /項目總監(jiān) 權(quán)重 10% 25% 20% 30% 15% 鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核 14 指 標 預算計劃提交的及時性和質(zhì)量 公司資產(chǎn)負債率 利潤計劃執(zhí)行情況 應收帳款率 預算執(zhí)行情況 財務制度執(zhí)行情況 遠 超 目 標 5 提前提交，預算準確 低 于 目 標 25% 以 上 超 過 目 標 25% 以 上 低 於 目 標 20% 以 上 按照計劃進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 監(jiān)督得力、未發(fā)生財務違規(guī) 超 過 目 標 4 提前提交，預算較準確 低 于目 標 10% 超 過 目 標 5% 低 於 目 標 5% 按照計劃進行，執(zhí)行效果較好 偶有 違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī) 達 到 目 標 3 按時提交，預算較準確 達 標 達 標 達 標 按照計劃進行 對違規(guī)問題及時 發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失 遠 低 目 標 1 未能按時提交，預算極不準確 超 過目 標 25% 以 上 低 于 目 標 10% 以 上 超 過 目 標 10% 以 上 完全脫離計劃 嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失 低 於 目 標 2 未能按時提交，預算較不準確 超 過目 標 10% 低 于 目 標 5% 超 過 目 標 5% 未完全按照計劃進行 違規(guī)違紀有時 發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失 資料來源 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 集團審 計部 權(quán)重 20% 15% 20% 10% 25% 10% 鴻升財務總監(jiān)業(yè)績考核 15 指 標 銷售額完成率 稅前投資資本 回報率 * 成本計劃執(zhí)行情況 管理能力 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 25% 以 上 超 過 目 標 25% 以 上 低 於 目 標 20% 以 上 極高 超 過 目 標 4 超 過 目 標 10% 超 過 目 標 10% 低 於 目 標 5% 較高 達 到 目 標 3 達 標 達 標 達 標 合格 遠 低 目 標 1 低 於目 標 25% 以 上 低 於目 標 25% 以 上 超 過 目 標 10% 以 上 極低 低 於 目 標 2 低 於目 標 10% 低 於目 標 10% 超 過 目 標 5% 較低 資料來源 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 總經(jīng)理 /項目總監(jiān) 權(quán)重 25% 25% 30% 20% 張家界總經(jīng)理業(yè)績考核 16 指 標 預算計劃提交的及時性和質(zhì)量 公司資產(chǎn)負債率 利潤計劃執(zhí)行情況 應收帳款率 預算執(zhí)行情況 財務制度執(zhí)行情況 遠 超 目 標 5 提前提交，預算準確 低于目標 25%以上 超過目標 25%以上 低於目標 20%以上 按照計劃進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 監(jiān)督得力、未發(fā)生財務違規(guī) 超 過 目 標 4 提前提交，預算較準確 低于目標 10% 超過目標 5% 低於目標 5% 按照計劃進行，執(zhí)行效果較好 偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī) 達 到 目 標 3 按時提交，預算較準確 達 標 達 標 達 標 按照計劃進行 對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失 遠 低 目 標 1 未能按時提交，預算極不準確 超過目標 25%以上 低于目標 10%以上 超過目標 10%以上 完全脫離計劃 嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失 低 於 目 標 2 未能按時提交，預算較不準確 超過目標 10% 低于目標 5% 超過目標 5% 未完全按照 計劃進行 違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失 資料來源 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 集團 財務部 集團 審計部 權(quán)重 20% 15% 20% 10% 25% 10% 張家界財務總監(jiān)業(yè)績考核 17 指 標 銷售額完成率（包括天都和中加） 稅前投資資本 回報率 * 成本計劃執(zhí)行情況 項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況 管理能力 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 25% 以 上 超 過 目 標 25% 以 上 低 於 目 標 20% 以 上 超前計劃 20%完成，質(zhì)量高，費用不超標 極高 超 過 目 標 4 超 過 目 標 10% 超 過 目 標 10% 低 於 目 標 5% 超前計劃 520%完成，質(zhì)量較高，費用不超標 較高 達 到 目 標 3 達 標 達 標 達 標