知識管理與組織設(shè)計的概念與實例分析(文件)
【正文】 織的二維世界系統(tǒng)概念 現(xiàn)實世界 網(wǎng)上能力形象 現(xiàn)實測評系統(tǒng) 網(wǎng)上測評系統(tǒng) ?技術(shù)層面上的知識管理 知識管理項目實施過程的四個階段 ? 第一：把握知識管理的全局 ? 第二：推動公司內(nèi)部知識小組的形成 ? 第三：系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程 ? 第四：具體設(shè)計建立知識管理系統(tǒng) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)構(gòu)成的 14個要件 ? 1：開放交互式的計算平臺 ? 2：通訊網(wǎng)絡(luò) ? 3：用于協(xié)同工作的群件工具 ? 4：網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部管理工具 ? 5：外部與內(nèi)部信息 ? 6：企業(yè)的信息 ? 7：網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容管理工具 ? 8：推拉技術(shù) ? 9：個案提取方式 ? 10：對象數(shù)據(jù)庫 ? 11：可移植的文件 ? 12：智能代理 ? 13：文件管理系統(tǒng) ? 14：進(jìn)程管理系統(tǒng) 對證券公司實施知識管理的幾點看法 ? 一：結(jié)合本地區(qū)文化和行業(yè)自身的特點，建構(gòu)起一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 ? 六：組織全面的數(shù)字化 ? 七：在數(shù)字化運營是加以適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和維護(hù)。 ? 圍繞產(chǎn)品市場，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理。 ? 以前，財務(wù)顧問花費大量的時間追蹤各類據(jù) —— 股票報價、利率、帳產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息等等。 ? TGA包括一個遠(yuǎn)程通信基本結(jié)構(gòu)，升級 PC硬件和軟件及電子市場數(shù)據(jù)饋贈器。 ? 1：你的信息系統(tǒng)是否使你的知識型員工把絕大多數(shù)時間都用來分析信息，而不是收集信息？ ? 2：你是否正在使用個人計算機服務(wù)器來整合不同來源的應(yīng)用軟件，特別是那些來自陳舊而不靈活的系統(tǒng)的軟件？ ? 3：你是否擁有一個單一的基礎(chǔ)設(shè)施，來支持你的內(nèi)部知識型員工以及你的顧客所使用的應(yīng)用軟件？ 美林公司案例（ 4） 信息中心 股票消息 公司警 報 CNN財經(jīng)直播 EMAI
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