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【正文】 續(xù)發(fā)展； 基礎 增值行為 核心 2023/3/21 30 弱勢采購 基本原則 三原則！ ▲消除弱勢采購存在的基礎； ▲加強內部一體化風險預防； ▲突出采購部門的功能。 2023/3/21 38 思考： 建立了供應商合作伙伴關系后，怎樣維護保障合作關系的健康發(fā)展？ 在制造業(yè)的實際工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一種“ 奇怪 ” 的現(xiàn)象：庫存水平越高，物料發(fā)生短缺的頻率就越高！也就是生產部門經(jīng)常抱怨采購供應部門時所說的：該來的不來，不該來的都來了！怎么理解采購與庫存的關系。 2023/3/21 33 弱勢采購 實踐 如何消除潛在風險？ 供應鏈管理部門 ▲建立市場 銷售預測 銷售訂單 產品計劃快速反應機制； ▲采取多種方式提高預測的準確度； ▲加強計劃的內部交流； ▲權衡衡庫存成本與缺貨風險成本；適當備貨； ▲缺料應急預案； ▲問題材料重點監(jiān)控； ▲其他 …… 2023/3/21 34 弱勢采購 實踐 如何消除潛在風險？ 采購部門 ▲項目研發(fā)階段的早期介入供應商選擇； ▲市場走勢與需求計劃分析與內部溝通； ▲集中數(shù)量購買； ▲通過電子商務平臺進行采購； ▲委托主要供應商附帶供應； ▲尋求代理商的服務； ▲掌握現(xiàn)貨市場信息； 2023/3/21 35 如何消除潛在風險？ 采購部門 ▲規(guī)范供應商選擇標準； ▲與所有供應商保持良好的關系； ▲與所有供應商定期進行供貨計劃溝通； ▲降低供應商的銷售費用； ▲增強供應商對本公司的信心； ▲摸清并協(xié)助解決供應商的難處 /問題； ▲適當放寬付款、交貨方式等合同條件； 弱勢采購 實踐 2023/3/21 36 弱勢采購 實踐 如何消除潛在風險？ 采購部門 ▲作為
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