apqp先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃--bricecy(文件)
【正文】 程經(jīng)呈現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)后，即可估算其初期制程能力（ Ppk). KAITON 管制計(jì)劃核準(zhǔn) 初期樣品特性項(xiàng)目 初期樣品數(shù)量的多寡依照顧客之特定要求（如福特：參考“初期樣品準(zhǔn)則之規(guī)定”），若否，則依品質(zhì)規(guī)劃小組所訂為主，于試產(chǎn)期間采隨機(jī)取樣法，并作精密量測(cè)、材料分析及指定之功能試驗(yàn)。5 待判斷 * 數(shù)量 Ppk管制特性 樣品件數(shù) 每個(gè)樣品 特性 核準(zhǔn) (是否 ) 待判定 * 數(shù)量 尺寸檢驗(yàn) 目視規(guī)格 實(shí)驗(yàn)室 性能規(guī)格 KAITON 量具與試驗(yàn)設(shè)備 工程監(jiān)查 產(chǎn)品包裝 /運(yùn)輸之核準(zhǔn) 指定 實(shí)際值 待判定 * 數(shù)量 量測(cè)系統(tǒng)分析 管制特性 應(yīng)有 核準(zhǔn) 待判定 * 數(shù)量 工程監(jiān)查說(shuō)明書 制程單 目視輔助工具 應(yīng)有 核準(zhǔn) 待判定 * 數(shù)量 包裝核準(zhǔn) 試運(yùn) KAITON 核準(zhǔn)簽署 *應(yīng)另行編制對(duì)策計(jì)劃，隨同本簽署報(bào)告提出 小組成員 /職稱 /日期 小組成員 /職稱 /日期 小組成員 /職稱 /日期 小組成員 /職稱 /日期 小組成員 /職稱 /日期 小組成員 /職稱 /日期 初期制程能力分析 凡屬管制特性或保安特性，其制程能力無(wú)法經(jīng)由現(xiàn)有之制程預(yù)估者，均應(yīng)進(jìn)行此項(xiàng)研究。 工具成本以下提供的圖面及／或規(guī)格被用作分析所有符合指定要求的一項(xiàng)基礎(chǔ)?！夯钚晕募粸橐豢刹粩喔乱苑犀F(xiàn)狀的文件 KAITON 量產(chǎn)前管制計(jì)劃 ? 此為尺寸衡量、材料與功能測(cè)試（原型樣品后而量產(chǎn)前）的敘述 ? 應(yīng)包含新增被執(zhí)行的產(chǎn)品／制程管制直到生產(chǎn)制程被驗(yàn)收 ? 目的為包含了在先期生產(chǎn)前期的潛在不符合事項(xiàng) ? 例子如下： ? 更高頻率的檢驗(yàn) ? 更多的制程中與最終查核點(diǎn) ? 統(tǒng)計(jì)上的評(píng)價(jià) ? 增加稽核 ? 參考 Section 6 ? 查核表于附錄 A－ 8 KAITON 制程說(shuō)明書 ? 此產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組應(yīng)確保易于了解的制程說(shuō)明書以提供充分詳細(xì)資訊給所有那些直接負(fù)責(zé)制程操作的人員 ? 這些說(shuō)明書應(yīng)從下列資源中被發(fā)展 ? FMEA ? 管制計(jì)劃 ? 工程圖、產(chǎn)出規(guī)格、材料規(guī)格、目視標(biāo)準(zhǔn)及工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 制造流程圖 ? 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃布置 ? 特性矩陣 ? 包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 制程參數(shù) ? 生產(chǎn)者對(duì)制程與產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)與知識(shí) ? 搬運(yùn)需求制程的操作者 ? 參考品質(zhì)系統(tǒng)要求 KAITON 量測(cè)系統(tǒng)分析計(jì)劃 ? 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組應(yīng)確保此達(dá)成量測(cè)分析計(jì)劃被發(fā)展。 績(jī)效要求 『產(chǎn)品保證計(jì)劃』為『產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃』重要的一環(huán) KAITON 管理階層支持 ■ 上階層管理者的興趣、承諾及支持是產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組成功的關(guān)鍵因素 ■ 在產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃各階段的總結(jié)，此小組應(yīng)該更新其管理現(xiàn)狀，以持續(xù)管理階層的興趣并強(qiáng)化其承諾與支持 ■ 更新管理現(xiàn)狀時(shí)，應(yīng)該提供一正式的問(wèn)題與解答的機(jī)會(huì) ■ 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組的功能性目標(biāo)，藉由展示其所有規(guī)劃已符合需求；與 /或問(wèn)題之解決已書面化、程序化，而達(dá)到持續(xù)管理階層的支持 ■ 管理階層對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃會(huì)議的參與是確保該專案成功的重要因素 KAITON 構(gòu)想核準(zhǔn) 專案核準(zhǔn) 原型樣品 試作 量產(chǎn) 規(guī)劃 生產(chǎn) 回饋稽核與矯正措施 產(chǎn)品 /制程驗(yàn)收 制程設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā) 規(guī)劃 計(jì)劃 /定義 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與 制程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品與制 回饋稽核 專案 開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 與開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 程驗(yàn)收 與矯正措施 KAITON ■ 輸出（設(shè)計(jì)者責(zé)任） ● 設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析 ● 制造能力與組裝設(shè)計(jì) ● 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ● 設(shè)計(jì)審查 ● 建立原型樣品之管制計(jì)劃 ● 工程圖面，包括數(shù)學(xué)資料 ● 工程規(guī)格 ● 材料規(guī)格 ● 圖面及規(guī)格變更 ■ 輸出（產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組） ● 新設(shè)備、工具、儀器需求 ● 特殊產(chǎn)品及制程特性 ● 量測(cè)儀器需求 ● 小組可行性承諾及管理者支持 KAITON 設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析 ~DFMEA ■ DFMEA為一有紀(jì)律的分析技術(shù)，應(yīng)用在失效效應(yīng)與失效機(jī)率的評(píng)估 ■ DFMEA的形式為一失效模式與效應(yīng)分析系統(tǒng) ■ DFMEA為一活用文件以符合顧客需求與期望不斷地作更新 ■ DFMEA提供機(jī)會(huì)給小組事先作好有關(guān)產(chǎn)品與制程特性及新增、變更與取消的審查 ■ DFMEA查核表參考附錄 A1 KAITON 制造能力與組裝的設(shè)計(jì) ■ 制造能力與組裝的設(shè)計(jì)為一『模擬工程』的流程，而此流程系為設(shè)計(jì)功能、制造能力與容易組裝等彼此間關(guān)系的最佳化 ■ 在 Section 對(duì)顧客需要與期望的范圍將決定產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組所從事活動(dòng)的區(qū)域 ■ 此手冊(cè)并未包含或參考一『制造能力設(shè)計(jì)與組裝計(jì)劃』之格式化的方法，但最起碼以下所列的項(xiàng)目應(yīng)該被考慮 可靠度、耐久性，目標(biāo)與 /或要求之分?jǐn)?/分配 可靠度目標(biāo) /需求的鑒別 鑒別適當(dāng)?shù)臉?biāo)竿者 管理階層評(píng)論或方向 滿意事項(xiàng)報(bào)告（ TGR）與不滿意事項(xiàng)報(bào)告（ TGW） 現(xiàn)場(chǎng)（ Field）退回產(chǎn)品分析 KAITON 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組的經(jīng)驗(yàn) ■ 此小組可以使用任何包括下列的適當(dāng)資訊作為資源 能力指標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品品質(zhì)探討 顧客訪談 KAITON QS 9000 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 內(nèi)部教育訓(xùn)練用（系列五） KAITON 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃： ■定義：是為了確保產(chǎn)品能滿足顧客而說(shuō)明與建立必要步驟的結(jié)構(gòu)性方法 ■目的：簡(jiǎn)化與每一參與人員溝通以確保所有必要的步驟能如期準(zhǔn)時(shí)完成 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃的效益： ■以直接資源來(lái)滿足顧客 ■促進(jìn)所要求的變更及早鑒別 ■避免延遲變更 ■在最低成本下，如若提供具品質(zhì)的產(chǎn)品 KAITON 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)程圖 構(gòu)想核準(zhǔn) 專案核準(zhǔn) 原型樣品 試作 量產(chǎn)
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