apqp產(chǎn)品先期策劃實例課件講議(文件)
【正文】 ? 質(zhì)量波動的降低 ? 顧客滿意 ? 交付和服務(wù) 五大工具的關(guān)系 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 顧客呼聲 潛在失效模式及后果分析 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 統(tǒng)計過程控制 測量系統(tǒng)分析 生產(chǎn)件批準程序 (PPAP) 糾正和預(yù)防措施 顧客滿意 是每一個項目就要做到所有嗎？ ? 是每一個項目就要做到所有這 49項要求嗎？ ? 答案是否定的?。。。?！關(guān)鍵是要識別你想留下什么資料？ ? 可區(qū)分：全新產(chǎn)品、改進改型產(chǎn)品和整改產(chǎn)品 ? 根據(jù)不同產(chǎn)品類型具體確定每種類型確實需要達到多少要求 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。比方說，你發(fā)現(xiàn)零件的某些尺寸不好測量，所以你發(fā)明了一種獨特的量具或治具，你要讓你的顧客統(tǒng)一這種做法，以免以后發(fā)生糾紛。 測量系統(tǒng)評價 有志者事竟成 ? 經(jīng)過數(shù)次改進（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題），最后你終于獲得了令你自己滿意的結(jié)果。 ? 當然，這回你決定讓你的雇員按你的要求來做，而不是你自己親手再做了。 ? 你可能會明文規(guī)定加工操作方法，讓其他人照你的樣子生產(chǎn)產(chǎn)品。這時你帶領(lǐng)你的小組經(jīng)過評審，正式提出 可行性承諾 ? 同時，向夫人匯報得到支持 管理者支持 產(chǎn) 品 設(shè) 計 與 開 發(fā) 輸入 輸出 ?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組 ?設(shè)計目標 ?可靠性及質(zhì)量目標 ?初始材料清單 ?初始過程流程圖 ?草擬產(chǎn)品 與過程特性 ?產(chǎn)品保證計劃 ?管理層支持 設(shè)計工作小組 輸出 ?設(shè)計 FMEA ?制造性 /裝配設(shè)計 ?設(shè)計驗證 ?設(shè)計評審 ?樣件制造 ?工程圖紙 ?材料要求規(guī)范 ?圖紙與規(guī)范的變更 ? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組 ?設(shè)計工作小組 ?新設(shè)備 ,工裝及設(shè)施要求 ?產(chǎn)品及過程特性 ?樣件控制計劃 ?量具 , 試驗設(shè)備要求 ?項目可行性承諾 管理層支持 產(chǎn) 品 設(shè) 計 與 開 發(fā) 小結(jié)：第二階段的目的 ? 評估潛在和實際的問題 ? 驗證設(shè)計是否滿足了顧客的需要 ? 給設(shè)計和可行性評審提供輸入 ? 根據(jù)加工和裝配調(diào)整設(shè)計 更大的挑戰(zhàn) ?可是你最終交給你朋友的樣品畢竟是一件“過程品”，你現(xiàn)在還不能保證你能大批量生產(chǎn)他所需要的產(chǎn)品 ?因為批量生產(chǎn)是所用的設(shè)備、工具等等都和樣件生產(chǎn)時的不盡相同。所以你只好去做更改，因為他是上帝嘛。但有一項試驗?zāi)銢]辦法做，因為你沒有設(shè)備，看來只能在今后購買了 量具試驗設(shè)備要求 。評審設(shè)計開發(fā)的輸入內(nèi)容，時機和完整性等 — 設(shè)計評審 圖紙出來了 ? 終于圖紙完成了，你還是不放心，針對設(shè)計輸入對圖紙進行了仔細的驗證，確保滿足輸入的要求 設(shè)計驗證 ? 你和朋友談起你已經(jīng)設(shè)計出圖紙了，他很高興想讓你作出一個樣件看一下。所以，你回家請示你的夫人，由她老人家最后定奪 管理者支持 ?得到夫人的認可 ，你開始走向 第二階段 的工作！
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