班組長培訓(xùn)ppt(文件)
【正文】 力應(yīng)用在制定政策和戰(zhàn)略方向上。班組長 ? 對于班組長，技術(shù)所占的權(quán)重最高。所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活應(yīng)變的能力，尤其是在改革開放的時代，在市場競爭越來越激烈的時刻，一定要具備很強的靈活應(yīng)變能力。）的準(zhǔn)備 . ? b、早會； ? 名單的建立與填寫 ... ? 要做到脫口成章，隨時都能把握重點問題重點把握。 主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。但也有特殊情況，比如：有領(lǐng)導(dǎo)或者客戶來視察考察。 ? 散會時，必須注意秩序，應(yīng)排隊有序的進(jìn)入工作現(xiàn)場，不可散漫無序 c、報告。 生產(chǎn)統(tǒng)計要精確： ? a、制定需要統(tǒng)計的內(nèi)容； ? b、如何統(tǒng)計； ? c、統(tǒng)計分析； ? d、改善措施。 ? 每一個班組長以上管理人員 ,應(yīng)該成為人力資源專員 .因為他們在生產(chǎn)一線對招用工情況更加了解和熟悉 ,從進(jìn)入車間開始就是班組長在做管理 ,做培訓(xùn) ,那么員工的培訓(xùn) \發(fā)展規(guī)范 \崗位職責(zé)的宣貫等 ,都需要他們來做 ,所以我認(rèn)為班組長應(yīng)當(dāng)成為人力資源專員 . 班組安全文化建設(shè) 班組長應(yīng)該怎么做 ? 班組安全文化建設(shè)不是一朝一夕就能成功的，而是需要不斷發(fā)展逐步完善和提高。再次，班組長自己也必須積極為班組安全文化建設(shè)出謀劃策。因為良好的安全文化學(xué)習(xí)氛圍是班組安全文化的發(fā)酵粉。 第四、做好因勢利導(dǎo)的工作。 第六、結(jié)合班組的個性特征。因此，班組安全文化建設(shè)是一個動態(tài)發(fā)展的過程，班組長應(yīng)該注意積極做好創(chuàng)新的工作，保證班組安全文化建設(shè)與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展，只有這樣，才能保持其頑強的生命力以及完整的個性特征。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:0115:03:01March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 3時 3分 1秒 15:03:0122 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:0115:03Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 3時 3分 1秒 15:03:0122 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 3分 1秒 15:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :03:0115:03Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 3時 3分 1秒 15:03:0122 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:0115:03:01March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :03:0115:03Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 班組長要在實際工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，查根追源，根據(jù)“三不放過”的原則，引導(dǎo)班組成員吸取教訓(xùn)、制定防范措施，并將這些內(nèi)容按照短、明、快的要求制作成班組安全文化格言、警句、詩歌或者順口溜，或者將其繪制成班組安全標(biāo)志等，充分強化班組成員的安全意識，從而形成安全文化理念，構(gòu)筑牢固的安全思想防線，最終實現(xiàn)班組安全目標(biāo)。 第七、積極做好創(chuàng)新工作。 第五、強化班組成員的安全意識。 第三、積極向班組成員灌輸安全理念。 第二、充分挖掘素材。 ? 班組要進(jìn)行安全文化建設(shè)，首先必須獲得組織保證，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是班組安全文化建設(shè)的首要條件 。 把好文明生產(chǎn)安全關(guān)： ? a、生產(chǎn)環(huán)境； b、運輸過程； c、操作規(guī)范； d、安全生產(chǎn)。 過程控制是關(guān)健 ? a、過程控制的重點； ? b、有的放矢抓結(jié)果； ? c、及時處理異常 ? d、人員及工位管理； ? e、不良品管理。 ? 三、準(zhǔn)備早會的內(nèi)容：工作倫理，頒發(fā) 6S流動紅旗及獲獎?wù)撸鄶?shù)員工關(guān)注的問題， 傳達(dá)上級指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求， TPM理念、優(yōu)秀表彰等。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。 站好隊列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形。 班組長的工作內(nèi)容： 生產(chǎn)準(zhǔn)備是起點 ： ? a、人、機、物、方法、環(huán)境（ 4M1E） 4M1E法指Manpower（人）， Machine(機器 )， Material(物 )，Method(方法 )，簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，通常還要包含 1E： Environments（環(huán)境） ,故合稱 4M1E法。所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。見識所占的權(quán)重最低，實際上班組長也需要一些見識，但是班組長的工作精力主要應(yīng)用在一線操作上。中層領(lǐng)導(dǎo) ? 對于中
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