【正文】 產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。目標(biāo)明確 ? 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 角色認(rèn)知 為了提高管理水平，班組長應(yīng)提高自己的角色認(rèn)知能力。而現(xiàn)代企業(yè)中只有人才才是企業(yè)唯一的核心競爭力。人才貴在培養(yǎng)和管理。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷重建再造，因此，管理必須盡力、盡早培養(yǎng)部屬，使他們的能力進(jìn)一步提高。 ? “企業(yè)以人為本”這句口號(hào)，沒有哪個(gè)時(shí)代叫得比現(xiàn)在更響了。因此我建議，企業(yè)從競爭的角度出發(fā)，要花力氣培養(yǎng)人才。 本教程凝結(jié)了我和我的的團(tuán)隊(duì)，對(duì)在外資企業(yè)從事了九年年的現(xiàn)場作業(yè)的體會(huì)及從事多年的制造管理工作所積累的經(jīng)驗(yàn)撰寫而成，后又經(jīng)翻閱學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與改善、生產(chǎn)力提升等專門資料，并系統(tǒng)研究了 TPM（詳見尾頁） 全面生產(chǎn)保養(yǎng)的理論及實(shí)務(wù)性精髓。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。 及時(shí)指導(dǎo) ? 工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 哥們義氣型 ? 哥們義氣型的班組長對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。 班組長在生產(chǎn)管理中的作用 ? 班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。對(duì)因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé)； ? 2 、 組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。 ? 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有五個(gè)需求層次，從低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。高層領(lǐng)導(dǎo) ? 對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，見識(shí)所占的權(quán)重最高，也就是說高層領(lǐng)導(dǎo)需要制定政策、預(yù)見未來、指引方向；技術(shù)所占的權(quán)重最低，當(dāng)然高層領(lǐng)導(dǎo)并不一定是門外漢，只要懂得就可以，高層領(lǐng)導(dǎo)的主要精力應(yīng)用在制定政策和戰(zhàn)略方向上。所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。）的準(zhǔn)備 . ? b、早會(huì)； ? 名單的建立與填寫 ... ? 要做到脫口成章，隨時(shí)都能把握重點(diǎn)問題重點(diǎn)把握。但也有特殊情況，比如：有領(lǐng)導(dǎo)或者客戶來視察考察。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要精確： ? a、制定需要統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容； ? b、如何統(tǒng)計(jì)； ? c、統(tǒng)計(jì)分析； ? d、改善措施。再次，班組長自己也必須積極為班組安全文化建設(shè)出謀劃策。 第四、做好因勢(shì)利導(dǎo)的工作。因此，班組安全文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，班組長應(yīng)該注意積極做好創(chuàng)新的工作，保證班組安全文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展，只有這樣，才能保持其頑強(qiáng)的生命力以及完整的個(gè)性特征。 :03:0115:03:01March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:0115:03Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 3分 1秒 15:03:0122 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :03:0115:03Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :03:0115:03:01March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 班組長要在實(shí)際工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，查根追源，根據(jù)“三不放過”的原則，引導(dǎo)班組成員吸取教訓(xùn)、制定防范措施，并將這些內(nèi)容按照短、明、快的要求制作成班組安全文化格言、警句、詩歌或者順口溜，或者將其繪制成班組安全標(biāo)志等，充分強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，從而形成安全文化理念，構(gòu)筑牢固的安全思想防線，最終實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)。 第五、強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。 第二、充分挖掘素材。 把好文明生產(chǎn)安全關(guān)： ? a、生產(chǎn)環(huán)境； b、運(yùn)輸過程； c、操作規(guī)范； d、安全生產(chǎn)。 ? 三、準(zhǔn)備早會(huì)的內(nèi)容：工作倫理，頒發(fā) 6S流動(dòng)紅旗及獲獎(jiǎng)?wù)?，多?shù)員工關(guān)注的問題， 傳達(dá)上級(jí)指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求， TPM理念、優(yōu)秀表彰等。 站好隊(duì)列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形。所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行