生產(chǎn)一線(xiàn)如何做到防錯(cuò)防呆管理(文件)
【正文】 正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)和非正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，然后緩慢放送或片段地放送拍攝的狀況，找出問(wèn)題發(fā)生的原因。 ③ 給機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)造成障礙的灰塵。 ⑦ 傳感器的位置偏離和染上臟物。但是，當(dāng) A和 B一致時(shí)，零件的傳送方向會(huì)發(fā)生變化，機(jī)械就會(huì)發(fā)生異常停止。 我是 1964年進(jìn)入改善的，那時(shí)豐田已經(jīng)擴(kuò)大了。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 26 明確目的 實(shí)施清掃的目的就是通過(guò)整體某些東西去明白和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)的管理意識(shí)應(yīng)該與家庭一樣。作為改善的工具，必須學(xué)會(huì) QC、 IE、 VA/WE手法。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 30 學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的手法 手法是解決問(wèn)題的工具。就像在七個(gè)浪費(fèi)中最先被研究的是“生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)”一樣，“工作過(guò)度”也是同樣的浪費(fèi)?，F(xiàn)在說(shuō) 這些成了我的工作。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 22 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 查找異常停止的原因和 處理異常停止的對(duì)策 內(nèi)容 制訂有關(guān)清掃方法、設(shè)備處理方法的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 盡量不要因?yàn)樽鳂I(yè)方法和人發(fā)生異常停止，不要使發(fā)生頻率變動(dòng)。 ⑨ 檢查和清掃油壓、氣壓、潤(rùn)滑油系統(tǒng)的回路。 ⑤ 異常磨損。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 19 清掃設(shè)備和地板 查找異常停止的原因和 處理異常停止的對(duì)策 內(nèi)容 清掃設(shè)備和地板，以免產(chǎn)生灰塵和臟物 ① 通過(guò)清掃設(shè)備的功能性部位，就能看到細(xì)微之處，修正缺陷。 (3) 有時(shí)候是因?yàn)榧?xì)小的缺陷相互作用而造成了異常停止，這些缺陷 難以被人發(fā)現(xiàn)。 C 在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)關(guān)， 5個(gè)項(xiàng)目檢查全 D 部結(jié)束時(shí)，警鈴就會(huì)響起。當(dāng)操作到 10000次時(shí)，蜂鳴器就會(huì)響， 此時(shí)，確認(rèn)一下，還要切 幾張后更換刀具。 A B （在這部分設(shè)置 接觸棒） A B 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 11 定數(shù)式探測(cè) 原因 事 例 在反復(fù)操作 一定次數(shù)的 作業(yè)時(shí)，檢 測(cè)一定次數(shù) 是過(guò)多還是 不足 糾錯(cuò)裝置 本來(lái)必須要擰 5個(gè)螺絲釘，可是有時(shí) 候卻忘記了 1個(gè)。 B的左下方?jīng)]有缺 口，接觸后，無(wú)法再向下一道工 序進(jìn)展。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平
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