寶鋼技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研合作-powerpoint演示文稿(文件)
【正文】 合作發(fā)展的戰(zhàn)略思考與設(shè)想 （一）戰(zhàn)略思考 用戶 驅(qū)動(dòng) 市場(chǎng) 驅(qū)動(dòng) 需求 驅(qū)動(dòng) 技術(shù)創(chuàng)新原動(dòng)力 需求的主體 投入的主體 活動(dòng)的主體 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體 成果應(yīng)用的主體 受益的主體 ?寶鋼與大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)： 單一項(xiàng)目合作向集群領(lǐng)域合作轉(zhuǎn)變 。 四、寶鋼技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展的戰(zhàn)略思考與設(shè)想 （一）戰(zhàn)略思考 四、寶鋼技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展的戰(zhàn)略思考與設(shè)想 （一）戰(zhàn)略思考 技術(shù)能力 技術(shù)來源？ 分水嶺 1）技術(shù)能力不斷提升 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 2）技術(shù)滯后或待再引進(jìn) 企業(yè)落后 企業(yè)發(fā)展的 不同階段 集成創(chuàng)新 引進(jìn)、消化 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)－技術(shù)依存度與外部技術(shù)整合獲取能力的接力 引進(jìn)、消化吸收是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要途徑 內(nèi)部技術(shù)資源（消化、本土化 )＋外部資源的整合＋ … 過度依存或消化不良＋缺乏外部資源整合能力＋ … 整合外部技術(shù)來源的公司比例 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1990 1992 1994 1996 1998 2023 2023 年 百分比 日本 歐洲 北美 ? 北美、日本和歐洲的年 RD支出超過 1億美元 的 244家公司的調(diào)查 四、寶鋼技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展的戰(zhàn)略思考與設(shè)想 （一）戰(zhàn)略思考 正確處理好自主創(chuàng)新與利用外部資源的關(guān)系，合理利 用外部資源可以縮短研發(fā)周期，加速自主創(chuàng)新發(fā)展。 ? 定期組織校企間產(chǎn)學(xué)研交流以及企業(yè)技術(shù)合作需求 發(fā)布會(huì)等。 戰(zhàn)略 途徑： 四、寶鋼技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展的戰(zhàn)略思考與設(shè)想 （二）戰(zhàn)略設(shè)想 開放式自主集成創(chuàng)新是 寶鋼下一輪技術(shù)創(chuàng)新的主旋律！ （三）戰(zhàn)略措施： 實(shí)施寶鋼《技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，持續(xù) 提升技術(shù)創(chuàng)新體系能力 持續(xù)提升 體系能力 提升知識(shí)產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略運(yùn)作能力 提升科技人員 綜合素質(zhì)能力 提升研發(fā) 條件保障能力 提升創(chuàng)新體系 組織保證能力 提升創(chuàng)新體系 統(tǒng)籌策劃能力 提升技術(shù)成果 轉(zhuǎn)化、固化能力 提升外部技術(shù) 資源利用能力 提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略實(shí)施能力 提升激勵(lì) 機(jī)制導(dǎo)向能力 提升創(chuàng)新文化 滲透能力 四、寶鋼技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展的戰(zhàn)略思考與設(shè)想 以國(guó)家《規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，制定中長(zhǎng)期鋼鐵科技發(fā)展規(guī)劃，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù) 非高爐煉鐵技術(shù)
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