娃哈哈品牌(文件)
【正文】 向香港、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)注冊(cè)。 ? 企業(yè)要加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)，提升品牌管理的水平和實(shí)際操作能力 , 把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌經(jīng)營(yíng)制勝的法則 ,為成功打下良好基礎(chǔ)。 ? 4. “娃哈哈”應(yīng)在品牌數(shù)量策略上的選擇什么？ ? 品牌數(shù)量策略，一般有統(tǒng)一品牌、個(gè)別品牌、統(tǒng)一品牌與個(gè)別品牌共同策略三種。而個(gè)別品牌策略，對(duì)管理和資金兩者的雖要求比較高，但我們相信“娃哈哈”集團(tuán)足夠把兩者做好。因此為了更進(jìn)一步的發(fā)展，我們認(rèn)為選擇個(gè)別品牌策略比較適合“娃哈哈”集團(tuán)。 ? 3.“娃哈哈”企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略猜想 ? “娃哈哈”集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略可以有多種選擇：一是沿襲兒童概念，開發(fā)兒童飲料之外的兒童服裝、玩具等產(chǎn)品，這企業(yè)將進(jìn)入多個(gè)陌生領(lǐng)域，可能難以做強(qiáng)；二是集中在飲料這一專
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