威理德品牌管理咨詢公司介紹(文件)
【正文】 成長 客戶 理念思考能力 策略規(guī)劃能力 流程設計能力 組織實施能力 人力發(fā)展能力 運作控制能力 績效衡量能力 問題協(xié)調(diào)能力 威理德輔導 威理德品牌管理咨詢服務受到客戶器重的原因 ?基于對行業(yè)的深入研究成果來為客戶提供服務 ?擁有最先進的理念 ?在企業(yè)整體管理方面具有清晰的思路與深厚的專業(yè)實力 ?在解決問題上具有極強的務實精神 ,創(chuàng)意與方案具有實操性 . 威理德品牌管理咨詢服務于中國傳統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè) 快銷消費品 產(chǎn)業(yè)消耗品 服務業(yè) 農(nóng)副產(chǎn)品 OTC藥品保健品 日用品 日化品 服飾服裝鞋類 酒煙草食品飲料 家電 農(nóng)資 建材 陶瓷 涂料 家具 餐飲酒店 金融 旅游 交通 電信 分銷 威理德品牌管理咨詢對客戶的選擇標準 ? 威理德對客戶的服務具有極強的專業(yè)水準與敬業(yè)精神但同時對 客戶也有嚴格的挑選標準 ,威理德只為少數(shù)企業(yè)服務 ? 威理德在選擇客戶時特別注重客戶的價值觀與企業(yè)文化 ,也會關注 企業(yè)領導人的志向與抱負 ,威理德公司只為那些有抱負與遠見 ,追求永續(xù) 經(jīng)營的企業(yè)提供服務 . ? 威理德的主要客戶 ,分布在處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ,客戶勇于創(chuàng)新 ,志 在成為新的行業(yè)領袖 ,他們銳意變革 ,推動所處行業(yè)進入新的發(fā)展里程 威理德品牌管理咨詢公司介紹 威理德咨詢服務領域 威理德咨詢流程 威理德客戶介紹 聯(lián)系威理德 ? 威理德以增強客戶長期競爭優(yōu)勢 ,實現(xiàn)品牌增值與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標 ? 為客戶提供利潤解決方案 ,從而幫助客戶壯大成長 . ? 通過幫助客戶發(fā)展新的戰(zhàn)略 ,建立業(yè)務模型與實施流程改造 ,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管 理 ,完善市場營銷策略 ,并建立品牌長期價值來達到服務目的 威理德品牌管理咨詢的服務目標 威理德的咨詢業(yè)務關注領域 盈利戰(zhàn)略選擇 品牌增值支持 經(jīng)營組織 能力提升 業(yè) 務 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 產(chǎn) 業(yè) 投 資 策 劃 盈 利 模 式 設 計 業(yè) 務 流 程 再 造 品 牌 研 究 品 牌 視 覺 識 別 品 牌 策 略 規(guī) 劃 品 牌 推 廣 策 劃 營 銷 管 理 提 升 人 力 資 源 開 發(fā) 組 織 與 管 理 制 度 設 計 經(jīng) 營 能 力 培 訓 威理德的企業(yè)組織管理思考模型 業(yè)務戰(zhàn)略 盈利模型 業(yè)務流程再造 組織構(gòu)架與運行 人力資源配置 業(yè)務組織與實施 作業(yè)標準化體系建立 經(jīng)營績效衡量 威理德管理咨詢模型 (1) 盈利模式 設計 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價值 威理德核心業(yè)務 BPMM OAPM BMAM 威理德管理咨詢模型 (2) 盈利模式 設計 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價值 威理德核心業(yè)務 BPMM OAPM BMAM 產(chǎn)業(yè)進入研究與咨詢 ,業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 ,企業(yè)核心 競爭力設計 ,業(yè)務流程再造 ,盈利模式設計 ,項目 投資咨詢 ,購并與重組 ,產(chǎn)權(quán)改造與體制變革 組織狀況與組織能力診斷 ,組織管理能力 提升規(guī)劃 (營銷 ,人力資源 ,營運管理 ),組 織管理能力提升輔導 ,企業(yè)管 理能力提升培訓 . 威理德管理咨詢模型 (3) 盈利模式 設計 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價值 威理德核心業(yè)務 BPMM OAPM BMAM 品牌診斷 ,品牌創(chuàng)建策劃 , 品牌管理咨詢 ,品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃 ,品牌文化構(gòu)建 ,品牌 遠景規(guī)劃 威理德管理咨詢模型 (4) 盈利模式 設計 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價值 威理德核心業(yè)務 BPMM OAPM BMAM 威理德對企業(yè)咨詢階段性的建議 (1) 創(chuàng)業(yè)期 高速成長期 成熟期 企業(yè)成長管理 盈利模式設計 品牌創(chuàng)建策劃 市場營銷策劃 威理德對企業(yè)咨詢階段性的建議 (2) 創(chuàng)業(yè)期 高速成長期 成熟期 企業(yè)成長管理 ?組織能力成長輔導 ,企業(yè)規(guī)范化 ?管理體系建立咨詢 ,包括 :組織構(gòu) ?架設計 ,決策體系與運營體系的建 ?立 ,精細化作業(yè)標準的構(gòu)建 ,在營銷 , ?生產(chǎn) ,組織營運 ,采購物流 ,人力資源 ?及品牌管理等方面構(gòu)建管理平臺 威理德對企業(yè)咨詢階段性的建議 (4) 創(chuàng)業(yè)期 高速成長期 成熟期 企業(yè)成長管理 ?業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ,重新建立新的增長動 ?力與競爭優(yōu)勢 ,企業(yè)長期戰(zhàn)略建立 ,品 ?牌戰(zhàn)略規(guī)劃 , 業(yè)務投資組合 ,購
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