【正文】 薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制管理整合課題，應(yīng)以華海藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) ? 工作分析是進(jìn)行組織架構(gòu)、績(jī)效－薪酬和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會(huì)相關(guān)成員一起對(duì)公司的高中層及核心崗位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析和職位描述，設(shè)計(jì)相關(guān)崗位的資質(zhì)模型。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報(bào)告 》 ? 《華海藥業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案建議書》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟四： 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過其細(xì)化出來的一系列相關(guān)模塊子戰(zhàn)略來指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)的運(yùn)作。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司對(duì)人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； ? 進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架 。 ? 之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績(jī)效考核制度和相關(guān)流程，明確績(jī)效管理組織，建立績(jī)效責(zé)任體系。 ? 同時(shí)，根據(jù)公司決策層對(duì)高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的愿望，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，建設(shè)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。 ? 主要方法有：配合公司進(jìn)行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點(diǎn)并采取措施、與各級(jí)員工進(jìn)行溝通、對(duì)決委會(huì)成員以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、 組織多場(chǎng)次有針對(duì)性的情景化模擬會(huì)，如 KPI設(shè)計(jì)、差異化分析、聚焦機(jī)制建設(shè)、績(jī)效考評(píng)等，模擬實(shí)際工作中對(duì)咨詢研究成果的運(yùn)用，拉通知、會(huì)、用的聯(lián)接。 ? 我們也會(huì)將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項(xiàng)目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類型 說 明 滿意度 /反應(yīng) 測(cè)量與咨詢介入直接相關(guān)的滿意度和反應(yīng) 學(xué)習(xí) 測(cè)量那些必須實(shí)施或支持相應(yīng)過程的人在咨詢介入過程中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能 實(shí)施 /應(yīng)用 測(cè)量咨詢項(xiàng)目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務(wù)影響 測(cè)量直接與咨詢介入相關(guān)的業(yè)務(wù)影響 ROI 測(cè)量咨詢介入所帶來的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無形效益 測(cè)量效益 /成本公式未涵蓋的重大無形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓(xùn)課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓(xùn)練 高級(jí)管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) 核心價(jià)值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營(yíng)班子的集體洞察力訓(xùn)練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1 高管層的領(lǐng)導(dǎo)力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問教練 1 公司霸術(shù) China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:08:1207:08:1207:08Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 8分 12秒 07:08:1222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:1207:08Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時(shí) 8分 :08March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:08:1207:08:1207:083/22/2023 7:08:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:1207:08:12March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 8分 12秒 上午 7時(shí) 8分 07:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 8分 :08March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:08:1207:08:1207:08Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 8分 12秒 上午 7時(shí) 8分 07:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:1207:08:12March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 8分 12秒 07:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:08:1207:08:1207:083/22/2023 7:08:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 在改變客戶的物理架構(gòu)的同時(shí)改變客戶的心理架構(gòu) 華彩咨詢認(rèn)為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃、組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構(gòu)入手，更要從改變領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)關(guān)系、梳理領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)邏輯、重塑集體領(lǐng)導(dǎo)力等心理架構(gòu)的調(diào)整為先導(dǎo)，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構(gòu)與物理架構(gòu)上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 華彩的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 層級(jí) 咨詢方法與技術(shù) 目標(biāo) 五、系統(tǒng)思考 建模 、 思想庫 、 復(fù)雜的秩序觀 、 關(guān)聯(lián)性模式 、 亂中求序的系統(tǒng)觀 、 混沌尺度辨析 、 大腦柔性體操 、形而上思考力建設(shè) 組織智商 組織自我更新 四、組織學(xué)習(xí) 能力導(dǎo)向、共同研修、知識(shí)共享、知識(shí)流動(dòng)、問題庫、知識(shí)庫、知識(shí)再生 集體洞察力 組織績(jī)效 三、共同愿景 共有平臺(tái)、入模、融入、深度研談、修煉伙伴、進(jìn)階 大腦聯(lián)網(wǎng) 能力與心智互補(bǔ) 二、心智模式 思維地圖、遺忘、研修會(huì)、教練、反觀自照、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、交叉印證 大成智慧 自我優(yōu)化 一、自我超越 系統(tǒng)梳理、反觀自照、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力匹配分析、能力與學(xué)習(xí)規(guī)劃 自我設(shè)計(jì) 自我驅(qū)動(dòng) 華彩咨詢的特點(diǎn) ? 華彩變革心理架構(gòu)的層級(jí)與方法 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co