【正文】 ，通過專利信息，了解競爭對(duì)手在某一段時(shí)間里申請(qǐng)了多少專利，申請(qǐng)的是什么類型和什么內(nèi)容的專利，在哪些國家申請(qǐng)的，可以間接地收集競爭對(duì)手的新產(chǎn)品開發(fā)策略，未來的市場開拓策略等方面的信息。 、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略1. 企業(yè)專利戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)。如同軍事戰(zhàn)爭，戰(zhàn)略的失誤是最大的失誤，常直接導(dǎo)致慘敗，乃致全軍覆沒。但這樣一般不能保證創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，也不一定能獲得最佳的保護(hù)效果。 關(guān)于企業(yè)專利戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)研究已有不少成果 ， 但尚無公認(rèn)的理論 。 對(duì)于綜合競爭實(shí)力 、 技術(shù)創(chuàng)新能力較弱的我國廣大中小企業(yè) ， 在運(yùn)用專利制度 ， 實(shí)施專利戰(zhàn)略時(shí) ， 首先應(yīng)高度重視 ， 專利信息利用戰(zhàn)略 ， 高效利用國內(nèi)國外兩種資源， 提高技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和水平 、 速度和效益 ， 用最小的代價(jià) 、 最有效地方式提高企業(yè)競爭力 ， 加快企業(yè)發(fā)展和實(shí)力提升 。 首先要應(yīng)用專利調(diào)查戰(zhàn)略摸清行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況和競爭對(duì)手情況 ， 得出以最小代價(jià)提高競爭力的思路 。 一些相關(guān)專利戰(zhàn)略的說明： 利用失效專利戰(zhàn)略 企業(yè)可無償使用或以失效專利作為研發(fā) 、 創(chuàng)新的起點(diǎn)， 在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)新的專利 。這是企業(yè)在遇到專利侵權(quán)指控時(shí)最常用的戰(zhàn)略。 （ 2） 要在充分考慮市場前景的情況下確定是否申請(qǐng)國外專利及其國別選擇 。 企業(yè)專利保護(hù)應(yīng)以提高競爭力為中心 。 全部維權(quán)工作都是企業(yè)自己做 。主要步驟如下： （一）做好前期準(zhǔn)備工作 （二）確定企業(yè)專利戰(zhàn)略目標(biāo) （ 三 ） 擬定選擇企業(yè)專利戰(zhàn)略方案 （ 四 ） 組織實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略 1. 宣傳培訓(xùn) ， 轉(zhuǎn)變觀念 ， 增強(qiáng)意識(shí) ， 提高素質(zhì) 2. 體系建設(shè) ， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 3. 建章立制 ， 明確職責(zé) ， 管理制度 ， 激勵(lì)制度 4. 注重專利文獻(xiàn)利用 ， 動(dòng)態(tài)收集 、 管理和分析專利信息 5. 技術(shù)合作與引進(jìn) 6. 成果保護(hù)與專利申請(qǐng) 、 利用 7. 維權(quán)工作 （ 制止侵權(quán)的對(duì)策 ， 被訴侵權(quán)對(duì)策 ） 8. 實(shí)施監(jiān)控 ， 效益評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) ， 獎(jiǎng)罰明確 研究制定實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略的注意事項(xiàng) 1） 專利戰(zhàn)略首先是企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng) ，因此 ， 專利戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 應(yīng)包括企業(yè)文化和制度層面的內(nèi)容 ， 而不僅考慮技術(shù)研發(fā)層面的內(nèi)容 。 技術(shù)和市場的變化是動(dòng)態(tài)的 ， 而專利戰(zhàn)略的制定是靜態(tài)的 。 6）專利與技術(shù)秘密：根據(jù)不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng) 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)用案例 1. 引進(jìn)專利戰(zhàn)略 +外圍專利戰(zhàn)略：中國石化下屬某企業(yè) 2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新：某機(jī)械集團(tuán)公司 3. 引進(jìn)技術(shù) 、 二次創(chuàng)新 、 外圍專利：成都某企業(yè) 4. 競爭對(duì)手的專利戰(zhàn)略分析：昆明某集團(tuán)公司 5. 實(shí)施繞過障礙專利戰(zhàn)略：某制藥企業(yè) 6. 分類分析 、 找優(yōu)勢 、 定戰(zhàn)略：天津某企業(yè) 7. 建庫 、 分析 、 制定戰(zhàn)略 、 實(shí)施應(yīng)用：寧夏某集團(tuán)公司 宣傳培訓(xùn)與提高素質(zhì)的案例 制定管理規(guī)章制度的案例 強(qiáng)化企業(yè)專利管理體系和管理人員的職責(zé)的案例 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的案例 宣傳培訓(xùn)與提高素質(zhì)的案例 任何一項(xiàng)工作都需要人來做。必須把提高專利意識(shí)放在首位。 （ 2） 面向各級(jí)管理干部和科技人員 ， 每年組織不少于兩次較大規(guī)模的專利知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。 （ 6） 派出去：對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象 ， 采取派出去的方式 ， 參加國家、 省市等部門舉辦的專利培訓(xùn)班 。 如 “ 中國二重專利墻 ” 。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :21:3002:21:30March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 2時(shí) 21分 30秒 02:21:3023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :21:3002:21Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 2時(shí) 21分 30秒 02:21:3023 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 2時(shí) 21分 30秒 02:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :21:3002:21Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 2時(shí) 21分 30秒 02:21:3023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :21:3002:21:30March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :21:3002:21Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。制定好企業(yè)專利管理制度，對(duì)專利戰(zhàn)略的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。 （ 8） 多形式：利用內(nèi)部刊物 、 黑板報(bào) 、 墻報(bào) 、 廣播 、 局域網(wǎng) 、VCD宣傳光碟等各種媒體資源 ， 采取多種形式廣泛宣傳 。 （ 4） 對(duì)所有新聘用人員進(jìn)行一次專利法律知識(shí)的培訓(xùn)教育 。 一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。對(duì)于企業(yè) 專利 工作來說，人的意識(shí)和素質(zhì)是決定性的因素。 4）技術(shù)實(shí)力弱的中小企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)考慮借助外部資源力量，如采用產(chǎn)學(xué)研合作方式構(gòu)建自己的專利網(wǎng)，高校有科研力量研究基本專利，但一般沒有興趣構(gòu)建專利網(wǎng)。 實(shí)施專利戰(zhàn)略的根本意義在于保護(hù)市場和提高競爭力 。即使是同一企業(yè)在不同階段，專利戰(zhàn)略制定的內(nèi)容也各有特色。 過早采取行動(dòng) 。 （ 4）確定申請(qǐng)專利的時(shí)機(jī)。 在戰(zhàn)略上我們還要考慮： 可以獲得什么武器 ？ 對(duì)手又有什么武器 ？ 在特定的力量對(duì)比下 ， 專利戰(zhàn)應(yīng)采用什么樣的專利戰(zhàn)略 1） 監(jiān)控和申訴 ， 阻止對(duì)手獲得違章武器 2） 加強(qiáng)創(chuàng)新 ， 獲得可以攻防的新式武器 。 繞過障礙專利戰(zhàn)略 繞過已有專利的權(quán)利要求 、 主張先用權(quán) 、 在不受專利地域保護(hù)范圍內(nèi)使用他人的專利技術(shù)等 ， 均屬此種戰(zhàn)略 。 當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)受有效專利阻礙時(shí) ， 可考慮實(shí)施繞過障礙專利戰(zhàn)略或排除障礙專利戰(zhàn)略 。 在保護(hù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，也應(yīng)以提高競爭力為中心。 將軍事戰(zhàn)略理論照套到專利戰(zhàn)略研究中的做法有一定的局限性。 模式 企業(yè)專利戰(zhàn)略模式有幾十種之多 。 企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用專利制度提高競爭能力，用最小的代價(jià)獲取最大利益。 企業(yè)專利戰(zhàn)略，不應(yīng)是簡單的技術(shù)開發(fā)，更應(yīng)注重 5個(gè)方面：一要出技術(shù)，即利用專利信息，立足于高起點(diǎn)研究出來的技術(shù)；二要出資產(chǎn)，因?yàn)閷＠彩菬o形資產(chǎn)；三要出權(quán)利，即獨(dú)占市場的排他性權(quán)利；四要出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)，即在專利保護(hù)下具有獨(dú)占市場功能的產(chǎn)業(yè)；五要出核心競爭力，即，要獲得不能在市場買到的、競爭對(duì)手也不易摹仿獲得的競爭優(yōu)勢。 專利分析在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售 過 程中的典型應(yīng)用 制定研究課題階段的應(yīng)用 研究開發(fā)階段的應(yīng)用 產(chǎn)品化階段的應(yīng)用 銷售階段的應(yīng)用 侵權(quán)訴訟的應(yīng)用 技術(shù)合作階段的應(yīng)用 1. 發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)開發(fā)機(jī)會(huì)：浙江某公司 2. 引進(jìn)技術(shù)和人才：廣西某企業(yè) 3. 北京某石化公司實(shí)施排除障礙專利戰(zhàn)略 4. 有價(jià)值的無效專利利用：某制藥公司 5. 引進(jìn)技術(shù)的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)：岳陽某企業(yè) 6. 進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域分析應(yīng)用：廣東某企業(yè) 7. 借鑒創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品：安徽某集團(tuán)公司 8. 避免重復(fù)研究浪費(fèi)資源：武漢某集團(tuán)公司 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略基本知識(shí) 、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ？ 企業(yè)專利戰(zhàn)略 就是企業(yè)為用最小代價(jià)獲取競爭 優(yōu) 勢 而 運(yùn) 用 專 利 制 度 的 整 體 謀 劃 。對(duì)競爭對(duì)手所有的全部專利進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，分類排序，并考察其分布情況，可以從中獲得競爭對(duì)手企