【正文】 戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :16:5608:16Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 8時 16分 56秒 08:16:5622 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:16:5608:16:5608:16Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時 16分 56秒 上午 8時 16分 08:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :16:5608:16:56March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 資產(chǎn)升值另計 分租租金每兩年遞增建議 第 1年 80% 第 2年 85% 第 35年 95% 第 6年 100% 出租率 正常 樂觀 6% 8% 第 1年 面積日租金基價 365天出租率 80% 第 2年 面積日租金基價 365天出租率 85% 第 35年 面積日租金基價 365天出租率 95% 第 6年 面積日租金基價 365天出租率 100% 租金計算方式 分租 根據(jù)目前商戶實際情況商業(yè)定位的租金預(yù)算 單位：元 收益測算 收入預(yù)算 租金 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年 第十一年 第十二年 第十三年 第十四年 第十五年 合計 正常 8912210 10026236 11808678 11808678 12517199 12517199 13268231 13268231 14064325 14064325 14908184 14908184 15802675 15802675 16750836 202327864 樂觀 10234629 11513958 13816749 13816749 14922089 14922089 16115857 16115857 17405125 17405125 18797535 18797535 20301338 20301338 21925445 246391418 A方案： 分租第一年正常年租金 分租 —整體商業(yè)全部調(diào)整后商業(yè)定位的租金預(yù)算 樓層 樓層面積 業(yè)態(tài) 品類 套內(nèi)面積 租金單價 （平米 /天） 物業(yè)費 （平米 /天） 費用總計 標(biāo)準(zhǔn)年租金 標(biāo)準(zhǔn)年物業(yè)費 合計 一層 1649 餐飲 快餐 746 6 1 面包房 112 6 1 配套 個人護(hù)理 252 6 1 眼鏡 /手表 /化妝品 226 7 1 銀行 244 0 飾品 31 7 1 其他 38 1 二層 1653 服裝 服裝 596 5 1 餐飲 快餐 481 5 1 配套 手機(jī)數(shù)碼 462 5 1 飾品 114 6 1 三層 2538 餐飲 水吧 41 6 1 兒童 教育培訓(xùn) 937 3 1 兒童攝影 104 3 1 兒童服飾 /玩具 270 4 1 配套 電玩娛樂 904 3 1 美容美發(fā) 282 3 1 四層 3890 餐飲 正餐 3890 1 合計 9730 9730 單位：分 收益測算 收入預(yù)算 分租第一年樂觀年租金 分租 —整體商業(yè)全部調(diào)整后商業(yè)定位的租金預(yù)算 樓層 樓層面積 業(yè)態(tài) 品類 套內(nèi)面積 租金單價 （平米 /天） 物業(yè)費 （平米 /天） 費用總計 標(biāo)準(zhǔn)年租金 標(biāo)準(zhǔn)年物業(yè)費 合計 一層 1649 餐飲 快餐 746 6 1 面包房 112 6 1 配套 個人護(hù)理 252 1 眼鏡 /手表 /化妝品 226 8 1 銀行 244 0 飾品 31 8 1 其他 38 7 1 二層 1653 服裝 服裝 596 6 1 餐飲 快餐 481 1 配套 手機(jī)數(shù)碼 462 6 1 飾品 114 7 1 三層 2538 餐飲 水吧 41 6 1 兒童 教育培訓(xùn) 937 4 1 兒童攝影 104 4 1 兒童服飾 /玩具 270 1 配套 電玩娛樂 904 1 美容美發(fā) 282 4 1 四層 3890 餐飲 正餐 3890 合計 9730 9730 單位：分 收益測算 收入預(yù)算 按照正常估計，整租 15年總租金收益大約為 。對外墻、現(xiàn)場包裝重新裝飾，成功升級、即將開業(yè)宣傳； ?派報：對社區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行派報，告知開業(yè)信息； 招商推廣 推廣計劃 (40) 單位：萬元 招商推廣 推廣預(yù)算 推廣類型 內(nèi)容 形式 招商籌備期 正式招商期 招商末期 開業(yè)慶典 答謝會 預(yù)計費用 時間 2023年 6月 單項 小計 招商道具 招商折頁 5 5 2 12 24 海報、展板 2 2 1 5 手提袋及其他 3 3 1 7 現(xiàn)場包裝 條幅 2 1 3 8 內(nèi)場包裝 2 2 1 5 媒體 商業(yè)短信 廣告 /軟文 10 10 20 20 活動 常規(guī)活動 客戶活動 5 2 7 137 主題活動 推介 /開業(yè)會 60 5 5 60 130 戶外媒體 道旗 臨近主要路段 15 15 15 廣告公司 支付平面設(shè)計費 6 2 2 10 10 不可預(yù)計費用 2 2 2 6 6 總計 80 53 27 60 220 220 整體租賃 按照正常估計，整租 15年總租金收益大約為 。 推廣執(zhí)行： ?活勱：商戶答謝暨開業(yè)推介會，邀請主、次要商戶代表、媒體、合作團(tuán)隊參加； ?紙媒、短信：對項目招商后的情況、商戶進(jìn)駐進(jìn)行宣傳報道。 市場策略：制造項目人氣度 進(jìn)行項目優(yōu)勢及招商情況的宣傳，通過慶祝項目成功招商，制造項目熱點，提升項目人氣度，為項目試營業(yè)營造熱烈氛圍。 推廣執(zhí)行： ?接洽確定廣告公司：著手準(zhǔn)備未來的廣告平面展示、推廣宣傳物料等； ?招商現(xiàn)場：進(jìn)行現(xiàn)場周邊包裝，完善導(dǎo)視系統(tǒng)； ?招商折頁：強(qiáng)調(diào)項目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈、主力商戶重新招商、品牌升級等，充分展示項目的優(yōu)勢和亮點。 優(yōu)勢： 經(jīng)營收益調(diào)整空間大且靈活，可隨市場的趨勢進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)遞增較快，日后收益 較高； 商業(yè)整體定位利亍把控，招商品質(zhì)可隨市場變化而適時調(diào)整，有利亍提升公司整體 形象； 根據(jù)項目物業(yè)情況盡量整合商戶進(jìn)行大面積租賃，可節(jié)省部分人員支出成本以及公 共區(qū)域水、電、氣等費用。 保留部分商家可減少招商商戶洽談量。 優(yōu)勢：收益相對穩(wěn)定，且丌需我司投入改造及運營費用。 租賃策略 租賃方案 B方案： 298m2 呷哺呷哺 33m2 化妝品 禮品 428m2 比栺 pizza 24m2 么么茶 61m2 鐘表眼鏡 37m2 化妝品 飾品 50m2 化妝品 禮品 52m2 化妝品 禮品 24m2 鐘表 15m2 比栺 pizza 東方時尚 駕校 91m2 蛋糕烘培店 256m2 個性護(hù)理店 244m2 興宏 小額貸款 39m2 化妝品 禮品 31m2 化妝品 禮品 1F 租賃策略 租賃方案 2F 457m2 特色餐飲 404m2 特色餐飲 213m2 餐飲 2 278m2 餐飲 1 491m2 114m2 休閑服飾 特色餐飲 170m2 休閑服飾 租賃策略 租賃方案 B方案 29m2 家居禮品 99m2 休閑服飾 2F 457m2 特色餐飲 404m2 特色餐飲 213m2 餐飲 2 278m2 餐飲 1 491m2 114m2 休閑服飾 特色餐飲 170m2 休閑服飾 租賃