地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的金某地產(chǎn)新(文件)
【正文】 議活動的矛頭主要指向 華爾街“貪婪”、金融衍生品泛濫、金融系統(tǒng)弊病和政府監(jiān)管不力； ? 奧巴馬 2023年 10月 6日正面回應(yīng)蔓延至全美各地的“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動”，美國民眾經(jīng)歷了“大蕭條”以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，全國各地、各行各業(yè)都遭受重大損失，金融行業(yè)充斥著不負(fù)責(zé)任的行為，表達(dá)了 美國人民對金融系統(tǒng)的不滿 ； ? 一個健康的金融系統(tǒng)要求銀行業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)通過服務(wù)品質(zhì)、價格和產(chǎn)品進(jìn)行競爭，而非通過 欺詐性操作 、 隱性收費(fèi)和 無人能懂的 衍生性產(chǎn)品交易 有毒金融產(chǎn)品之 1：深南電 高盛案例 第一階段 0803— 0812：當(dāng)月收市結(jié)算價算術(shù)平均值若高于 62美元 /桶， 深南電獲 30萬美元 ；否則： 虧損（ 62 浮動價） 40萬桶等額的美元 第二階段 09010120231031的 22個月內(nèi)：當(dāng)月收市結(jié)算價算術(shù)平均值若高于 /桶，深南電獲 30萬美元；否則：虧損（ 浮動價） 40萬桶等額的美元 據(jù)此協(xié)議：無論油價多高，深南電每月只獲得 30萬美元；但虧損卻是無限的！ 2023年中航油新加坡子公司也是購買高盛類似產(chǎn)品巨虧！ 08年中國國家航空公司、中國東方航空公司購買類似產(chǎn)品同樣巨虧?。? 有毒金融產(chǎn)品之 2： KODA ? KOAD(Knock Out Discount Accumulator)國內(nèi)翻譯為累計期權(quán)。 KODA主要特性：以股票為例的 ? KODA大多是一種與股票掛鉤的期權(quán)產(chǎn)品，它設(shè)有取消價及行使價，在一年的期限內(nèi)以低于現(xiàn)時股價的水平為客戶提供股票； ? KODA四個特性： 買入股票的行使價往往比現(xiàn)價低 1020%； 當(dāng)股價升過現(xiàn)價 35%時，合約自行取消； 當(dāng)股價跌破行使價時，投資者必須雙倍吸納股票； 合約期一般為一年，投資者只要有合約金額 40%的現(xiàn)金或股票抵押即可購買，帶有很高的杠桿性。 ? 泰隆銀行筆均貸款 （ 50）萬元 ； 93%是名義上（道義）擔(dān)保貸款、抵押約占 7%； ? 客戶經(jīng)理占全行員工 50%； 99%貸款依靠第一還款源收回； ? “三三制”：老客戶 3個小時給出結(jié)果，新客戶 3天內(nèi)給出“行”或“不行”的回復(fù)，實現(xiàn)“弱勢群體，強(qiáng)勢服務(wù)”。索托有一個著名的判斷：貧困人群之所以貧困，是緣于其不具有 資源資本化 的能力； 人力資本 +啟動資金 （一頓飯錢？） ? 一個富人或社會精英不喜歡的地方、不喜歡的制度，是沒有希望的；同樣，一個沒有同情心、不幫助窮人，不幫助弱勢群體的金融制度（或社會制度）同樣是沒有希望的（易綱2023金融論壇）；（ 警示：無產(chǎn)者革命最徹底！ ） ? 金融業(yè)既要做好高端客戶的服務(wù)、更不能忽視對 金融弱勢群體 金融服務(wù)，以激活或?qū)⒊翛]的人力資本； 續(xù)： 跨越中等收入陷阱與小微金融 ? 陷入中等收入陷阱國家的 10大特征 （ 50位國內(nèi)知名專家） ： 經(jīng)濟(jì)增長回落或停滯、金融體系脆弱兩個特征； 民主亂象、貧富分化、腐敗多發(fā)、過度城市化、社會公共服務(wù)短缺、就業(yè)困難、社會動蕩、信仰缺失 （ 多屬于社會問題 ） ； ? 值得關(guān)注 ： 我國 2023年人均 GDP已超過 6000美元，邁入中等收入國家行列 ； 我國仍處在進(jìn)入中等收入發(fā)展階段后的矛盾凸顯期和風(fēng)險高發(fā)期：要特別重視居民收入差距問題，扭轉(zhuǎn)居民收入差距擴(kuò)大趨勢； ? 小微金融與引富助貧，趨同效應(yīng)； 三、如何做實小微金融 ？ 小微企業(yè)特點 （ 中小企業(yè)？ 20230618：中型、小型、微型企業(yè)、個體工商戶） ： 大部分微小企業(yè)注冊為“個體工商戶”，多是“夫妻店”； 大部分客戶教育程度不高，不懂如何制作“財務(wù)報表”； 少數(shù)記有流水帳但也不完全； 大部分客戶采用“包稅”，很多客戶不保存其經(jīng)營記錄； 經(jīng)營中大量采用現(xiàn)金結(jié)算的方式；缺乏和銀行打交道經(jīng)驗； 四沒有 ：微型金融因其服務(wù)的客戶大多是“四沒有”（沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理、沒有財務(wù)報表、沒有抵押擔(dān)保物、沒有和銀行打交道的經(jīng)驗 四 有 ：有時間、有信用、有強(qiáng)烈勞動意愿、有交易痕跡； 如何將“四有”資源資本化？提供微小信用或準(zhǔn)小額信用貸款、 “ 3度 1率”均衡與小微金融發(fā)展空間 ? 廣度：微小信貸或準(zhǔn)信貸覆蓋面（可望達(dá)到 10%）； ? 深度：戶均貸款額度（ 1000元？ 20萬？？ 500萬？？？）； ? 風(fēng)度：不良貸款容忍度（ 1%3%）；利率； ? “三度”的時空性、動態(tài)性、相對性； ? 思考： 某些縣域金融機(jī)構(gòu)號稱小微企業(yè)、個體工商戶覆蓋率超50%？ 如何理解？？ 眾多專做微小貸款的不良率僅為 %左右？ 說明了什么？？ 授信額度（深度）與貸款可得性、便利性？ “弱勢群體的勞動力、信用資源”如何資本化？ 微小貸款 = 弱勢群體 + 零隱性成本 + 可持續(xù)發(fā)展利率 + 強(qiáng)勢服務(wù) = 微‘笑’貸款； ? 微貸款 、 鐵紀(jì)律 、 強(qiáng)服務(wù) （ 延伸服務(wù) 、 ） ? 服務(wù)誰 ？ 誰服務(wù) ？ 咋服務(wù) ？ ? 服務(wù)誰 ：錯位 大中型銀行不愿做 、 不能做 、 不會做 、 來
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1