【正文】 管與同仁共同討論職涯規(guī)劃 Manageremployee Career discussions (includes separate Training for Managers) 企業(yè)內(nèi)有關(guān)職涯活動 Corporate seminars on anizational career 公司推力的職涯規(guī)劃 Corporaterun career planning workshops 自我引導的手冊教材與電子資料Selfdirected workbooks, and CD,DVD, Inter 以員工為核心的個人 職涯規(guī)劃活動 individual EmployeeCenter Career Planning 管理者支撐下的職涯規(guī)劃 Mutual Focus MangerAssisted Career Planning 以組織為核心的生涯管理OrganizationCentered Career Management 職涯發(fā)展的光譜活動圖 SPECTRUM OF CAREER DEVELOPMENT ACTIVITIES 惠普公司生涯管理模式 HP CAREER MANAGEMENT PROCESS EMPLOYEE DEVELOPMENT MODEL (HP員工生涯發(fā)展模式 ) HP GROWTH ATMOSPHERE AND OPPORTUNITIES EMPLOYEE: ?KNOW YOURSELF ?KNOW HP ?DEVELOP A PLAN ?TAKE ACTION MANAGER CATALYST REALITY ADVISOR INFORMATION REGARDING JOBS AT HP 而根據(jù)美國管理協(xié)會曾做過一項關(guān)於生涯規(guī)劃的抽樣調(diào)查， 企業(yè)內(nèi)通常舉辦的生涯規(guī)畫活動如下，或可藉我們參考 I： 實 務 正在 進行中 計畫要做 中止 未曾 失施過 人力資源單位推動的非正式諮商活動樣本 (N=222) 89% 5% 1% 6% 由主管擔任的生涯諮商活動 (N=217) 56% 18% 0% 27% 人際關(guān)係訓練 (N=213) 49% 12% 2% 37% 工作績效與發(fā)展規(guī)劃訓練 (N=210) 42% 21% 0% 36% 外雇諮商 /及相關(guān)的服務 (N=212) 37% 2% 2% 59% 心理測驗 /評估 (N=221) 35% 8% 19% 38% 退休準備的訓練與溝通 (N=212) 34% 24% 0% 43% 而根據(jù)美國管理協(xié)會曾做過一項關(guān)於生涯規(guī)劃的抽樣調(diào)查，企業(yè)內(nèi)通常舉辦的生涯規(guī)畫活動如下，或可藉我們參考 II： 實 務 正在 進行中 計畫要做 中止 未曾 失施過 有關(guān)性向興趣的測試與回饋 (N=208) 33% 10% 14% 44% 推薦外界的諮商員與資源 (N=209) 29% 4% 4% 63% 對主管實施生涯諮商訓練 (N=212) 25% 32% 1% 43% 公司專業(yè)的諮商人提供協(xié)助 (N=210) 21% 8% 1% 71% 員工本人的自我分析與規(guī)劃 (N=211) 16% 19% 1% 64% 以生涯發(fā)展為中心的評鑑中心 (N=213) 15% 17% 4% 64% 生活與生涯規(guī)劃講習活動 (N=210) 11% 17% 1% 71% 生涯諮商的特色 : 員工本身才是生涯規(guī)劃的主人 1. 是以 『 工作 JOB』 為重心，深度自我探索歷程 2. 重視生活角色動態(tài)的平衡 3. 普遍使用評量工具來增加來談者的自我覺察 4. 問題解決與發(fā)展取向的兼顧 5. 較結(jié)構(gòu)化－探索、比較、分析、做建議 6. 需要考慮現(xiàn)實層面 女性經(jīng)理人的生涯發(fā)展觀 SOME SUGGESIONS FOR WOMEN WHO ASPIRE TO RESPONSIBLE MANAGERIAL POSITIONS (1/3) THINK LIKE A MAN Getting Ahead Successful people get ahead because of their intellect, energy, determination, character, interpersonal skill, charisma, and luck. None of these characteristics is a sexlinked phenomenon. Mythology Business is riddled with uncritically held beliefs. Avoid them. Some of the most prevalent mythologies are : “We ‘ve always done it this way.” “It won’t work.” “Men will….” “Women can’t…..” SOME SUGGESIONS FOR WOMEN WHO ASPIRE TO RESPONSIBLE MANAGERIAL POSITIONS (2/3) ACT LIKE A LADY Femininity Find your personal line between being feminine and being seductive, and don’t cross it. You should be and have every right in business to be the former。 有藝術(shù)、直覺、創(chuàng)造 的能力。業(yè)主 292位／人次（主管 19位 )。 2. 科技水平不斷的提昇與管理實質(zhì)內(nèi)容演化 3. 知識經(jīng)濟與知識管理 4. 全球化趨勢 VS區(qū)域性特質(zhì) 5. 速度與適應快速變遷的能力已成為企業(yè)與個人致勝的關(guān)鍵 6. 策略 Vision以及組織發(fā)展上的不斷變革 7. 網(wǎng)絡時代的來臨 撲朔迷離 、 難加蠡測 ,既有契機在也可能有陷阱危機在 8. 個人生涯成長與發(fā)展的迷思 9. 個人化 Individualization 與人性化的管理趨勢 10. 品質(zhì)世紀 11. 各種就業(yè)新型態(tài) 12. 核心實力的 Core Competency比重越來越突出 13. 國際型企業(yè) 、 跨國型企業(yè)興起 (四 )、人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) ● 快速變遷 ● 勞動力多元化 ● 全球化 ● 立法 ● 演變中作與家庭的角色 ● 技術(shù)短缺 A、環(huán)境 B、組織 ● 競爭地位：成本、品質(zhì)、突顯性的能力 ● 彈性 ● 人力精減 Downsizing ● 組織再造工程 ● 自主管理小組 ● 中小型企業(yè) ● 組織文化 ● 科技水準 ● 工會 C、企業(yè)內(nèi)成員 ● 人與組織的結(jié)合 ● 倫理上的矛盾 Ethical Dilemma ● 生產(chǎn)力／競爭力 ● 授權(quán) Empowerment ● 人才流失 Brain Drain 參 .人力資源的政策與策略的形成 策略性人力資源管理 HRM的基本架構(gòu) 目標 策略 組織 結(jié)構(gòu) 人力資 源管理