某咨詢紡織行業(yè)供應(yīng)鏈咨詢報(bào)告(文件)
【正文】 \生產(chǎn) 供應(yīng)鏈模型 – 縱向集成模型 – 出口 (棉花種植 )/ 貿(mào)易 原因 : 紡紗 紡織 /針織 染色 / 印花 / 后處理 服裝加工 出口 其他外部客戶 典型的 價(jià)格結(jié)構(gòu) 典型的 收益水平 2) 紡織品 –外銷縱向集成模型 –縱向集成者 市場 ? 提供 從棉花到服裝的完整服務(wù)比單一產(chǎn)品更能贏得客戶 ? 中國 加入 WTO， 會增加海外市場對中國紡織品的吸引力 % % % % 1)客戶層 : 最終客戶或進(jìn)一步加工型的客戶 來源 : 羅蘭貝格訪談 , 中國市場年鑒 2) 2023年的平均收益水平 8 Document number 縱向集成供應(yīng)鏈的角色沒變 ——但市場變?yōu)槌隹谑袌? 縱向 集成供應(yīng)鏈 紡織品 –外銷縱向集成模型 –縱向集成者 ? 縱向集成的供應(yīng)鏈包括從棉花到成品布匹及從布匹到成衣的完整過程，具體包含以下環(huán)節(jié)： 1. (棉花 種植 )/貿(mào)易 2. 紡紗 3. 紡織 /針織 4. 染色 /印花 /后 處理 5. 成衣 ? 縱向集成的供應(yīng)鏈確保各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量在相同的水平上，因而該供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)到下面的環(huán)節(jié)上使用 ? 但 這并不以為著所有的環(huán)節(jié)都必須集中在一個(gè)公司手里，但作為供應(yīng)鏈的集成者為了控制整個(gè)供應(yīng)鏈必須控制供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié) ? 本 模型不排除中間產(chǎn)品銷售給第三方客戶的業(yè)務(wù) 9 Document number 沒有重大的投資（用于技術(shù)改造）很難讓國外客戶相信中國紡織品的質(zhì)量 供應(yīng)鏈角色的機(jī)會 供應(yīng)鏈角色的威脅 紡織品 –外銷縱向集成模型 –縱向集成者 ? 巨大 的市場： 國內(nèi)市場空間： 3850億人民幣 ? 因服裝需求的增長帶來的整個(gè)市場增長 ? 中國加入 WTO后，可以進(jìn)口到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的棉花 這通?？梢蕴岣弋a(chǎn)品的質(zhì)量 ? 產(chǎn)品 升級到高端市場，可以取代部分進(jìn)口產(chǎn)品，獲取更高的毛利 ? 縮短 交貨期，減少交易費(fèi)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 整合 模型有更多的機(jī)會贏得客戶 ? 創(chuàng)建 一個(gè)從紡紗到服裝加工甚至分銷的品牌 ? 整個(gè) 供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)通過持續(xù)改進(jìn)以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力 ? 通過 增加能力可以方便地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張 ? 有 機(jī)會通過投資研發(fā)能力創(chuàng)建紡織品牌（是創(chuàng)新而不是模仿） ? 實(shí)現(xiàn) 管理的整合以取代各個(gè)環(huán)節(jié)分散管理的做法 ? 縱向集成的各個(gè)環(huán)節(jié)必須保持相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 各個(gè) 環(huán)節(jié)的能力必須足夠的強(qiáng)大以滿足其他環(huán)節(jié)的需要 ? 囿于 自己的能力，靈活性受限制 —— 但仍然存在外包的可能性 ? 集成供應(yīng)鏈的管理和組織模型在中國并不常見 ? 政府 的法規(guī)可能影響到縱向集成
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