ie與創(chuàng)新思維(文件)
【正文】 新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 創(chuàng)新的特性： 第一， 創(chuàng)新具有不確定性 第二， 創(chuàng)新的保護(hù)性與破壞性 第三， 創(chuàng)新的受抵制性 第四， 創(chuàng)新的偶然性或機(jī)遇性 第五， 創(chuàng)新的 風(fēng)險性 ? 什么是創(chuàng)新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 創(chuàng)新思維的主要方法 （ 1） 要有豐富的想象力 （ 2） 聯(lián)系法 （ 3） 順向思維法 （ 4） 逆向思維法 （ 5） 轉(zhuǎn)向法 （ 6） 放松法 ? 什么是創(chuàng)新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 IE改善思維 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 12思維法 — IE改善 六不改善法 管理創(chuàng)新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第一 要有創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識； 達(dá)維多夫定律 ：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個執(zhí)行者。 ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第五 創(chuàng)新不怕從小開始 :小產(chǎn)品，大市場，小創(chuàng)新，大變化； 一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始 ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第六 要具備廣博的知識； 學(xué)習(xí)是最好的老師 ——在工作中學(xué)習(xí)和提升 ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第七 要掌握有關(guān)的信息和情報； 你能得到多少，往往取決于你能知道多少 ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?第八 要有強(qiáng)烈的 市場意識； ?第九 要培養(yǎng)創(chuàng)新的習(xí)慣； ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第十 要經(jīng)常向高手請教，并盡可能地和有關(guān)人士溝通； 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。 ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第十六 保持好奇心和求知的欲望。 張瑞敏說：在別人否定自己之前先自我否定?，F(xiàn)把機(jī)臺上的一根塑料管拆下，直接在機(jī)臺上吸顆粒，不會堵，效率也有所提升。電熱杯就是熱水壺的縮一縮。于是人們便把眼鏡架改為鈦合金的，不變形而且很輕快；把眼鏡片改為樹脂鏡片，更輕、更安全。 肥皂和洗衣粉 ? 12思維法 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?學(xué)一學(xué) ? 有什么事物和情形可以讓自己模仿、學(xué)習(xí)一下嗎？模仿它的形狀、結(jié)構(gòu)、功能會有什么結(jié)果？學(xué)習(xí)它的原理、技術(shù)又會有什么結(jié)果？ ? 關(guān)于“學(xué)一學(xué)”，最典型的就是 仿生學(xué) 。草圣張旭從公孫大娘的劍舞中悟出草書，有道是“功夫在畫外、功夫在詩外”、“行萬里路、讀萬卷書”就是告訴人們要博采眾長。 ? 12思維法 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?代一代 ? 什么東西能代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個人做、使用其他動力，換個機(jī)構(gòu)、換個音色行不行？換個要素、換個模型、換個布局、順序、日程行不行 ? ? 現(xiàn)在自來水管道再不用鑄鐵的了，因?yàn)殍T鐵的自來水管道用不了幾年就會銹蝕，代之而起的是 PVC管 ，只是這一“代”，水管的使用年限就大大提高。這三道鴻溝分別是理念的、文化的和能力的。僅僅只是生產(chǎn)方法的改變，就獲得了巨大的效益。 不讓找 —— 通過詳細(xì)的規(guī)劃，把作業(yè)現(xiàn)場的工具和物品擺放在明顯的地方，使作業(yè)人員需要利用設(shè)備的時候，不用去找?？肆_克不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在“走動管理上”，即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這三個分?jǐn)?shù)是怎么評定的 ?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評分。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評意見隨時改正自己的工作。 代一代 ? 管理創(chuàng)新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 法國斯太利公司： “工人自我管理” ? 該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以 15人一組分成 16小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會和作不得不產(chǎn)記錄。 定一定 ? 管理創(chuàng)新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 我們公司的管理創(chuàng)新 ? 四個共同價值觀 ： 誠信和善鑄造企業(yè)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓價值，多快好省精雕產(chǎn)品，互惠互利共同成長。 18:10:5118:10:5118:103/22/2023 6:10:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 10分 51秒 18:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時 10分 51秒 下午 6時 10分
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