3生產(chǎn)第三章(文件)
【正文】 本生產(chǎn)過(guò)程（ 3）輔助生產(chǎn)過(guò)程 （ 4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程（ 5）附屬生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程所處的內(nèi)、外部環(huán)境都處于不斷運(yùn)動(dòng)過(guò)程之中 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成示意圖 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型 （ 1）工藝階段 ：毛坯、機(jī)加、裝配 （ 2）工序 （ 3）工步 工序： 在一個(gè)工作地（一臺(tái)設(shè)備）上，由一個(gè)工人或一組工人對(duì)一 定的勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工或裝配的作業(yè)。 三、生產(chǎn)類型（生產(chǎn)運(yùn)作的類型） （一）企業(yè)的生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型的概念： 指以生產(chǎn)專業(yè)化程度為標(biāo)志劃分的生產(chǎn)類別。 即 m= 1/ K 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型 一、 生產(chǎn)過(guò)程合理性的原則 （科學(xué)合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求） （經(jīng)濟(jì)性） 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 生產(chǎn)過(guò)程合理性的原則示意圖 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 二、 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ：從空間組織中獲得最大的效益。 缺點(diǎn)： 運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高。 特點(diǎn) ：三“不同”一個(gè)“同” 。 (2)圖示 ? （ 3） 優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié)生 產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 **.三種移動(dòng)方式的比較 移動(dòng)方式 順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）管理簡(jiǎn)單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。 兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長(zhǎng)避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)；工藝專業(yè)化。 第四節(jié)生 產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ? ? ? ? ? 第三講 小結(jié) 案例及討論 案例 1： 美國(guó)某玻璃制門公司的境外投資選址問(wèn)題（中國(guó) /越南） 來(lái)源（哈佛商學(xué)院 MBA案例） 案例 2：沈陽(yáng)女人街的選址問(wèn)題 案例 3：兵工廠的選址問(wèn)題及搬遷 課外作業(yè)及思考 課外作業(yè)：你父母的單位選址合理不？請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下。 21:36:3021:36:3021:363/21/2023 9:36:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時(shí) 36分 30秒 21:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 36分 30秒 下午 9時(shí) 36分 21:36: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:36:3021:36:3021:36Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時(shí) 36分 :36March 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:36:3021:36:3021:363/21/2023 9:36:30 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:3021:36:30March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 36分 30秒 下午 9時(shí) 36分 21:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consec
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