生產(chǎn)與作業(yè)管理模組(ppt 47)(文件)
【正文】 43 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 ? 緊急批量之插入 生產(chǎn)線上必須空出產(chǎn)能，讓緊急批量?jī)?yōu)先通過，雖然可達(dá)成緊急訂單之交期要求，卻也可能會(huì)造成其他訂單生產(chǎn)週期的拉長，進(jìn)而影響整體之生產(chǎn)績(jī)效。 36 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 使用資源 37 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 部門 38 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 生產(chǎn)製程 39 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 前置時(shí)間 ?Oracle ERP系統(tǒng)則應(yīng)用數(shù)學(xué)模式（例如線性規(guī)劃）、網(wǎng)路模式或模擬技術(shù)等先進(jìn)的規(guī)劃技術(shù)與方法，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)能夠同時(shí)考量到資源限制、企業(yè)目標(biāo)與前置時(shí)間，擬定出一套可行且最佳效能的生產(chǎn)規(guī)劃 。 步 驟 2 物料需求規(guī)劃 (MRP) 之物料需求與前置時(shí)間。 最早作業(yè)期限法 以作業(yè)期限當(dāng)作優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，其通常適用於在一個(gè)高變化性工作現(xiàn)場(chǎng)。 ?以工作為基礎(chǔ)：先處理優(yōu)先權(quán)較高的工作。 是 18 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)架構(gòu)圖 19 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 製造執(zhí)行系統(tǒng) 在現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)中的最上 層，對(duì)外連接 MRP、進(jìn)銷存系統(tǒng)與外包規(guī)劃控制系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)銜接製造控制系統(tǒng)，是生產(chǎn)單位與其他單位的溝通橋樑。 15 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 ?企業(yè)計(jì)劃：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)資料、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)水準(zhǔn)和預(yù)計(jì)收入及利潤水準(zhǔn)而定出的企業(yè)策略性計(jì)畫。這是最常見的定性預(yù)測(cè)法。 銷售人員 意見調(diào) 查 各地區(qū)之銷售人員負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售預(yù)測(cè)，然後各地區(qū)的預(yù)測(cè) 值 加總之後，就成 為 整體的銷售預(yù)測(cè)。 多 13 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 定性預(yù)測(cè)法的內(nèi)容與用途 預(yù)測(cè)方法 內(nèi)容 德爾菲法 由一群專家或主管組成一委員會(huì)，利用問卷測(cè)知委員會(huì)各成員之意見，在經(jīng)過數(shù)次輪迴後建立共識(shí)。 是 8 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu) 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 集體生產(chǎn)計(jì)畫 主生產(chǎn)排程 生產(chǎn)計(jì)畫與控制系統(tǒng) 中期 短期 長期 9 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 預(yù)測(cè)的分類 預(yù)測(cè)種類 時(shí)間長度 特性 應(yīng)用範(fàn)圍 長程預(yù)測(cè) 一年以上 一般性、廣泛性與定性的描述 產(chǎn)品計(jì)劃、新設(shè)施規(guī)劃、廠址選擇 中程預(yù)測(cè) 半年到一年 較具體與明確，使用較多的數(shù)學(xué)模式 生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能規(guī)劃與資金需求計(jì)劃等 短程預(yù)測(cè) 數(shù)週、一季或半年 具體且詳細(xì)，使用數(shù)學(xué)模式 每一產(chǎn)品項(xiàng)目之每週或數(shù)週的銷售預(yù)測(cè)與現(xiàn)金需求預(yù)測(cè)
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