物流運(yùn)營(yíng)管理(4)(文件)
【正文】 此外還具有物流優(yōu)化 、 管理決策等功能 。 DRPII的原理和應(yīng)用 DRPII與 DRPI的區(qū)別 DRPII是分銷資源計(jì)劃，是在分銷需求計(jì)劃DRP的基礎(chǔ)上再加上物流能力計(jì)劃等而形成的一個(gè)集成、閉環(huán)的商品資源配置系統(tǒng)。 對(duì)大批量 。 DRP計(jì)劃制定出來(lái)后 ， 剩下的問(wèn)題就是執(zhí)行 DRP計(jì)劃 。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 A01送貨計(jì)劃 120 90 110 120 100 80 120 周 1 2 3 4 5 6 7 8 A01訂貨計(jì)劃 300 表 物流中心 A品種 A01的送貸計(jì)劃 表 物流中心 A品種 A01的訂貸計(jì)劃 一個(gè)物流中心有多個(gè)品種的物資，每一個(gè)品種的物資都可以通過(guò)運(yùn)行 DRP得到一個(gè)類似的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。 品種 A01 物流中心 A 供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn) 安全庫(kù)存 200 定貨批量 300 進(jìn)貨提前期 2 送貨提前期 1 期前 周 1 2 3 4 5 6 7 8 需求主計(jì)劃 100 120 90 110 120 100 80 120 送貨在途到貨 100 計(jì)劃庫(kù)存 500 500 680 590 480 360 260 480 360 進(jìn)貨在途到貨 300 到貨計(jì)劃 300 訂進(jìn)計(jì)劃 300 送貨計(jì)劃 120 90 110 120 100 80 120 在考察了一個(gè)物流中心 A中的一個(gè)產(chǎn)品 A01的 DRP，計(jì)劃的制定原理和操作方法后 ， 我們走完了一個(gè)DRP計(jì)劃制定的全過(guò)程和它的方方面面 。這樣計(jì)算，可以得到如表 。而期前訂貨進(jìn)貨在途量為 300，預(yù)計(jì)在第 2周到達(dá)本物流中心。 這個(gè)處理過(guò)程是這樣的： 在送貨方面 ， 將用戶需求日期和需求量提前一個(gè)送貨提前期 ， 就得到送貨日期和送貨量 ，從而確定送貨計(jì)劃 。 如果要維持一個(gè)安全庫(kù)存 ， 就必須將它從計(jì)算維持時(shí)間的庫(kù)存中扣除 。 第六步： DRP計(jì)劃的執(zhí)行 。 查出所有經(jīng)營(yíng)商品的計(jì)劃期前的庫(kù)存量 、 在途量等 ， 形成一個(gè)文件 。 第二步：建立社會(huì)需求主文件 。 原則上是有關(guān)系的所有用戶都要編碼 。 將自己經(jīng)營(yíng)的所有商品品種的供貨單位進(jìn)行編碼 。 （ 3） DRP的運(yùn)行步驟 第一步：運(yùn)行前的編碼與信息整理工作 。 提貨單 送貨計(jì)劃 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 庫(kù)存文件 DRP 生產(chǎn)企業(yè)資源文件 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 定貨合同 社會(huì)需求文件 圖 DRP原理示意圖 （ 1） DRP的輸入 。 物流中心的基本業(yè)務(wù)模式如圖 生產(chǎn)企業(yè) 子物流中心需求 用戶需求 物流能力 物流中心 生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè) 物流 信息流 圖 物流中心分銷業(yè)務(wù)模式圖 生產(chǎn)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)模式與物流中心分銷業(yè)務(wù)模式基本一樣 。 有的生產(chǎn)企業(yè) ， 特別是大型生產(chǎn)企業(yè) ， 有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施 。 特別是一些含有物流業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 如儲(chǔ)運(yùn)公司 、 配送中心 、 流通中心等 。 ” DRP的發(fā)展經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段 。 DRP的產(chǎn)生 DRP是 Distribution Requirement Planning的縮寫(xiě) ，可譯為分銷需求計(jì)劃 ， 是 M R P（ M a t e r i a l Requirement Planning， 譯為物料需求計(jì)劃 ） 在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果 。本章介紹主要用于解決流通領(lǐng)域中如何組織商品資源來(lái)滿足市場(chǎng)需求問(wèn)題的 DRP技術(shù) 。Wight曾預(yù)言： “ 分銷需求計(jì)劃技術(shù) DRP將成為未來(lái)規(guī)劃調(diào)度分銷庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)方法 。 DRP適用的企業(yè)類型 DRP主要在以下兩類企業(yè)中應(yīng)用： （ 1） 流通企業(yè) 。 （ 2） 具有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè) 。他們的分銷業(yè)務(wù) ， 通常由企業(yè)的流通部門(mén)承擔(dān) ， 具體組織儲(chǔ) 、 運(yùn) 、 銷活動(dòng) ， 而由企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)提供商品資源 。 DRP原理 DRP原理如圖 .2 所示。 包括兩個(gè)計(jì)劃：訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和送貨計(jì)劃 。 2） 供貨單位編碼 。 4） 用戶編碼 。 包括運(yùn)輸車輛 、 運(yùn)輸?shù)乩頂?shù)據(jù) 、 送貨提前期 、 進(jìn)貨提前期等信息 。 第三步：建立庫(kù)存文件 。 第五步：進(jìn)行計(jì)算機(jī) DRP系統(tǒng)運(yùn)行 ， 得出各個(gè)品種的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 ， 以及本物流中心的總送貨計(jì)劃和總訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 。 首先要查詢?cè)摦a(chǎn)品的預(yù)測(cè)需求量 ， 然后檢查該商品的庫(kù)存量并計(jì)算庫(kù)存能夠維持多長(zhǎng)時(shí)間 ， 進(jìn)而
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