apqp(cp)-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(文件)
【正文】 （ 3） 一、輸入（ 3） （ 3）小組經(jīng)驗 ?來自更高層或過去質(zhì)量功能開發(fā)項目的輸入； ?顧客的信件和建議； ?運行情況良好 /運行情況不良報告 ?銷售商意見； ?現(xiàn)場服務(wù)報告； ?利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價； ?管理者的意見或指示； ?合同評審等 第一章 計劃和確定項目（ 4） 一、輸入（ 4） 業(yè)務(wù)計劃 /營銷戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)計劃確定項目進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源等 ?營銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點和主要的競爭者。 第一章 計劃和確定項目（ 9） 二、輸出（ 1） 設(shè)計目標(biāo) ?設(shè)計目標(biāo)就是顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步和可度量的設(shè)計目標(biāo)。 因此質(zhì)量目標(biāo)包含了產(chǎn)品的設(shè)計目標(biāo) 第一章 計劃和確定項目（ 11） 二、輸出（ 2） 初始材料清單 （包括早期供方名單） 初始過程流程圖 第一章 計劃和確定項目（ 12） 二、輸出（ 3） 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單。 第一章 計劃和確定項目（ 14） 二、輸出（ 5） 管理者支持 管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確定項目成功極其重要。 （具體分析技術(shù)應(yīng)考慮附錄 B所列技術(shù)方法） 第二章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（ 3） 二、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出 (設(shè)計責(zé)任部門 ) 樣件制造 —— 控制計劃 工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 工程規(guī)范 材料規(guī)范 圖樣和規(guī)范的更改 第二章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（ 4） 三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出 (APQP小組 ) 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 確保能在計劃的試生產(chǎn)前完工。 A6檢查表 車間平面布置圖 檢測點、貯存區(qū)等位置。 測量系統(tǒng)分析計劃 初始過程能力研究計劃 包裝規(guī)范 管理者支持 第四章 過程設(shè)計和開發(fā) （ 1） 輸入 是第三章的輸出 輸 出 試生產(chǎn) 采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（操作者）、設(shè)施和循環(huán)時間 測量系統(tǒng)評價 測量系統(tǒng)分析 MSA 初始過程能力研究 為評價生產(chǎn)過程是否已準(zhǔn)備就緒 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求 生產(chǎn)確認(rèn)試驗 確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗。 第六章 控制計劃（ 1） 第六章 控制計劃
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