班組長(zhǎng)培訓(xùn)之成本管理基礎(chǔ)知識(shí)(文件)
【正文】 無(wú)可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。但是，并不是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心。 利潤(rùn)規(guī)劃 本量利關(guān)系方程式 利潤(rùn) = 單價(jià)銷量 單位變動(dòng)成本銷量 固定成本 這個(gè)方程式是明確表達(dá)本量利之間數(shù)量關(guān)系的基本方程式，它含有相互聯(lián)系的 5個(gè)變量，要求給定其中 4個(gè)，能夠求出另一個(gè)變量的值。敏感分析的目的之一，就是提供能引起目標(biāo) 發(fā)生 質(zhì)變的各參數(shù)變化界限，其方法稱為 最大最小分析 。 單位變動(dòng)成本上升會(huì)使利潤(rùn)下降，并逐漸趨近于零，此時(shí)的單位變動(dòng)成本是企業(yè)能忍受的最大值。 （ 4） 計(jì)算銷售量的最小值 。 ? 落實(shí) 班組 各項(xiàng) 定額指標(biāo) ， 及時(shí)記錄 各種物資 （ 低值易耗品 、 勞保用品 、 在制品材料等 ） 的消耗情況和使用情況 ， 適時(shí)向班長(zhǎng)和車間 提出增產(chǎn)節(jié)約措施和成本改善意見(jiàn) 。 ? 每周組織分析材料 、 工具等消耗情況 ， 并 與定額指標(biāo)相對(duì)比 ，找出 超支原因 ， 并制定改進(jìn)措施 。 15:05:4415:05:4415:053/22/2023 3:05:44 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 5分 44秒 15:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 5分 44秒 下午 3時(shí) 5分 15:05: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:05:4415:05:4415:05Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時(shí) 5分 :05March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:05:4415:05:4415:053/22/2023 3:05:44 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:4415:05:44March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 5分 44秒 下午 3時(shí) 5分 15:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 5分 :05March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:05:4415:05:4415:05Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 5分 44秒 下午 3時(shí) 5分 15:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 5分 44秒 15:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:05:4415:05:4415:053/22/2023 3:05:44 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 5分 :05March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:05:4415:05:4415:05Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 4做好車間下發(fā)的各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解工作；嚴(yán)格實(shí)行定額管理 ，根據(jù)班組實(shí)際情況 ， 適時(shí)向車間提出定額修訂意見(jiàn) 。 最大最小分析 既可以分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使企業(yè)盈利轉(zhuǎn)為虧損，也可以用來(lái)分析一個(gè)虧損企業(yè)，有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化才能使企業(yè)扭虧為盈。 固定成本上升會(huì)使利潤(rùn)下降，并趨于零。 單價(jià)下降會(huì)使利潤(rùn)下降，下降到一定程度，利潤(rùn)將變?yōu)榱悖@時(shí)的單價(jià)是企業(yè)能夠忍受的單價(jià)最小值。 第一 ，包含期間成本的損益方程式： 稅前利潤(rùn) = 單價(jià)銷量 （單位變動(dòng)產(chǎn)品成本 +單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)）銷量 （固定產(chǎn)品成本 + 固定銷售和管理費(fèi)） 第二 ，計(jì)算稅后利潤(rùn)的損益方程式： 稅后利潤(rùn) = （單價(jià)銷量 單位變動(dòng)成本銷量 固定成本）（ 1所得稅稅率） 盈虧轉(zhuǎn)折分析 單價(jià) 、 單位變動(dòng)成本 、 產(chǎn)銷量 和 固定成本 變化，會(huì)影響利潤(rùn)的高低。 利潤(rùn)中心的類型 利潤(rùn)中心有兩種類型， 一種是自然的利潤(rùn)中心，
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