案例港口物流園區(qū)(文件)
【正文】 體系的市場結(jié)構(gòu) (Structure)— 市場行為 (Conduct)— 市場 績效 (Performance)的產(chǎn)業(yè)分析框架。在知道該區(qū)域物流園區(qū)中不同行業(yè)中簡單物流加工、中等物流加工、復雜物流加工的比例之后，還可以算出保稅 (非保稅 )倉庫增值服務(wù)作業(yè)面積。在測算過程中，可以建立不同的預測模型，例如，指數(shù)回歸分析法和灰色 GM(1， 1)模型，這樣就能使得預測值更加貼近區(qū)域物流未來發(fā)展的實際情況。這些策略應該嚴格限制在內(nèi)部使用。 ? 功能規(guī)劃的最后一步是對物流園區(qū)的核心流程進行定義和描述。歐洲物流園區(qū)最佳實踐案例 (見表 2)，可使國內(nèi)物流園區(qū)在布局方面有不少值得借鑒的經(jīng)驗：校園化的設(shè)計理念，分割不同的功能區(qū)域；按照物流與空港、海港以及與陸路運輸?shù)拿芮谐潭葋戆才畔嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)；地塊規(guī)劃面積能滿足柔性需求并有可選的 ? 擴展空間；多式聯(lián)運的設(shè)施規(guī)劃，如水路、鐵路、公路和航空；保持產(chǎn)業(yè)加工和高附加值物流企業(yè)之間合理的分配比例；充分考慮地理和生態(tài)環(huán)境，有吸引力地設(shè)計并考慮環(huán)保預留用地。物流園區(qū)典型的業(yè)務(wù)模式有：物業(yè)支持、建設(shè)支持、財務(wù)支持、人力資源支持、環(huán)境支持、安全支持、質(zhì)量支持、設(shè)備支持等服務(wù)。 國外某港口物流園區(qū)規(guī)劃相關(guān)問題研究 國外某港口物流園區(qū)的現(xiàn)狀分析 （任選其一） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:23:2114:23:2114:23Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 2時 23分 21秒 14:23:2122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :23:2114:23Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 23分 :23March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:23:2114:23:2114:233/22/2023 2:23:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:2114:23:21March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 23分 21秒 下午 2時 23分 14:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 23分 :23March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:23:2114:23:2114:23Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 23分 21秒 下午 2時 23分 14:23: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :23:2114:23:21March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 23分 21秒 14:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:23:2114:23:2114:233/22/2023 2:23:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 以上只是簡略地介紹了 MSFLB方論中的核心內(nèi)容，如何創(chuàng)造性地在實踐中應用，關(guān)鍵是要對規(guī)劃工作采取嚴謹、認真的態(tài)度，預留足夠時間進行調(diào)查、整理和分析市場信和數(shù)據(jù)，同時根據(jù)項目的規(guī)模和客要求，對實施流程進行適當裁減、活應用，同時充分學習和借鑒國外進的規(guī)劃技術(shù)和園區(qū)規(guī)劃實踐經(jīng)，才能克服國內(nèi)物流園區(qū)規(guī)劃中常的問題，取得規(guī)劃工作的成功。物流園區(qū)的開發(fā)一般分階段進。 四、布局設(shè)計 ? 物流園區(qū)的設(shè)施規(guī)劃與布局設(shè)計是指根據(jù)物流園區(qū)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營目標，在已確認的空間場所內(nèi)，按照從貨物的進入、組裝、加工等到貨物運出的全過程，力爭將人員、設(shè)備和物料所需要的空間做最適當?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以獲得最大的經(jīng)濟效益。 三、功能設(shè)計 ? 物流園區(qū)的功能設(shè)計主要采用自頂向下的方法，即在確定物流園區(qū)的規(guī)劃原則以后，對物流功能規(guī)劃所涉及的核心因素進行列舉和分析，然后通過收集整理一系列國際最先進的物流園區(qū)案例，總結(jié)出對國內(nèi)物流園區(qū)最適合的經(jīng)驗。這些分析主要是幫助園區(qū)的高層經(jīng)營決策者明晰內(nèi)外部環(huán)境，提出發(fā)展物流園區(qū)的使命、遠景目標和制勝策略，從而進行準確的戰(zhàn)略定位，幫助實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。需求分析和計算的主要流程如表 1所示。 ? 每個行業(yè)都可從市場調(diào)查中得到某地區(qū)的生產(chǎn)總量 (或消費總量 )，以及通過該地區(qū)的物流園區(qū)的貨運量，估計有多少百分比的量可能在物流園區(qū)進行倉儲，其中包括屬于保稅和非保稅倉儲方面的存儲量需求。我們建議采用 SCP模型進行定性分析 (見圖 2) ， 采用 REA模型進行定量分析 。 市場分析 戰(zhàn)略定位 功能設(shè)計 布局設(shè)計 商業(yè)計劃 一、市場分析 為了深入了解區(qū)域物流園區(qū)周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況、市場需求、基礎(chǔ)設(shè)施 、服務(wù)競爭等情況，必須對物流園區(qū)輻射地區(qū)的宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和微觀環(huán)境 情況進行全面調(diào)查和研究，根據(jù)遠期和近期的物流量，確定物流園區(qū)長遠和 近期的建設(shè)規(guī)模。 ? 作為世界一流的物流咨詢和研究機構(gòu)，德國弗勞恩霍夫物流研究院(Fraunhofer IML，簡稱德國物流研究院 )在眾多的
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