年度采購計(jì)劃制定管理流程圖(文件)
【正文】 計(jì)劃外采購申請(qǐng)表 申請(qǐng)人員在部門經(jīng)理指導(dǎo)下準(zhǔn)備必要的說明和支持文件 詳細(xì)說明及 支持文件 主管副總審閱 是否同意 是 采購申請(qǐng)報(bào)告 詳細(xì)說明報(bào)告、 支持文件 將詳細(xì)說明報(bào)告、支持 文件和采購申請(qǐng) 提交計(jì)劃調(diào)度室 相關(guān)人員根據(jù)需要編制計(jì)劃外采購申請(qǐng)表 是否同意？ ?生產(chǎn)類采購計(jì)劃增補(bǔ) 部門經(jīng)理審批 結(jié)束 否 ?非生產(chǎn)類采購計(jì)劃增補(bǔ) 否 是 否 是否審批權(quán)限內(nèi)？ 主管副總審批 是 是否同意？ 是 否 增補(bǔ)采購計(jì)劃 返回各部門修正 增補(bǔ)采購計(jì)劃 財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)資金狀況，簽署部門意見 主管財(cái)務(wù)副總審批 是否同意？ 否 是 返回采購部修正 反饋采購部，抄送需求部門 ,進(jìn)口部分報(bào)實(shí)業(yè)采購部 增補(bǔ)采購計(jì)劃 增補(bǔ)采購計(jì)劃 計(jì)劃員月底統(tǒng)計(jì)增補(bǔ)計(jì)劃數(shù)，分析原因，納入部門考核 不可預(yù)期設(shè)備損壞 是否權(quán)限內(nèi)？ 是 否 生產(chǎn)部門臨時(shí)需求 集團(tuán)月進(jìn)口材料／備件 /固定資產(chǎn)采購增補(bǔ)計(jì)劃 C07001009 招標(biāo)管理流程 招標(biāo)主持部門 供應(yīng)商 使用單位 /財(cái)務(wù)部 /技術(shù)中心 月度工作計(jì)劃 計(jì)劃人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定判斷是否要招標(biāo) 是否招標(biāo)？ 詢價(jià)流程 否 是 部門經(jīng)理擬定招標(biāo)小組人員構(gòu)成 招標(biāo)小組 各部門經(jīng)理商討確認(rèn)招標(biāo)小組成員 確定工作目標(biāo)與分工，制定評(píng)標(biāo)規(guī)則 商討確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重 將最終確定的權(quán)重文件封存 封存 評(píng)標(biāo)規(guī)則 招標(biāo)組組員編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 評(píng)審招標(biāo)文件 是否同意？ 招標(biāo)組組員發(fā)通知 供應(yīng)商制定投標(biāo)文件 投標(biāo)文件 收集密封投標(biāo)資料，價(jià) 格文件單獨(dú)封存 投標(biāo)文件
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