愛普生科技公司人力資源管理(文件)
【正文】 理實施要點 主管需明示期望 (結(jié)果 ) 鼓勵員工接受挑戰(zhàn) 目標(biāo)設(shè)定要符合原則 事前對目標(biāo)充分溝通 過程中隨時關(guān)心進度 完成後給予指導(dǎo) 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 主要優(yōu)缺點分析 優(yōu)點 工作目標(biāo)明確 員工充滿活力 讓優(yōu)秀的同仁有揮灑的空間 增加主管與部屬溝通的機會 缺點 有些工作不易量化 目標(biāo)認定及評分爭議性大 不同主管寬嚴不一 ,需要調(diào)整 績效效差異性不大影響推展 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 建議 高階主管支持 組織文化的塑造 主管及員工的訓(xùn)練 發(fā)展 ()目的應(yīng)大於評核 () 練習(xí)期 (適應(yīng)期 )要夠 瞭解員工滿意度 提供申訴管道 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 3 訓(xùn)練發(fā)展 ※ 與人力資源策略的連結(jié) ※ 與績效管理制度的關(guān)連性 ※ 訓(xùn)練發(fā)展的參考做法 ※ 優(yōu)缺點分析 ※ 建議 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 因應(yīng)市場快速改變 強化企業(yè)及員工競爭力 活化組織 訓(xùn)練發(fā)展 ( ) 與人力資源理念的連結(jié) 訓(xùn)練發(fā)展 ( )策略 推廣全人教育 培育通才技能 鼓勵學(xué)習(xí)與分享 ,蓄積人力資本 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 訓(xùn)練發(fā)展的參考做法 教育訓(xùn)練發(fā)展中心 知識管理 討論區(qū) 社團 (登山社 ,羽
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