6sigma管理構成的基本要素(ppt 26頁)(文件)
【正文】 MA概要 ) 如果我們對 X進行正確管理那么我們?yōu)槭裁匆獙?Y進行試驗及檢查 ? ? Y ? 從屬變量 ? 輸出 ? 結果 ? 癥狀 ? 顯示器 ? X1 . . . XN ? 獨立變量 ? 輸入 PROCESS ? 原因 ? 問題 ? 管理 為了得到成果 X與 Y 中對準哪個焦點 ? Six Sigma的焦點 f (X) Y= 焦點比 Y更注重在 X 9 Define(6 SIGMA概要 ) 缺陷與隱藏的工廠 因低調(diào)變動發(fā)生“隱藏的工廠”費用 增加 (Process)能力損失 檢查或試驗后受率 所有缺陷發(fā)生時間與費用 廢棄 再作業(yè) 隱藏的工廠 NOT OK 作 業(yè) 入 力 檢查 初期受率 OK 時間 ,費用 ,人 90% 顧客品質 10 Define(6 SIGMA概要 ) 缺陷露出理論 無論檢查與 Process多么好 ,缺點是越生產(chǎn)傳達到顧客的缺點數(shù)越多 . 露出缺陷 露出缺陷 總缺點數(shù) /單位 Do it right first time!! 11 Define(6 SIGMA概要 ) Six Sigma 計量的 “ Six Sigma的魅力在于可以明確告知我們是否向上 .并不是用話來說明 ,而是用數(shù)據(jù) ” GE 副會長 ,品質擔當 III) Six Sigma提供科學的解法 ? Management by Fact Gage RR 在 Data角度的判斷 ? 科學的解釋 使用統(tǒng)計的工具 專門知識與經(jīng)驗 12 Define(6 SIGMA概要 ) IV) 體系的 接近方法 使用戰(zhàn)略計劃的大 Green的明確化 工廠 /部門別生產(chǎn)性Baseline選定 價值 ,要求支援及 Timing為基礎 ,對 Project排序 核心 Project選定 事業(yè)部及個人責任確認 正確的Project選定 正確的人力的選定及教育 ?正確的 Leadship與主人意識確立 ?訓練計劃開發(fā) ?時間的安排 ?正確的支援體系確立 改善計劃開發(fā)及體現(xiàn) ?Process測定 ?Process分析 ?Process改善 ?Process管理 為運營的卓越性的管理 ?持續(xù)性管理 ?頻繁進行檢討及消除障礙物 ?財務影響檢討 ?對進行內(nèi)容持續(xù)地意見交換 ?成績管理及與 RR聯(lián)系 成果的維持 ?體現(xiàn)有效管理計劃 ?對準 Process焦點的正規(guī)教育實施 ?每季度檢討體系效率 ?新 Project的持續(xù)性識別與開始 13 Define(6 SIGMA概要 ) Phase I: Process測定 ? 對 Process mapping,CTQ的主要輸入變量分析 ? 測定 SYSTEM能力 ? 工程能力 Baseline設定 Phase II: Process分析 ? FMEA 完了 ? 識別 KPIV(繼續(xù) ) ? 工
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