13國華電力基建現(xiàn)場會-廣東火電(文件)
【正文】 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 基 建 交 流 會 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? 對信息管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化 從 EMIS升級到 DP4， 從 K3升級到 EAS， 我們更注重流程的設(shè)計(jì) ， 著重研究與用戶及各管理部門的接口處理 ， 通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞；充分利用共享資源 ， 通過軟件關(guān)聯(lián)與反寫的設(shè)置減少重復(fù)性工作 ， 提高管理運(yùn)行速度及工作效率 ， 使管理流程形成閉環(huán)控制 ， 杜絕環(huán)節(jié)疏漏；利用軟件科學(xué)的編碼體系 ， 實(shí)現(xiàn)物資定置化管理 ， 實(shí)現(xiàn)快速定向查詢 ， 使物資入庫 、維護(hù)保管 、 驗(yàn)收 、 發(fā)放等管理工作更簡捷 、 高效 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 存在不足 與改進(jìn)措施 基 建 交 流 會 存在不足與改進(jìn)措施 ? 人力資源管理是提升物資管理水平的核心要素 作為管理制度的執(zhí)行者 ， 人員工作技能素質(zhì)的高低 ， 直接影響管理績效的好壞 ，在目前電力建設(shè)高峰期 ， 具備高標(biāo)準(zhǔn) 、 高要求的物資管理人員 ， 隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多而稀釋 ， 單個工程項(xiàng)目的管理力量存在降低的趨勢 。 ３ 、 建立物資專業(yè)信息管理平臺 ， 通過信息資源共享 ， 整合資源 ， 減少因資源缺失而導(dǎo)致的管理不善 ，提高管理效率和水平 。 在我們參與的電力工程建設(shè)中 ， 工程物資管理信息化運(yùn)作得最好的是廣東沙角 C廠工程 ，由 GE公司和 ABB公司分別總包的機(jī)電工程和鍋爐工程運(yùn)用了比較成熟的管理信息系統(tǒng)對工程物資進(jìn)行了管理 ， 從最源頭的設(shè)計(jì)就開始將物資編碼融入到設(shè)計(jì)圖紙中 ， 整個工程中無論是設(shè)計(jì)編碼 、 供應(yīng)商的供貨編碼 、 施工圖紙上的領(lǐng)用部件編碼以及貨物到達(dá)現(xiàn)場后的物資驗(yàn)收編碼 ， 都是一一對應(yīng)的 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 存在不足與改進(jìn)措施 ? 生產(chǎn)廠承包設(shè)備運(yùn)輸存在的問題 如珠海工程汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子的運(yùn)輸，按合同約定由生產(chǎn)廠承包運(yùn)輸，上海汽機(jī)廠分包給上海千瓦運(yùn)輸公司，而上海千瓦運(yùn)輸公司再次分包給廈門鴻翔船務(wù)有限公司。 運(yùn)輸工作與催交催運(yùn) 、 設(shè)備代保管工作是承上接下的關(guān)系 ， 如能實(shí)現(xiàn)催交催運(yùn) 、 運(yùn)輸 、 設(shè)備代保管捆綁式承包 ， 更是使物資管理工作形成有效連接與控制 。又如汕尾工程的堆取料機(jī)，后期由于運(yùn)量不足，廠方以運(yùn)輸虧本為由拖延發(fā)運(yùn)，等待配載，由于工程急需，最終業(yè)主只好增加費(fèi)用運(yùn)輸，并因此拖后工程施工進(jìn)度二十天。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 存在不足與改進(jìn)措施 ? 解決措施 目前廣東火電物資供應(yīng)公司總體策劃 ， 借廣東火電工程總公司承接的印尼 EPC工程的良好機(jī)遇 ， 直接推行工程物資管理信息化源頭的建設(shè) ， 就是直接從設(shè)計(jì)開始融入我司編制的工程物資代碼和條形碼 （ 或 RFID） ， 從設(shè)計(jì)階段即開始進(jìn)行工程物資信息化管理 ，必將在工程項(xiàng)目的建設(shè)中提供更加可靠的大量工程物資信息 ， 為工程建設(shè)提供決策依據(jù) 。 但是在工程物資管理信息化的過程中 ，受到了在源頭信息化的限制 ， 導(dǎo)致工程物資管理信息化無法在項(xiàng)目建設(shè)開始時就能夠切入 ， 只能應(yīng)用于工程項(xiàng)目收貨代保管階段 ， 極大影響了工程物資管理信息化的系統(tǒng)性 。 目前廣東火電物資專業(yè)組的培訓(xùn)按三級培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 ， 包括了總公司統(tǒng)一組織的基本能力培訓(xùn) 、 物資專業(yè)組組織的專業(yè)技能管理培訓(xùn)及項(xiàng)目部物資部門的師帶徒培訓(xùn) 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施
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