【摘要】?2023天馬微電子股份有限公司.AllrightsreservedPart1：潛在失效模式及后果分析PotentialFailureModeandEffectAnalysis2023-03-21?2023天馬微電子股份有限公司.Allrightsreserved小調(diào)查；FME
2025-03-10 11:24
【摘要】追求卓越XXXX質(zhì)量部8D分析追求卓越8D與ISO/TS16949：2023解決問題?組織應(yīng)有一個確定的過程用于解決問題，使根本原因得到識別并消除；?若有顧客規(guī)定的解決問題的方式，則組織應(yīng)采用顧客規(guī)定的方式。追求卓越顧客特殊要求與ISO/TS16949：2023同時使用福特汽車公司
2025-03-09 06:13
【摘要】 信仰迷失是貪污腐敗盛行的根本原因 在當(dāng)下中國，腐敗問題已經(jīng)為政權(quán)敲響了警鐘，于是反腐敗就成為執(zhí)政黨面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中共十八大以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體采取“先治標(biāo)后治本”的反腐策略，堅持“老虎”和“蒼...
2024-09-26 14:11
【摘要】 塔吊倒塔的根本原因及防范措施 倒塔的根本原因是什么？如何防范？ 超力矩是倒塔的根本原因之一。主要表現(xiàn)在： ?、倭叵拗破魇ъ`或沒有調(diào)整好就使用，力矩限制器只有超力矩時才動作，平時不動...
2024-11-16 23:59
【摘要】 對照黨章黨規(guī)查找問題、分析根本原因和今后整改方向發(fā)言材料 今天我們大家坐在一起，就每個人過去一年來對照黨章黨規(guī)查找問題，分析原因，及時整改。下面，談?wù)勎疫^去一年來存在的主要問題、產(chǎn)生問題的根本原...
2024-09-30 20:15
【摘要】D1DNK果敢東方企業(yè)執(zhí)行力不足的八大根本原因一、流程不完善流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的執(zhí)行力效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。檢查流程，應(yīng)首先要檢查流程系統(tǒng)本身。組v成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，包括：總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細(xì)支系統(tǒng)，以及末梢系統(tǒng)。因
2025-07-24 03:58
【摘要】根本原因分析法操作步驟4根本原因分析法(RCA)概述1護(hù)理安全（不良）事件概述2案例匯報3根本原因分析法(RCA)概述根本原因分析(RootCauseAnalysis；RCA)n為一種回頊性的失誤原因分析,在工業(yè)界已運用20余年，特別是在高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，
2025-02-08 09:13
【摘要】東莞韜略運動器材有限公司CauseAnalysis-5why培訓(xùn)教材編制：尹朝霞25Jun,2022一.糾正.糾正措施.預(yù)防措施的定義糾正:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格而采取的措施,旨在消除不合格的現(xiàn)象.如:返工/返修,退貨,報廢糾正措施
2025-08-04 18:34
【摘要】8D：8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-02-05 17:30
【摘要】創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)5個為什么分析培訓(xùn)QE培訓(xùn)課程-5why分析培訓(xùn)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)2五個為什么分析定義5個為什么分析，也被稱作為什么-為什么分析，它是一種診斷性技術(shù)，被用來識別和說明因果關(guān)系鏈，它的根源會引起–恰當(dāng)?shù)囟x問題。–不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模
2025-01-10 14:49
【摘要】8D根本原因分析 ——5WHY與魚骨圖 2024/9/26 第一頁，共六十五頁。 一、8D使用工具簡介 二、5Why分析方法培訓(xùn) 三、魚骨圖分析方法培訓(xùn) 四、8D中5WHY與魚骨圖的應(yīng)用...
2024-10-05 15:15
【摘要】5why分析法為什么一為什么分析法出自MBA智庫百科()為什么一為什么分析法（WHY-WHY分析法，Why-Whyanalysis，5WHY,5W)目錄[隱藏]·1什么是為什么一為什么分析法？·25個為什么問題解決方法o把握現(xiàn)狀o原因調(diào)查o問題糾正o通過“差錯防止”過程進(jìn)行預(yù)防·
2025-08-05 17:19
【摘要】2問題一氣缸缸體在搬運過程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關(guān)注的動力性能指標(biāo)：功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(zhì)（對顧客影響的嚴(yán)重度）、特征（失效形式與表象）、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控制方法是否有效?
2025-03-09 06:11
【摘要】本資料來源小組解決問題的方法TOPS：TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過程中常見的問題四.***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計劃
2025-03-09 12:36
【摘要】中醫(yī)走向衰落之根本原因及中醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略一、中醫(yī)之現(xiàn)狀近年來，中醫(yī)正迅速走向衰落，在許多地區(qū)，除市級中醫(yī)院的業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定之外，區(qū)級醫(yī)院及街道衛(wèi)生院的中醫(yī)業(yè)務(wù)大都十分冷落。贏利者寥寥無幾，虧損或瀕于虧損者為數(shù)眾多，因此，許多基層醫(yī)院已相繼取消了中醫(yī)科。有的醫(yī)院雖然保留了中醫(yī)科，但其目的只是為了在整體上保持科目的齊全，對于其是否贏利則并不寄于多大希望。某醫(yī)院原有職工近200名，中醫(yī)科人數(shù)
2025-07-17 14:47
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