變動(dòng)成本法概述(ppt 90頁(yè))(文件)
【正文】 2 單位變動(dòng)制造費(fèi)用 1 單位產(chǎn)品售價(jià) 10 固定制造費(fèi)用總額 150,000 銷售與管理費(fèi)用總額 50,000 每年預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用為 150000元，實(shí)際固定制造費(fèi)用也為 150000元，每年的正常產(chǎn)量為 150000單位。 例 各期銷量相同 ,產(chǎn)量不同 某公司產(chǎn)銷量數(shù)據(jù) 2002 2003 2023 期初存貨 100 產(chǎn)量 600 700 500 銷量 600 600 600 期末存貨 100 其他數(shù)據(jù) 單位直接材料 50 單位直接人工 20 單位變動(dòng)制造費(fèi)用 10 單位產(chǎn)品售價(jià) 150 固定制造費(fèi)用總額 12,000 銷售與管理費(fèi)用總額 20,000 結(jié)論： ⑴ 當(dāng)每期產(chǎn)量發(fā)生波動(dòng)時(shí)，完全成本法下單位產(chǎn)品成本、期末存貨成本、銷售成本以及利潤(rùn)水平也隨之波動(dòng)。 假定 A企業(yè)第十一至十六期的生產(chǎn)量分別為 5 000件、 5 000件、 4 000件、 10 000件、 2 000件和 2 000件，各期銷售量分別為 5 000件、 4 000件、 4 000件、4 000件、 5 000件和 6 000件。 (3)指出完全成本法各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本。 存貨及單價(jià) 成本項(xiàng)目 變動(dòng)性 固定性 合計(jì) 期初存貨量（件） 0 直接材料（萬(wàn)元） 35 000 35000 本期投產(chǎn)完工量（件） 5000 直接人工（萬(wàn)元） 15 000 15000 本期銷售量（件） 3000 制造費(fèi)用（萬(wàn)元） 5 000 12023 17000 期末存貨量（件） 2023 銷售費(fèi)用（萬(wàn)元） 1800 銷售單價(jià) （萬(wàn)元 /件） 30 管理費(fèi)用（萬(wàn)元） 3000 要求： 分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算兩種方法下的當(dāng)期利潤(rùn)，并分析造成差異的原因。 解： (1) 各期期末存貨量的計(jì)算過程如下： 第十一期＝ 0+5 0005 000＝ 0(件 ) 第十二期＝ 0+5 0004 000＝ 1 000(件 ) 第十三期＝ 1 000+4 0004 000＝ 1 000(件 ) 第十四期＝ 1 000+10 0004 000＝ 7 000(件 ) 第十五期＝ 7 000+2 0005 000＝ 4 000(件 ) 第十六期＝ 4 000+2 0006 000＝ 0(件 ) (2)各期完全成本法期末存貨量吸收的固定生產(chǎn)成本計(jì)算過程如下 : 第十一期＝ 0(萬(wàn)元 ) 第十二期＝ 1 000＝ 2 000(萬(wàn)元 ) 第十三期＝ 1 000＝ 2 500(萬(wàn)元 ) 第十四期＝ 7 000＝ 7 000(萬(wàn)元 ) 第十五期＝ 10 000+1 (4 0002 000)＝ 12 000(萬(wàn)元 ) 第十六期＝ 0(萬(wàn)元 ) 1000050001000040001000010000 (3) 各期完全成本法期初存貨量釋放的固定生產(chǎn)成本如下 : 第十一期＝ 0(萬(wàn)元 ) 第十二期＝ 0(萬(wàn)元 ) 第十三期＝ 1 000＝ 2 000(萬(wàn)元 ) 第十四期＝ 1 000＝ 2 500(萬(wàn)元 ) 第十五期＝ 7 000＝ 7 000(萬(wàn)元 ) 第十六期＝ 10 000+1 (4 0002 000)＝ 12 000(萬(wàn)元 ) 10000500010000400010000 (4)按簡(jiǎn)算法公式計(jì)算的各期兩種成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額如下： 第十一期＝ 00＝ 0(萬(wàn)元 ) 第十二期＝ 2 0000＝ +2 000(萬(wàn)元 ) 第十三期＝ 2 5002 000＝ +500(萬(wàn)元 ) 第十四期＝ 7 0002 500＝ +4 500(萬(wàn)元 ) 第十五期＝ 12 0007 000＝ +5 000(萬(wàn)元 ) 第十六期＝ 012 000＝ 12 000(萬(wàn)元 ) 一、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ★ 變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作 ★ 采用變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算工作 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) ★ 變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求 ★ 采用變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響 四、變動(dòng)成本法在實(shí)踐中的應(yīng)用 變動(dòng)成本法與管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 變動(dòng)成本法在生產(chǎn)中的應(yīng)用 變動(dòng)成本法在計(jì)劃和控制中的應(yīng)用 案例分析：銷售經(jīng)理的選擇？ 某公司數(shù)據(jù) 2023 2023 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 10 10 產(chǎn)量 10,000 5,000 銷量（單價(jià) 25元） 5,000 10,000 固定制造費(fèi)用 100,000 100,000 假定不存在銷售與管理費(fèi)用 奇怪的現(xiàn)象： 在銷量增加一倍、固定成本不變、單位變動(dòng)成本也不變的情況下： 完全成本法下，利潤(rùn)反而下降 變動(dòng)成本法在生產(chǎn)中的應(yīng)用 案例分析：錄像機(jī)該停產(chǎn)嗎？ 某公司完全成本法下 2023年的利潤(rùn)表 MP3 錄像機(jī) 總計(jì) 銷售收入 400,000 290,000 690,000 減 : 產(chǎn)品銷售成本 350,000 300,000 650,000 銷售毛利 50,000 10,000 40,000 減 : 期間費(fèi)用
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