企業(yè)的績效考評管理（）(文件)
【正文】 上級普遍沒有管理經(jīng)驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向上考評的方式。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 4： 員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。當(dāng)員工的工作為合格時，有些管理者傾向于評價為“良好”或“優(yōu)秀”。 ? 如何進行簡單的績效考評 工作進行中的態(tài)度： 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 工作結(jié)束時的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結(jié)束時，是否能認真地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。不論崗位技能如何，只要按時完成任務(wù)就是合格；對于崗位技能高的員工，他有可能會提前完成任務(wù)，這樣他的工作結(jié)果考評就是良好或者優(yōu)秀。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產(chǎn)生影響。 假設(shè)有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高 很輕松就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力 加班加點才完成。 ? 如何進行簡單的績效考評 績效考評的內(nèi)容 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評。 有專人負責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理） ? 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點） 80人以上 ：有必要進行系統(tǒng)的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，“救火隊員”在減少； 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 員工之間有些根本不認識； 人事部獨立。 績效考評是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 從公司
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