【摘要】工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)“5S”活動(dòng)第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理1本章要點(diǎn):?了解現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的概念,理解工業(yè)工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用。?重點(diǎn)掌握“5S”活動(dòng)的內(nèi)容、實(shí)施中存在的問題及實(shí)施方法。?了解定置管理、目視管理的內(nèi)容及實(shí)施的基本要求。2
2025-02-28 17:35
【摘要】工程項(xiàng)目管理與控制工程管理中心:李世康2023年12月21日重慶龍湖內(nèi)部講座:2一、項(xiàng)目概論1.項(xiàng)目的定義(1)項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過程具有特定的目標(biāo)
2025-03-08 12:44
【摘要】1/28/20231工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低、)
2025-02-28 15:17
【摘要】第五章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素(人、機(jī)料、法、環(huán)境、能源、信息)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過計(jì)劃,組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能,以保證項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的
2025-03-04 15:28
【摘要】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來(lái),放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?! 〔灰粫?huì),男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:37
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個(gè)問題幾個(gè)問題為什么:為什么:?中國(guó)的企業(yè)做不大?中國(guó)的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè):為什么中國(guó)的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-22 15:36
【摘要】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí);?只要我們播下行動(dòng)的種子,——就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí);?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會(huì)得到性格的果實(shí);?只要我們播下性格的種子,——就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)!2
2025-02-18 07:24
2025-03-11 10:40
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估?第八部分薪資福
2025-02-23 12:00
【摘要】棗莊市婦幼保健院婦產(chǎn)科學(xué)?婦產(chǎn)科專業(yè)包括:.婦科.產(chǎn)科.計(jì)劃生育.輔助生殖等.婦產(chǎn)科專科醫(yī)師培養(yǎng)階段為3年.培養(yǎng)對(duì)象.培養(yǎng)內(nèi)容
2025-03-13 20:07
【摘要】2023950001.50002.5000——國(guó)家通用語(yǔ)言:國(guó)家通用文字:5:(202311)
2025-03-15 21:03
【摘要】(一)操作方法腦出血臨床表現(xiàn)腦出血影像學(xué)表現(xiàn)腦出血分類及原因腦出血治療指南提綱腦出血臨床表現(xiàn)頭痛惡心、嘔吐視乳頭水腫高三主征顱內(nèi)壓增?局灶癥狀:部位不同表現(xiàn)有異深部出血50%腦葉出血35%小腦出血10%腦干出血6%
2025-03-15 21:32
【摘要】住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)楊世炎LOGO醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度1首診負(fù)責(zé)制2三級(jí)醫(yī)師查房制度3分級(jí)護(hù)理制度4疑難、危重病例會(huì)診討論制度5死亡病例討論制度6危重病人搶救制度7會(huì)診制度8手術(shù)分級(jí)管理制度9術(shù)前討論制度10查對(duì)制度11病歷書寫規(guī)范與管理制度12醫(yī)師交接班制度
2025-03-13 20:08
【摘要】國(guó)網(wǎng)漳州供電公司經(jīng)研所工程業(yè)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)陳瑋婷結(jié)算目錄結(jié)算資料規(guī)范化結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)范化合同相關(guān)條款說明結(jié)算流程、時(shí)限1流程結(jié)算流程、時(shí)限1結(jié)算流程2結(jié)算時(shí)限3責(zé)任部門初審職責(zé)巟程結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)結(jié)算流程、時(shí)限3個(gè)工作日內(nèi)
2025-03-14 01:51
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:2畫面1:國(guó)內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。,某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個(gè)部門主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-01-21 01:00