【正文】 理對象→大整理,使用場所只放置有用 的物品,5 S 活動,0階段,把沒有必要的清楚 有用的放在近處,.區(qū)分為必要/不必要 .不要品丟棄 .使之能夠容易使用,使用場所只留下有用的 必要物品容易找到, 活動AREA MAP,初期清掃,1階段,通過感官徹底去除灰塵 污染,.徹底去除灰塵、污染 .制定4個LIST （發(fā)生源，困難部位， 不合理，疑問點）,徹底去除粘在設(shè)備上的 污染, 提出不合理LIST,發(fā)生源困難 部位對策,2階段,去除，改善發(fā)生源/ 困難場所,.樹立發(fā)生源對策 .改善清掃困難部位，縮短 清掃時間,去除污染發(fā)生源 去除，改善清掃困難 部位, 不合理對策書 （PM分析…）,制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書,3階段,為有效地維持清掃、注 油活動而制定行動基準(zhǔn),.潤滑技能教育及總點檢 .制定在規(guī)定的時間內(nèi)切實 能夠清掃，注油的基準(zhǔn),設(shè)定短期清潔度的目標(biāo) 防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣?故障, 標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項目LIST SUBTheme登錄 OPL,總點檢,4階段,點檢設(shè)備的所有部位， 使之復(fù)原,.進(jìn)行點檢技能教育 .總點檢，改善點檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn),實施短期點檢 復(fù)原所有部位的不合理, 各種標(biāo)準(zhǔn)書 要素作業(yè)Manual 點檢Manual,自主點檢,5階段,隨時實施清掃、注油、 點檢、復(fù)原,.自主保全基準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行 .日常保全 .以故障“0”為目標(biāo),短期內(nèi)實施所有清掃， 注油，點檢，復(fù)原, system flow chart 自主點檢check sheet,工程品質(zhì)保證,6階段,活動的對象以設(shè)備為中 心向周邊擴散保證品質(zhì),.流出不良零化 不良零化作為工程，設(shè)備的 目標(biāo)以保證品質(zhì),實現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程 和設(shè)備 落實品質(zhì)保證的思考方式, CPK管理表 FMEA，F(xiàn)TA.,自主管理,7階段,按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo) 自主維持管理,.（現(xiàn)在TPM水平） .繼承維持/改善,切實明白并遵守PDCA 周期, 自主管理sheet Mtbf，Mttr管理sheet 設(shè)備綜合效率管理sheet,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,Money(錢),Man 人,Material 原 材 料,Method 管 理 方 式,Production Control 工程管理,Quality Control 品質(zhì)管理,Cost Control 成本管理,Delivery Control 交貨期管理,Safety amp。 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事“ ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣,三：現(xiàn)場5S,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 ◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 物品的保管要 定點、定容、定量 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 在表示方法上多下工夫 整頓的“3定“原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,抽屜： 辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化。還要設(shè)立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 此處品質(zhì)包含產(chǎn)品的品質(zhì)和售前、售后服務(wù)的品質(zhì)。包含實施調(diào)研的質(zhì)量能否準(zhǔn)確反應(yīng)客戶的問題，培訓(xùn)工作是否到位，需求分析報告是否準(zhǔn)確反映客戶的需求，實施過程中問題點的解決方案，流程改善建議等的質(zhì)量。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,品質(zhì)管理 1.品質(zhì)管理是“以最小的成本科學(xué)地（以事實為基礎(chǔ)，通過組織的活動）生產(chǎn)滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。 3.品質(zhì)管理與品質(zhì)保證的區(qū)別 A.目的 品質(zhì)管理：以經(jīng)濟的方式，提供客戶想要的品質(zhì)； 品質(zhì)保證：提供客戶想要的產(chǎn)品； 在提供每個客戶要求的品質(zhì)不同，并不是種產(chǎn)品都要求以不良為零作為目標(biāo)，我們的目的是以最低的成本滿足客戶的需求。 2.實施步驟 ①.選擇主題 確定工作目標(biāo)中的方針或問題。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,④.分析現(xiàn)狀 進(jìn)一步分析問題（主題）和尋找原因。 ⑧.反省 如果獲得了期望的結(jié)果，把對策標(biāo) 準(zhǔn)化，并結(jié)合到過程中去。 2.管理方針的類型 ①.永久性方針 經(jīng)營理念，基本的經(jīng)營方針等。 某些方針是持續(xù)方針，而某些方針（如中期經(jīng)營計劃）是階段方針。因此，必須形成方針以致于在具體的部分上（例如何時、由誰和怎樣）執(zhí)行每項任務(wù)。 保證品質(zhì)最有效的手段就是實施標(biāo)準(zhǔn)化，這樣會最大程度的避免個人因素造成對工作效果的影響。若有必要更新，改善和修訂標(biāo)準(zhǔn)，則必須改變標(biāo)準(zhǔn)。 ④.當(dāng)前任務(wù)的內(nèi)容確定。 遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同的任務(wù)可能不會一直產(chǎn)生出相同的產(chǎn)品。 標(biāo)準(zhǔn)化是每個人可以用來生產(chǎn)產(chǎn)品、定義和改進(jìn)執(zhí)行某個工作方法的工具。 ④.說明為什么某東西是本質(zhì)的（無需優(yōu)雅的形式）。 ⑦.標(biāo)準(zhǔn)必須是易遵循的。要獲得更好的成績，每個人必須進(jìn)行改進(jìn)，并取得更好的效果。這是集體努力。即“價值分析”。 價值分析的基本步驟： ①.選擇問題范圍。 ⑤.提出思想。 6.原因和結(jié)果 設(shè)法解決問題時，我們試用了許多方法。 品質(zhì)管理的關(guān)鍵是認(rèn)識原因和結(jié)果的關(guān)系。23.3.2100:04:0300:04Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午12時4分23.3.2100:04March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。00:04:0300:04:0300:043/21/2023 12:04:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午12時4分3秒00:04:0323.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二12時4分3秒00:04:0321 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023年3月21日星期二上午12時4分3秒00:04:0323.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2100:04:0300:04Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二12時4分3秒00:04:0321 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。00:04:0300:04:0300:04Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午12時4分3秒上午12時4分00:04:0323.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.2100:04:0300:04:03March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。你需要排除他們的原因來解決問題。 ⑦.驗證。 ③.定義機能。一般來說，F(xiàn)是相對恒定的，我們應(yīng)該在C（成本）上作努力。這句話的意思是創(chuàng)