生產(chǎn)中的統(tǒng)計(jì)與分析課件(文件)
【正文】 0.09.11,?,5．設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)遵循一表一題的原則 所謂一表一題，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表單僅表達(dá)一個(gè)主題，這樣可以使表單簡(jiǎn)捷，以便填寫(xiě)、分類和管理。 表中的數(shù)據(jù)要依賴于其它報(bào)表，而其它的報(bào)表 數(shù)據(jù)又無(wú)法取得 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無(wú)法得知的,2010.09.11,?,降低統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)難度，要注意以下幾點(diǎn)：, 日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)要做出科學(xué)的分類,2010.09.11,?,7．如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不遺漏、不重復(fù),在進(jìn)行表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循以下原則： 要進(jìn)行工序間報(bào)表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計(jì)，不要重復(fù) 填報(bào)、重復(fù)體現(xiàn)。車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表既是數(shù)據(jù)類收集報(bào)表，又是一種歸納報(bào)表。,2010.09.11,?,（1）級(jí)別關(guān)系,生產(chǎn)計(jì)劃部門 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,車間生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,班組生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,車間生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,班組生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,班組生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,班組生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,4. 各級(jí)統(tǒng)計(jì)表的比較,2010.09.11,?,（2）填報(bào)人員,班組進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,車間進(jìn)度 統(tǒng)計(jì),計(jì)劃部門 統(tǒng)計(jì)表,班組長(zhǎng),車間 統(tǒng)計(jì)員,計(jì)劃部門 統(tǒng)計(jì)主管,企業(yè)決策,系統(tǒng)主管,,,,,2010.09.11,?,（3）各層級(jí)統(tǒng)計(jì)表單反映的內(nèi)容、形式及著眼點(diǎn),生產(chǎn)細(xì)節(jié)記錄、零部件生產(chǎn)記錄、員工個(gè)人工作記錄、具體生產(chǎn)安排,產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄、完 成情況與進(jìn)行情況描述,各車間生產(chǎn)情況匯總、訂單進(jìn)度概括,班組 進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,車間 進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,生產(chǎn)計(jì)劃 部門進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表,細(xì)節(jié),全面,概括,零部件,產(chǎn)品,訂單,生產(chǎn) 進(jìn)度,2010.09.11,?,第六章 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)一般包括： 各種費(fèi)用 可以發(fā)現(xiàn)： 部門或車間之間的差距 成本的控制問(wèn)題 ,500,1000,1500,2000,2500,3000,1,2,3,4,5,6（月份）, 8月份各車間生產(chǎn)情況比較表（列表法）,四 車 間,五 車 間,一 車 間,二 車 間,三 車 間,2010.09.11,?,（3）歸納法,歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過(guò)對(duì)所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合匯總，而對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見(jiàn)于統(tǒng)計(jì)匯總表，它更多的時(shí)候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進(jìn)度描述。,2010.09.11,?,（5）問(wèn)題要因法 品質(zhì)成本上升問(wèn)題要因分析圖,6s活動(dòng)不到位,分層運(yùn)輸不便,設(shè)備布置問(wèn)題,機(jī)械保養(yǎng)不到位,氣壓不穩(wěn)定,操作不規(guī)范,驗(yàn)收方法有誤,新產(chǎn)品加工工藝問(wèn)題,員工技術(shù)太差,設(shè)計(jì)圖紙有誤,計(jì)劃管理有問(wèn)題,工作安排不合理,修邊刀不鋒利,新員工多,加班多、人員疲勞,3件,材料,7.14%,供應(yīng)商不穩(wěn)定,材料放置不合理,材料驗(yàn)收有誤,2010.09.11,?,4. 生產(chǎn)分析的基本要求 （1）人員要求:, 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納、分析及推理 能力 全面性 預(yù)測(cè)性用表 車間生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表 車間設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表 車間品檢狀況統(tǒng)計(jì)表 ,2010.09.11,?,統(tǒng)計(jì)工作是服務(wù)于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。,2010.09.11,?,請(qǐng)切記！ 統(tǒng)計(jì)工作絕不是只靠幾個(gè)統(tǒng)計(jì)人員就能搞好的，它涉及到每一個(gè)員工，每一層級(jí)的管理者，每個(gè)部門的各項(xiàng)管理工作，只有通過(guò)企業(yè)各方面的努力才能做好。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中總是會(huì)有新的問(wèn)題產(chǎn)生，涉及面之廣，問(wèn)題之多，可謂是包羅萬(wàn)象。 車間生產(chǎn)異動(dòng)報(bào)告,2010.09.11,?,4. 企業(yè)發(fā)展分析 統(tǒng)計(jì)工作的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的決策。 車間工時(shí)（工資）投入統(tǒng)計(jì)表 車間材料耗用統(tǒng)計(jì)表 ,1,2,3,4,5,6,分析項(xiàng)目,分析結(jié)果用途,主持機(jī)構(gòu),備注,分析依據(jù),序號(hào),生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表,業(yè)績(jī)能力分析,管理加改進(jìn),班組車間,工時(shí)統(tǒng)計(jì)表,班組工作分配記錄,材料領(lǐng)用登記,交接記錄,返單統(tǒng)計(jì),″,完成情況,消耗,進(jìn)度,品質(zhì),薪資,管理加改進(jìn),管理加控制,管理加改進(jìn),管理加改進(jìn),″,″,″,″,″,2010.09.11,?,2. 班組工作分析 3. 車間績(jī)效分析, 科學(xué)性,2010.09.11,?,5.生產(chǎn)分析用表 生產(chǎn)分析用表分為三大類，各有其特點(diǎn)，共同組成生產(chǎn)分析表單系列:, 刻苦耐勞、勤奮上進(jìn)的工作精神,2010.09.11,?,(2) 工作要求 生產(chǎn)分析工作是一項(xiàng)十分重要的工作，常常關(guān)系到企業(yè)的決策，其工作特點(diǎn)決定了對(duì)其工作的要求：, 受過(guò)較好的教育 比如： 某車間的生產(chǎn)完成情況連續(xù)5個(gè)月都在2500套產(chǎn)量幅度上下浮動(dòng)，車間沒(méi)有進(jìn)行人員、設(shè)備、工藝和管理方面的重新調(diào)整，可以基本判斷：第6個(gè)月份的產(chǎn)量完成也應(yīng)該在2500套左右。,
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