生產(chǎn)中的統(tǒng)計與分析課件(文件)
【正文】 0.09.11,?,5．設計統(tǒng)計報表應遵循一表一題的原則 所謂一表一題，指的是每一張統(tǒng)計表單僅表達一個主題，這樣可以使表單簡捷，以便填寫、分類和管理。 表中的數(shù)據(jù)要依賴于其它報表，而其它的報表 數(shù)據(jù)又無法取得 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員無法得知的,2010.09.11,?,降低統(tǒng)計人員填報難度，要注意以下幾點：, 日報、周報和月報要做出科學的分類,2010.09.11,?,7．如何做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)不遺漏、不重復,在進行表單系統(tǒng)設計時，要遵循以下原則： 要進行工序間報表數(shù)據(jù)的合理設計，不要重復 填報、重復體現(xiàn)。車間統(tǒng)計報表既是數(shù)據(jù)類收集報表，又是一種歸納報表。,2010.09.11,?,（1）級別關系,生產(chǎn)計劃部門 進度統(tǒng)計表,車間生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表,班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表,車間生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表,班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表,班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表,班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表,4. 各級統(tǒng)計表的比較,2010.09.11,?,（2）填報人員,班組進度 統(tǒng)計表,車間進度 統(tǒng)計,計劃部門 統(tǒng)計表,班組長,車間 統(tǒng)計員,計劃部門 統(tǒng)計主管,企業(yè)決策,系統(tǒng)主管,,,,,2010.09.11,?,（3）各層級統(tǒng)計表單反映的內(nèi)容、形式及著眼點,生產(chǎn)細節(jié)記錄、零部件生產(chǎn)記錄、員工個人工作記錄、具體生產(chǎn)安排,產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄、完 成情況與進行情況描述,各車間生產(chǎn)情況匯總、訂單進度概括,班組 進度 統(tǒng)計表,車間 進度 統(tǒng)計表,生產(chǎn)計劃 部門進度 統(tǒng)計表,細節(jié),全面,概括,零部件,產(chǎn)品,訂單,生產(chǎn) 進度,2010.09.11,?,第六章 生產(chǎn)成本統(tǒng)計,生產(chǎn)成本統(tǒng)計一般包括： 各種費用 可以發(fā)現(xiàn)： 部門或車間之間的差距 成本的控制問題 ,500,1000,1500,2000,2500,3000,1,2,3,4,5,6（月份）, 8月份各車間生產(chǎn)情況比較表（列表法）,四 車 間,五 車 間,一 車 間,二 車 間,三 車 間,2010.09.11,?,（3）歸納法,歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過對所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計報表的綜合匯總，而對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見于統(tǒng)計匯總表，它更多的時候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進度描述。,2010.09.11,?,（5）問題要因法 品質(zhì)成本上升問題要因分析圖,6s活動不到位,分層運輸不便,設備布置問題,機械保養(yǎng)不到位,氣壓不穩(wěn)定,操作不規(guī)范,驗收方法有誤,新產(chǎn)品加工工藝問題,員工技術太差,設計圖紙有誤,計劃管理有問題,工作安排不合理,修邊刀不鋒利,新員工多,加班多、人員疲勞,3件,材料,7.14%,供應商不穩(wěn)定,材料放置不合理,材料驗收有誤,2010.09.11,?,4. 生產(chǎn)分析的基本要求 （1）人員要求:, 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納、分析及推理 能力 全面性 預測性用表 車間生產(chǎn)進度統(tǒng)計日報表 車間設備使用保養(yǎng)統(tǒng)計表 車間品檢狀況統(tǒng)計表 ,2010.09.11,?,統(tǒng)計工作是服務于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。,2010.09.11,?,請切記！ 統(tǒng)計工作絕不是只靠幾個統(tǒng)計人員就能搞好的，它涉及到每一個員工，每一層級的管理者，每個部門的各項管理工作，只有通過企業(yè)各方面的努力才能做好。企業(yè)在運行過程中總是會有新的問題產(chǎn)生，涉及面之廣，問題之多，可謂是包羅萬象。 車間生產(chǎn)異動報告,2010.09.11,?,4. 企業(yè)發(fā)展分析 統(tǒng)計工作的最終目的是服務于企業(yè)的決策。 車間工時（工資）投入統(tǒng)計表 車間材料耗用統(tǒng)計表 ,1,2,3,4,5,6,分析項目,分析結(jié)果用途,主持機構(gòu),備注,分析依據(jù),序號,生產(chǎn)情況統(tǒng)計表,業(yè)績能力分析,管理加改進,班組車間,工時統(tǒng)計表,班組工作分配記錄,材料領用登記,交接記錄,返單統(tǒng)計,″,完成情況,消耗,進度,品質(zhì),薪資,管理加改進,管理加控制,管理加改進,管理加改進,″,″,″,″,″,2010.09.11,?,2. 班組工作分析 3. 車間績效分析, 科學性,2010.09.11,?,5.生產(chǎn)分析用表 生產(chǎn)分析用表分為三大類，各有其特點，共同組成生產(chǎn)分析表單系列:, 刻苦耐勞、勤奮上進的工作精神,2010.09.11,?,(2) 工作要求 生產(chǎn)分析工作是一項十分重要的工作，常常關系到企業(yè)的決策，其工作特點決定了對其工作的要求：, 受過較好的教育 比如： 某車間的生產(chǎn)完成情況連續(xù)5個月都在2500套產(chǎn)量幅度上下浮動，車間沒有進行人員、設備、工藝和管理方面的重新調(diào)整，可以基本判斷：第6個月份的產(chǎn)量完成也應該在2500套左右。,
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