方針目標(biāo)培訓(xùn)(文件)
【正文】 技術(shù)/管理創(chuàng)新、成本節(jié)減活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 遵守法律法規(guī)，履行污染預(yù)防（事先點(diǎn)檢、事先消除污染源、 事先消除潛在隱患）、節(jié)能降耗并持續(xù)改進(jìn)的使命，營(yíng)造綠 色企業(yè)； 塑造先進(jìn)企業(yè)文化，通過有效溝通，實(shí)現(xiàn)員工、顧客、社會(huì)的 信賴。 ——我們?nèi)绾文芨倪M(jìn)過程？ ——必須采取哪些糾正和/或預(yù)防措施？ ——這些糾正/預(yù)防措施是否已實(shí)施？ ——這些措施是否有效？,3/11/2021,25,?,4 質(zhì)量／環(huán)境管理體系總要求：（若以后的規(guī)定要求有不足時(shí)，以總要求作補(bǔ)充） 步驟：?jiǎn)栕约簬讉€(gè)問題 １）識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用； ——我們的質(zhì)量管理體系需要哪些過程？ ——有無過程外包？ ——每一過程的輸入和輸出是什么？ ——誰是過程的顧客？ ——這些顧客的要求是什么？ ——誰是過程的“所有者”？ ２）確定這些過程的順序和相互作用； ——這些過程的總流程是什么？ ——如何來描述總流程？（過程圖或流程圖） ——過程之間的接口是什么？ ——我們需要什么文件？,3/11/2021,26,?,３）確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法； ——過程預(yù)期的和非預(yù)期的的結(jié)果的特性是什么？ ——監(jiān)視、測(cè)量和分析的準(zhǔn)則是什么？ ——如何把這納入質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃？ ——有什么經(jīng)濟(jì)性問題（成本、時(shí)間、浪費(fèi)等）？ ——哪些方法對(duì)數(shù)據(jù)收集是適宜的？ ４）確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視； ——每一過程需要哪些資源？ ——溝通渠道有哪些？ ——如何提供關(guān)于過程的內(nèi)外部信息？ ——如何獲得反饋？ ——需要收集什么信息？ ——需要保持什么記錄？,3/11/2021,27,?,５）監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程； ——如何監(jiān)視過程業(yè)績(jī)（過程能力、顧客滿意）？ ——必須進(jìn)行哪些測(cè)量？ ——如何能最好地分析所收集的信息（統(tǒng)計(jì)技術(shù)）？ ——分析結(jié)果告訴我們什么？ ６）實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。23.3.2107:34:0607:34Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午7時(shí)34分23.3.2107:34March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。07:34:0607:34:0607:343/21/2023 7:34:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午7時(shí)34分6秒07:34:0623.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二7時(shí)34分6秒07:34:0621 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月21日星期二上午7時(shí)34分6秒07:34:0623.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2107:34:0607:34Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二7時(shí)34分6秒07:34:0621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。07:34:0607:34:0607:34Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午7時(shí)34分6秒上午7時(shí)34分07:34:0623.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.2107:34:060
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