全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義全面績效管理制度(文件)
【正文】 3年底績效評估作業(yè)舉例年底績效評估作業(yè)舉例 (2) 財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)部總經(jīng)理本年度財務(wù)部所提供的報表均達(dá)成正確性與及時性的要求，客戶對財務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量也表示滿意。財務(wù)報表質(zhì)量明顯提高。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 五月 21五月 2119:10:4419:10:44May 12, 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/5/12 19:10:4419:10:4412 May 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 五月 2119:10:4419:10May2112May21l 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/5/12 19:10:4419:10:4412 May 2023l 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12 五月 20237:10:44 下午 19:10:44五月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 五月 2119:10:4419:10May2112May21l 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/5/12 19:10:4419:10:4412 May 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2119:10:4419:10:44May 12, 2023l 1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 五月 2119:10:4419:10May2112May21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。唯部門人員專業(yè)成熟度仍不足。因此，明年工作重點(diǎn)之一將放在如何提升員工工作效率，降低員工壓力。今年市場大環(huán)境不理想，投資策劃部仍能達(dá)成預(yù)定利潤總額，表現(xiàn)不錯。評估人交還檢視結(jié)果，績效被評估人開始進(jìn)行面談準(zhǔn)備 197。績效被評估人于 一月底前 ，針對年初所規(guī)劃的 績效管理計劃進(jìn)行全年成果檢視 〈表 15〉，以及針對 績效發(fā)展計劃進(jìn)行成果評估 〈表 23〉 193?？冃гu估人交還檢視結(jié)果，績效被評估人開始進(jìn)行面談準(zhǔn)備197。績效被評估人于六至七月時，針對年初所規(guī)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度檢視，并打勾于年中進(jìn)行檢視處〈表 13〉193。 績效被評估人 應(yīng)于 一月底 前，完成績效管理計劃的所有程序30二二 . 績效發(fā)展計劃績效發(fā)展計劃績效規(guī)劃績效發(fā)展計劃持續(xù)溝通反饋落實(shí)營運(yùn)策略21 2231績效被評估人、評估人與公司績效被評估人、評估人與公司在績效發(fā)展上所扮演的角色在績效發(fā)展上所扮演的角色 l 客觀評估自我能力的長處與不足之處l 對自己興趣所在及價值觀有清楚的認(rèn)識l 清楚了解公司營運(yùn)策略及個人年度目標(biāo)l 對自己如何達(dá)到年度目標(biāo)有所規(guī)劃l 給予被評估人真誠及明確的反饋l 建議被評估人可能的能力發(fā)展方式l 支持被評估人的發(fā)展計劃公司的責(zé)任績效被評估人 評估人? 提供必要的資源，以滿足員工發(fā)展成長的需要3221被評估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力藉由被評估人能力的提升，以確保個人年度目標(biāo)與營運(yùn)策略的落實(shí)藉由被評估人能力的提升，以確保個人年度目標(biāo)與營運(yùn)策略的落實(shí)v 厘清落實(shí)營運(yùn)計劃及個人工作目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力v 了解本身現(xiàn)有能力的水平，與所需關(guān)鍵能力之間的差距v 確認(rèn)年度應(yīng)發(fā)展及加強(qiáng)的關(guān)鍵能力 關(guān)鍵能力求精不求多，說到做到3321被評估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力 自我規(guī)劃自我規(guī)劃藉由思考下列問題，以確認(rèn)個人需加強(qiáng)及發(fā)展的能力4現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務(wù)型態(tài) ?4現(xiàn)在工作最讓你喜歡的部分，為什么 ?4現(xiàn)在工作最讓你不喜歡的部分，為什么 ?4個人能力的長處與較需加強(qiáng)的地方 ?4達(dá)成個人年度工作目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力 ?4個人為達(dá)職涯目標(biāo)所需發(fā)展的關(guān)鍵能力 ?被評估人于完成自我規(guī)劃后，應(yīng)將計劃書交由評估人填寫評估人意見3421被評估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力評估人意見評估人意見藉由思考下列問題，以建議被評估人應(yīng)加強(qiáng)及發(fā)展的能力4被評估人現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務(wù)型態(tài) ?4被評估人能力的長處與較需加強(qiáng)的地方 ?4達(dá)成被評估人年度工作目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力 ?4你對部門組織及人力資源規(guī)劃的藍(lán)圖 ?4你對被評估人在職涯發(fā)展上的建議 ?3522 培訓(xùn)及發(fā)展活動培訓(xùn)及發(fā)展活動績效被評估人對自我能力的提升，應(yīng)負(fù)起積極主動的責(zé)任績效被評估人對自我能力的提升，應(yīng)負(fù)起積極主動的責(zé)任192。 在 2023年底前，達(dá)成 75%的銷售人員持證率2812 反饋來源及時間反饋來源及時間注明每一衡量標(biāo)準(zhǔn)的成果反饋來源，進(jìn)度檢視及成果驗(yàn)收時間舉例：KPI / 年度關(guān)鍵行動計劃 反饋來源及時間保費(fèi)收入達(dá)成 200億 企劃精算部 /每月達(dá)成 75%的銷售人員持證率 人員管理室 /每月29績效計劃階段績效計劃階段 :績效評估人應(yīng)與被評估人面績效評估人應(yīng)與被評估人面對面討論年度衡量標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成共識對面討論年度衡量標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成共識192。賠付率227。搶占
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