全球四大管理咨詢公司培訓講義全面績效管理制度(文件)
【正文】 3年底績效評估作業(yè)舉例年底績效評估作業(yè)舉例 (2) 財務部總經(jīng)理財務部總經(jīng)理本年度財務部所提供的報表均達成正確性與及時性的要求，客戶對財務部的服務質(zhì)量也表示滿意。財務報表質(zhì)量明顯提高。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 五月 21五月 2119:10:4419:10:44May 12, 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/5/12 19:10:4419:10:4412 May 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 五月 2119:10:4419:10May2112May21l 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/5/12 19:10:4419:10:4412 May 2023l 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 12 五月 20237:10:44 下午 19:10:44五月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 五月 2119:10:4419:10May2112May21l 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/5/12 19:10:4419:10:4412 May 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2119:10:4419:10:44May 12, 2023l 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 五月 2119:10:4419:10May2112May21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。唯部門人員專業(yè)成熟度仍不足。因此，明年工作重點之一將放在如何提升員工工作效率，降低員工壓力。今年市場大環(huán)境不理想，投資策劃部仍能達成預定利潤總額，表現(xiàn)不錯。評估人交還檢視結(jié)果，績效被評估人開始進行面談準備 197。績效被評估人于 一月底前 ，針對年初所規(guī)劃的 績效管理計劃進行全年成果檢視 〈表 15〉，以及針對 績效發(fā)展計劃進行成果評估 〈表 23〉 193?？冃гu估人交還檢視結(jié)果，績效被評估人開始進行面談準備197?？冃П辉u估人于六至七月時，針對年初所規(guī)劃的衡量標準進行進度檢視，并打勾于年中進行檢視處〈表 13〉193。 績效被評估人 應于 一月底 前，完成績效管理計劃的所有程序30二二 . 績效發(fā)展計劃績效發(fā)展計劃績效規(guī)劃績效發(fā)展計劃持續(xù)溝通反饋落實營運策略21 2231績效被評估人、評估人與公司績效被評估人、評估人與公司在績效發(fā)展上所扮演的角色在績效發(fā)展上所扮演的角色 l 客觀評估自我能力的長處與不足之處l 對自己興趣所在及價值觀有清楚的認識l 清楚了解公司營運策略及個人年度目標l 對自己如何達到年度目標有所規(guī)劃l 給予被評估人真誠及明確的反饋l 建議被評估人可能的能力發(fā)展方式l 支持被評估人的發(fā)展計劃公司的責任績效被評估人 評估人? 提供必要的資源，以滿足員工發(fā)展成長的需要3221被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力藉由被評估人能力的提升，以確保個人年度目標與營運策略的落實藉由被評估人能力的提升，以確保個人年度目標與營運策略的落實v 厘清落實營運計劃及個人工作目標所需的關鍵能力v 了解本身現(xiàn)有能力的水平，與所需關鍵能力之間的差距v 確認年度應發(fā)展及加強的關鍵能力 關鍵能力求精不求多，說到做到3321被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力 自我規(guī)劃自我規(guī)劃藉由思考下列問題，以確認個人需加強及發(fā)展的能力4現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務型態(tài) ?4現(xiàn)在工作最讓你喜歡的部分，為什么 ?4現(xiàn)在工作最讓你不喜歡的部分，為什么 ?4個人能力的長處與較需加強的地方 ?4達成個人年度工作目標所需的關鍵能力 ?4個人為達職涯目標所需發(fā)展的關鍵能力 ?被評估人于完成自我規(guī)劃后，應將計劃書交由評估人填寫評估人意見3421被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力評估人意見評估人意見藉由思考下列問題，以建議被評估人應加強及發(fā)展的能力4被評估人現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務型態(tài) ?4被評估人能力的長處與較需加強的地方 ?4達成被評估人年度工作目標所需的關鍵能力 ?4你對部門組織及人力資源規(guī)劃的藍圖 ?4你對被評估人在職涯發(fā)展上的建議 ?3522 培訓及發(fā)展活動培訓及發(fā)展活動績效被評估人對自我能力的提升，應負起積極主動的責任績效被評估人對自我能力的提升，應負起積極主動的責任192。 在 2023年底前，達成 75%的銷售人員持證率2812 反饋來源及時間反饋來源及時間注明每一衡量標準的成果反饋來源，進度檢視及成果驗收時間舉例：KPI / 年度關鍵行動計劃 反饋來源及時間保費收入達成 200億 企劃精算部 /每月達成 75%的銷售人員持證率 人員管理室 /每月29績效計劃階段績效計劃階段 :績效評估人應與被評估人面績效評估人應與被評估人面對面討論年度衡量標準，并達成共識對面討論年度衡量標準，并達成共識192。賠付率227。搶占
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