【正文】 動 路。 實例：? 人機操作分析 ：時間21412 完成件放箱內卸下工件空閑裝上工件準備工件人 機器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進：時間141完成件放箱內準備下一工件裝上工件卸下工件人 機器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100人機操作分析的實例見 135136頁。侖庫老王老張板 1板 2儲運處機機 王 張板 2 板 1 空空 板 1 板 2板 1 空 板 2時間333工作等待運箱6 6 63 3 32改進： 9分鐘運三箱機 老王、老張N02 N01N01N02N02N01時間333工作等待箱運9 90 03聯(lián)合操作分析實例見 142147頁（三）雙手操作分析? 生產現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調查、了解如何用雙手進行實 際操作的情況，稱雙手操作分析。 原方法 30秒改進 23秒原方法 350件改進 750件雙手操作分析的實例見 150156頁實驗三：雙手操作分析 三。移物（ TL）（ ）3。拆卸（ DA）（ ）7。選擇（ ST） （ ）11。持?。?H）（ ）U15。發(fā)現(xiàn)（ F）（ ）（二）動素性質劃分UUU1。消耗性 動素 （三）動作經(jīng)濟原則1。? 作業(yè)測定概述1。 ”–IE的全過程是：利用程序分析、操作分析、動作分析獲得最隹程序和方法，再利用作業(yè)測定制定出標準時間。作業(yè)測定法– 作業(yè)測定的目的：1。秒表時間研究2。時間研究的定義： “時間研究是一種作業(yè)測定技術，旨在決定一位合格、適當、訓練有素的操作者，在標準狀態(tài)下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。（二）時間研究的工具1。觀察板（ 214頁）觀察板主要用來安放秒表和時間研究表格3。測時的方法及時值的記錄 測時的方法為：1。連續(xù)測時法：當?shù)谝粏卧_始時，開動 秒表，在整個測時過程中不使秒表指針回零，而任其繼續(xù)走動，僅當每一單元完畢時看指針并記錄其表面時間 (R值 )。（見 223頁圖 94中第 1周程）?如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應在該單元的 “R”欄中劃一斜線 “/”，表示省去。同時，于時間研究表右邊 “外來單元 ”R欄的橫線下方記入外來單元開始時間，橫線上方記入完畢時間，其完畢時間減去開始時間，即為該外來單元的時間，記入 “外來單元 ”的 T欄，并將內容記入 “說明 ”欄內（見第 4周程）。剔除異常值美國機械工程協(xié)會（ SAM）對異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影 響而超出正常范圍的數(shù)值 ”。4。決定每一單元的平均操作時間剔除了異常值后，每一操作單元所有時間值的算術平均數(shù)，即為該單元的平均操作時間。理想速度（正常速度）的建立，有以下幾種國際公認的：?走行：平均體力的男子，不帶任何負荷，在平坦道路上以 4。?插銷子：將 30只銷子插入到 30只孔內，用 0。評比尺度 評比時需將觀測到的操作者的速度與理想速度（正常速度）作精確比較，所以必需有具體的數(shù)字表示其快慢，為此必須有一個評比的尺度，通常采用以下兩法：?60分法?100分法這兩種方法是建立在同一水平之上，凡觀測速度與理想速度完全相同的給予 60分或 100分。單元觀測時間與正常時間的關系正常時間 =每個操作單元的觀測時間 X 研究人員的評比 正常評比式中：正常評比為 60分法為 60分， 100分法為 100分 研究人員的評比即研究人員對操作人員所給予 的分數(shù)。寬放時間的種類?私事寬放?疲勞寬放表 96（ 232頁） F= TtT x100%F疲勞寬放值， T連續(xù)工作中，結束時的單個零件 的工作時間t連續(xù)工作中，開始時的單個零件工作時間?程序寬放作為補償操作者因其從事的操作內發(fā)生強迫等待的時間，如機器發(fā)生故障等。評比方法（ 239242頁）（重點介紹平準化法）實驗四：時間研究（速度評比）五。如下圖所示，以空白格表示工作時間，以斜條格為空閑時間。利用工作抽樣可調查出操作者或機器的工作比率與空閑比率，并依此作出改善。當可靠度定為 95%時，絕對精度 E=2 ，即E=2 =2 P(1P)n式中 P觀測事項的發(fā)生率； n觀測次數(shù)相對精度即為絕對精度與觀測事項發(fā)生率之比，即S= EP =2 (1P)nP一般都將可靠度定為 95%，相對精度定為 5%觀測次數(shù)是根據(jù)可靠度和精確度要求而定的，在可靠度取 95%時，所需觀測次數(shù)，可按下式計算：用絕對精度 E n= 4P(1P)E2用相對精度 S n= 4(1P)S2P利用以上兩式時，每一式均有兩個末知數(shù)，為此可先進行 100次左右的試測來求 P。 6/20=3。?隨機起點等時間間隔法設在某廠的一個車間實施工作抽樣，決定觀測五日，每日觀測 20次。設共抽 15次，其亂數(shù)排列如下：21， 94， 62， 35， 06， 64， 96， 40， 85，77， 88， 63， 52， 27， 75步驟 2：將此數(shù)列中小于 50的數(shù)保留，大于 50的則減去 50，保留余額，得出： 21， 44， 12， 35， 06， 14， 46， 40， 35， 27， 38， 13， 02， 27， 25步驟 3：去掉上述數(shù)中大于 30的數(shù)，得出： 21， 12， 06， 14， 27， 13， 27， 25步驟 4：決定第一日的觀測時刻。實地觀測 觀測人員按既定的觀測時刻及預定的抽 樣調查項目進行實地觀測并記錄。設觀測結果如下所示：表 106 C汽水生產線工作抽樣結果觀測班次 工作比率（ %）工作次數(shù)每班觀測次數(shù) n123456合計16016016016016016096012914212412511912075980。 1374。 7906+0。 0966=0。 4%由圖可以看出，第二班的工作比率為 88。核算觀測次數(shù)和精度 上例中，因為第二班的工作比率超過上管理界限，剔除之后，須重新計算平均工作比率：P= 總觀測時間 工作時間 = 129+124+125+119+120230X5=77?？掌縼碜詷窍律峡掌肯雌砍銎繜魴z灌糖灌水扎蓋成品檢驗貼商標裝箱搬運入庫入庫糖 底料檢查配料水CO2瓶蓋空箱來自樓下處理混合12312456678391011124見書 261262頁實驗五：（一）車間工作抽樣 （二）辦公室工作抽樣 六。移動動作（ 1）手指的動作 M1（ 2）手的動作 M2（ 3）小臂的動作 M3（ 4）大臂的動作 M4（ 5）大臂盡量伸直的動作 M5（ 6）反射動作2。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2117:26:4817:26:48January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/28 17:26:4817:26:4828 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2117:26:4817:26Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/28 17:26:4817:26:4828 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 28 一月 20235:26:48 下午 17:26:48一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2117:26:4817:26Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/28 17:26:4817:26:4828 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2117:26:4817:26:48January 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2117:26:4817:26Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。移動動作與終結動作的結合 伸手拿螺絲釘?shù)膭幼鳛椋?M3G14。 移動動作： 1MOD=0。第九步：做出結論改進工作工作抽樣應用實例 :某飲料廠主要生產瓶裝汽水、汽酒等飲料，采用流水線集體作業(yè)的生產組織形式，其生產流程如下圖：一個工序或工位只有一人看管。 72，應作為異常值剔除。 72%P=79。 8872管理下限 =0。 0079。 7577。剔除異常值根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將超過管理界限的異常值去掉。 95=23（分）第二次的觀測時刻為： 8時