怎樣制定可操作性的組織機(jī)構(gòu)與改革方案(文件)
【正文】 esday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 1:14:14 上午 1:14 上午 01:14:14三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2101:14:1401:14:14March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 30 三月 20231:14:14 上午 01:14:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:14:1401:14:1401:143/30/2023 1:14:14 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 如何制定可操作性的組織機(jī)構(gòu)和管理改革方案 1. 針對不同業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身特點(diǎn)制定有針對性的組織管理方案 14 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織 規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機(jī) / 控制危機(jī)失去活力的危機(jī)單一產(chǎn)品 /區(qū)域市場多元產(chǎn)品 /跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域 (行業(yè) )跨地區(qū) (國家 )幼 小 成 長成 熟再 興企業(yè)成長模型 15 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素業(yè)務(wù)組合 經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 政治與法律架構(gòu)社會(huì)文化背景管理風(fēng)格 / 理念 市場 / 業(yè)務(wù)特征現(xiàn)有的技術(shù)和系統(tǒng) 競爭環(huán)境業(yè)務(wù)規(guī)模組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 16 內(nèi)部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義政治 / 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)目標(biāo) 管理方式 / 理念政府或市場導(dǎo)向 行為組合 集團(tuán)的總體遠(yuǎn)景目標(biāo) 直接管理與目標(biāo)管理市場自由化程度 業(yè)務(wù)特征與競爭環(huán)境 特定的業(yè)務(wù)目標(biāo) 要求 / 賦予的靈活性、 自由度規(guī)定的地區(qū)框架 經(jīng)營的范圍 (價(jià)值鏈 ) 經(jīng)營目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化程度與 地區(qū)差異集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營單元輔助功能 在財(cái)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方 面的法律規(guī)定 需要的控制模式 有效的措施和控制 集權(quán)控制的程度組織層次 17 集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)及其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司組織管理模式和核心功能健力寶未來的業(yè)務(wù)組合[億人民幣 ]? 集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)必須落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略必須在公司中高層形成基本共識(shí)，才能保持公司內(nèi)部的協(xié)同性? 集團(tuán)在進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，必須考慮自身競爭能力和與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性? 針對不同業(yè)務(wù)的市場特點(diǎn)和競爭對手，必須采用針對性的發(fā)展戰(zhàn)略? 在資源上，特別是人力資源，必須制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和分配機(jī)制?%?%%?%?%%?%?%2%?%?%1999 2023 202340100？包裝飲料其他業(yè)務(wù)新增業(yè)務(wù)成功戰(zhàn)略要點(diǎn) 18 集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了集團(tuán)的組織管理模式和核心功能12345多元化業(yè)務(wù)發(fā)展市場和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報(bào)新業(yè)務(wù)的發(fā)展核心競爭力的強(qiáng)化集團(tuán)的核心管理功能戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作監(jiān)控投資管理 (兼并和收購 )人力資源管理財(cái)務(wù) /收益 /資產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā) 19 根據(jù)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的管理模式核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集團(tuán)營銷? RD? 采購 /物流? 銷售網(wǎng)絡(luò)? 人事管理財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集團(tuán)營銷? 現(xiàn)金管理+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 20 企業(yè)文化和管理風(fēng)絡(luò)也直接影響管理模式的選擇和應(yīng)用管理方法領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 決策制定權(quán)威型命令型告知型顧問型合作型總公司作決策控制型管理授權(quán)型管理例外管理財(cái)務(wù)目標(biāo)管理下屬幾乎沒有任何決策權(quán)通過預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來進(jìn)行控制，但不作直接影響各自制定預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬將承擔(dān)更多職責(zé)子公司作決策 21 集團(tuán)管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度
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