怎樣制定可操作性的組織機構與改革方案(文件)
【正文】 esday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 1:14:14 上午 1:14 上午 01:14:14三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2101:14:1401:14:14March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 30 三月 20231:14:14 上午 01:14:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:14:1401:14:1401:143/30/2023 1:14:14 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 如何制定可操作性的組織機構和管理改革方案 1. 針對不同業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身特點制定有針對性的組織管理方案 14 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結構也需要進行相應的變化和調整(1)簡單組織松散不規(guī)范領導危機內部秩序危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經營環(huán)境變化(2)功能型組織 規(guī)范集權(3)事業(yè)部型組織授權、協(xié)調(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機 / 控制危機失去活力的危機單一產品 /區(qū)域市場多元產品 /跨地區(qū)市場跨領域 (行業(yè) )跨地區(qū) (國家 )幼 小 成 長成 熟再 興企業(yè)成長模型 15 組織結構的優(yōu)化必須綜合考慮內部和外部的眾多因素業(yè)務組合 經濟環(huán)境企業(yè)發(fā)展目標 政治與法律架構社會文化背景管理風格 / 理念 市場 / 業(yè)務特征現(xiàn)有的技術和系統(tǒng) 競爭環(huán)境業(yè)務規(guī)模組織機構設計 16 內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義政治 / 經濟環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)目標 管理方式 / 理念政府或市場導向 行為組合 集團的總體遠景目標 直接管理與目標管理市場自由化程度 業(yè)務特征與競爭環(huán)境 特定的業(yè)務目標 要求 / 賦予的靈活性、 自由度規(guī)定的地區(qū)框架 經營的范圍 (價值鏈 ) 經營目標 標準化程度與 地區(qū)差異集團業(yè)務領域經營單元輔助功能 在財務、技術標準方 面的法律規(guī)定 需要的控制模式 有效的措施和控制 集權控制的程度組織層次 17 集團公司各業(yè)務及其發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了公司組織管理模式和核心功能健力寶未來的業(yè)務組合[億人民幣 ]? 集團發(fā)展目標必須落實到具體的業(yè)務發(fā)展計劃，才能保證目標的實現(xiàn)? 集團發(fā)展戰(zhàn)略必須在公司中高層形成基本共識，才能保持公司內部的協(xié)同性? 集團在進入新業(yè)務領域時，必須考慮自身競爭能力和與現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)同性? 針對不同業(yè)務的市場特點和競爭對手，必須采用針對性的發(fā)展戰(zhàn)略? 在資源上，特別是人力資源，必須制定相應的發(fā)展計劃和分配機制?%?%%?%?%%?%?%2%?%?%1999 2023 202340100？包裝飲料其他業(yè)務新增業(yè)務成功戰(zhàn)略要點 18 集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了集團的組織管理模式和核心功能12345多元化業(yè)務發(fā)展市場和業(yè)務的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產及投資回報新業(yè)務的發(fā)展核心競爭力的強化集團的核心管理功能戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)經營和運作監(jiān)控投資管理 (兼并和收購 )人力資源管理財務 /收益 /資產管理技術開發(fā) 19 根據(jù)在總部集中的集團功能可以形成三種不同的管理模式核心功能 ? 財務 /資產? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集團營銷? RD? 采購 /物流? 銷售網(wǎng)絡? 人事管理財務管理 戰(zhàn)略管理 操作管理管理模式功能和人員配置集分權 分權 集權與分權相結合 集權? 財務 /資產? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集團營銷? 現(xiàn)金管理+ 總部組織機構的管理? 財務 /資產? 集團規(guī)劃? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并+ 總部組織機構的管理重要功能總部功能+ 總部組織機構的管理 20 企業(yè)文化和管理風絡也直接影響管理模式的選擇和應用管理方法領導風格 決策制定權威型命令型告知型顧問型合作型總公司作決策控制型管理授權型管理例外管理財務目標管理下屬幾乎沒有任何決策權通過預算制定以及目標管理來進行控制，但不作直接影響各自制定預算，經總部批準后即生效，下屬將承擔更多職責子公司作決策 21 集團管理模式選擇的主要要素多種經營化程度
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