康師傅促銷規(guī)劃與執(zhí)行(文件)
【正文】 行前準(zhǔn)備三、促銷執(zhí)行協(xié)議簽定貨源落實價格變更輔助準(zhǔn)備頂通備貨貨源貨源準(zhǔn)備準(zhǔn)備客戶訂單及庫位具體到位時間落實35 公司系統(tǒng)業(yè)務(wù) 變價單簽核物流 R3價格變更內(nèi)部相關(guān)人員溝通確認(rèn) 客戶系統(tǒng)訂單變價時間零售價調(diào)整時間起至?xí)r間執(zhí)行時段三、促銷執(zhí)行協(xié)議簽定貨源落實價格變更輔助準(zhǔn)備執(zhí)行前準(zhǔn)備36三、促銷執(zhí)行協(xié)議簽定貨源落實價格變更輔助準(zhǔn)備執(zhí)行前準(zhǔn)備生動化輔助物促銷活動贈品配套準(zhǔn)備TM促銷人員安排活動場地品牌策略MS各環(huán)節(jié)持續(xù)跟進異常協(xié)調(diào)處理涉及人員協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)37三、促銷執(zhí)行執(zhí)行前準(zhǔn)備精準(zhǔn)的執(zhí)行執(zhí)行中管控3839依協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)雙贏原則公司客戶三、促銷執(zhí)行精準(zhǔn)的執(zhí)行異常合理變通持續(xù)跟進溝通技巧4041三、促銷執(zhí)行執(zhí)行前準(zhǔn)備精準(zhǔn)的執(zhí)行執(zhí)行中管控三、促銷執(zhí)行執(zhí)行中的管控價格價格貨源貨源銷售銷售費用費用活動活動42三、評估改善對比評估對比評估改善提高改善提高收集整理收集整理43促銷進貨量實際回轉(zhuǎn)執(zhí) 行期 間競 品價格陳 列生 動 化執(zhí) 行情 況CP買贈 的 銷 量收集整理三、評估改善對比對比評估評估改善改善 t提高提高收集收集整理整理銷 量 費 用 生 動 化 進貨 量回 轉(zhuǎn) 量 費 用 生 動 化 /CP效果促 銷規(guī) 劃預(yù) 估促 銷執(zhí) 行實際效果 評 估差 異 分析對比評估改善以高收集整理三、評估改善總結(jié)經(jīng)驗改善再提高三、評估改善對比評估改善改善提高提高收集整理4748可依實際更換為本地案例49案例規(guī)劃OA50案例規(guī)劃執(zhí)行目標(biāo)51案例規(guī)劃分工52案例執(zhí)行管控53案例 執(zhí)行 管控54重要指數(shù)之變化（以單箱看）重要指數(shù)之變化（以單箱看） 對照目標(biāo)達成對照目標(biāo)達成 案例促銷評估55案例促銷評估預(yù)期目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果做對比，做差異分析與改善預(yù)期目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果做對比，做差異分析與改善建議建議可依實際更換為本地案例56QA？？？
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