班組長(主管)能力提升3(文件)
【正文】 :27:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:27:53 上午 3:27 上午 03:27:53二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:27:5303:27:5303:27Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:27 上午 二月 2103:27February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:27:5303:27:5303:272/1/2023 3:27:53 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2103:27:5303:27:53February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:27:53 上午 3:27 上午 03:27:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:27 上午 二月 2103:27February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:27:5303:27:5303:27Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:27:53 上午 3:27 上午 03:27:53二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20233:27:53 上午 03:27:53二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:27:5303:27:5303:272/1/2023 3:27:53 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 213:27 上午 二月 2103:27February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 03:27:5203:27:5203:27Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ” 少說抱怨的話 多說寬容的話抱怨帶來記恨 寬容乃是智者少說諷刺的話 多說尊重的話諷刺表示輕視 尊重增加了解少說拒絕的話 多說關(guān)懷的話拒絕形成對立 關(guān)懷促進友誼少說命令的話 多說商量的話命令強迫接受 商量彰顯領(lǐng)導(dǎo)少說批評的話 多說鼓勵的話批評招來阻力 鼓勵產(chǎn)生助力6. 管理人員的金玉良言? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。(8) 要懂得沒有危機感就是最大的危機 .四、主管應(yīng)具備的五種習(xí)慣（ 1）日事日畢，日清日高（ 2）自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)（ 3）始終表現(xiàn)你對公司及產(chǎn)品的興趣和愛好（ 4）向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部門或公司管理的問題及建議（ 5）嚴(yán)以律已，寬以待人，處事公正、公平。(4) 要適應(yīng)不斷的改變。要勇于向上司提出建設(shè)性的意見。 ? 高層管理 ? 中階管理? 督導(dǎo)管理? 作業(yè)人員 “改善 ”，是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進，而逐次累積而成。 ■全面質(zhì)量管理 (TQM) ■全員生產(chǎn)保全（ TPM）。生產(chǎn)進度落后。(3) 預(yù)留 3％～ 5％的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。■定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久 性對策。反應(yīng)采用的形式C。制定生產(chǎn)線配置管理圖■ 便于生產(chǎn)基層管理者方便的組織和管理 生產(chǎn)線；■ 便于轉(zhuǎn)換 MODEL時快速地識別生產(chǎn)線狀態(tài)；■ 有利于積累經(jīng)驗；■ 有利于報告工作和應(yīng)對審查。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理之過程 1建立 方法 標(biāo)準(zhǔn)2建立 時間 標(biāo)準(zhǔn)
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