曾水良主講民營企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新跨越與可持續(xù)發(fā)展(九同企管)(文件)
【正文】 國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。市場市場252。 核心內(nèi)容一、懂行業(yè) ：： 企業(yè)能力因素企業(yè)能力因素48l 行業(yè)特征： 行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。l 行業(yè)壽命周期 一一二二三三 競爭戰(zhàn)略將 公司 總體目標(biāo)分解到每一項具體業(yè)務(wù)，明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離業(yè)務(wù)如何退出，新行業(yè)如何進(jìn)入。內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時資源能力也會在一定程度上影響著企業(yè)對于發(fā)展道路的選擇6戰(zhàn)略 目標(biāo)評估的三角模型54戰(zhàn)略 競爭力 所需組織能力組織能力 – 制度 /政策（人性假設(shè)）– 作業(yè)指導(dǎo)書 /行為準(zhǔn)則– 權(quán)責(zé) /流程– 員工治理模式– 思維模式– 社會角色 /自我形象– 個人特質(zhì) /性格特征– 動力 /動機(jī) /價值觀– 企業(yè)使命 /愿景– 價值崇尚– 交往模式 – 組織語言組織管理模式（容不容許？）員工意愿 (愿不愿意 ?) 組織文化與氣候（崇尚什么？）員工能力（會不會？）– 知識– 技能– 經(jīng)驗(yàn)55u業(yè)務(wù)系統(tǒng)u管理系統(tǒng) 三、懂系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構(gòu)成56工作流工作流物物 流流信息流信息流 資金流資金流57 改造個人能力 與 組織力相匹配，力求管理者卓有成效！管事： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)216。業(yè)務(wù)流程216。心理勝任素質(zhì)216。6263一、公司結(jié)構(gòu)治理 216。企業(yè)股權(quán)公眾化，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化216。職能結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)216。 67操作層執(zhí)行層管理層領(lǐng)導(dǎo)層組織分工合理化、組織分工合理化68明析組織結(jié)構(gòu)與分工事業(yè)部產(chǎn)品部 消費(fèi)產(chǎn)品部產(chǎn)品處工作站產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處家用電腦設(shè)計處工業(yè)設(shè)計二處產(chǎn)品開發(fā)管理處信息電器產(chǎn)品處信息電器產(chǎn)品推廣處產(chǎn)品系統(tǒng)處消費(fèi)產(chǎn)品系統(tǒng)處部件處南方處銷售支持處管理信息處家用產(chǎn)品處家用產(chǎn)品推廣處設(shè)計處工業(yè)設(shè)計一處部件開發(fā)處工程信息處南方分支系統(tǒng)部件處通用部件處周邊部件處信息管理處產(chǎn)品運(yùn)作處南方辦事處體系標(biāo)準(zhǔn)處質(zhì)量信息處部件質(zhì)控處產(chǎn)品質(zhì)控處消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)控處南方質(zhì)控處經(jīng)營支持處管理支持處研發(fā)部 設(shè)計工 程部 資材部 質(zhì)控部 經(jīng)營管 理部研究組制造部標(biāo)準(zhǔn)工程處二）推行科學(xué)化、規(guī)范化管理的步驟二）推行科學(xué)化、規(guī)范化管理的步驟6918組織結(jié)構(gòu)流程設(shè)計定崗定編明確部門職責(zé)職務(wù)說明書橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范 /操作規(guī)程個人述職 計劃檢核管理流程管理制度目標(biāo)體系管理完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 (以職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)以職能為劃分標(biāo)準(zhǔn) )7071部門 2業(yè)務(wù)流程 1業(yè)務(wù)流程 2業(yè)務(wù)流程 3部門 1 部門 3 部門 4部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作 為 保證業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的落實(shí)，必須以流程為導(dǎo)向進(jìn)行組織架構(gòu)的定位及設(shè)計，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中溝通協(xié)調(diào)困難的問題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。樹立樹立 ““ 得人才，得天下得人才，得天下 ”” 的人才觀的人才觀；；252。建立建立 企業(yè)企業(yè) 規(guī)則文化。視組織結(jié)構(gòu)與組織管理216。授位 授權(quán) 授手 授心 . 216?！?中國企業(yè)的全球化修煉 ” ，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。軍事力量的征服可以滅國，但文化力量可以融化天下！91 三綱五常（倫理）、三綱五常（倫理） 中國傳統(tǒng)社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范中國傳統(tǒng)社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 五種人倫關(guān)系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友“ 五倫 ” 家族關(guān)系準(zhǔn)則 忠 孝 悌 忍 善“ 五倫 ” 社會關(guān)系準(zhǔn)則： 禮 義 仁 智 信92 宗教宗教 軍隊 企業(yè)軍魂 文化信仰組織之靈魂、組織之靈魂 思想體系思想體系93l大小企業(yè)都要有文化l文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂 企業(yè)之魂、企業(yè)之魂 文化文化如果人才覺得企業(yè)沒有前途、奔如果人才覺得企業(yè)沒有前途、奔頭，就很難留住！頭，就很難留??！94 建設(shè)共和的企業(yè)文化、建設(shè)共和的企業(yè)文化 1）八大步驟）八大步驟 差別化 、特色化文化、特色化文化 、長期化透明化、長期化 6. 立足自身，借鑒學(xué)習(xí)立足自身，借鑒學(xué)習(xí) 7. 創(chuàng)造政工文化創(chuàng)造政工文化 8. 企業(yè)人格化 952）七大手法）七大手法三、 文而化之 ““ 教化與融化教化與融化 ””四、建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織二、建立組織信仰文化 ““ 文化信條文化信條 ””一、改造頂層信仰、價值觀七、強(qiáng)化一流企業(yè)參觀與交流企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化的構(gòu)建五、 借鑒軍隊 “政治學(xué)習(xí) ”模式六、加大企業(yè)文化講座 、宣傳96 三個要訣、三個要訣 第一，精神宣導(dǎo)第一，精神宣導(dǎo)
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