現(xiàn)代傳統(tǒng)組織管理行為學(文件)
【正文】 發(fā)戰(zhàn)略；n —— 原輔料開發(fā)；n —— 工藝研究；n —— 課題研究；n —— 知識產(chǎn)權管理。75 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1制度建設n 在基本價值理念約束下建立制度規(guī)范；n 在制度規(guī)范的基礎上行使權力，履行職責；n 只有規(guī)范的東西，才能檢驗與復制；n 成功源于復制，復制成功與鞏固成功。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃 (年度計劃 )(數(shù)量、結構、素質(zhì) )?？己梭w系、各部門 KPI指標。培訓體系。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式?多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習?分權的機制與分權手冊?分享報酬體系的建立?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “ 金飯碗 ” ）?報酬的內(nèi)在結構與差異?確定富有競爭力的報酬水平?核心是組織權力和經(jīng)濟利益分享企業(yè)、企業(yè) 人力資源價值鏈管理人力資源價值鏈管理81 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙認為 有效管理的原則很簡單，甚至微不足道。西蒙 《管理行為 — 組織中決策過程的研究》北京經(jīng)濟學院出版社 1988年版西蒙的著作西蒙的著作84 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD《管理：任務、責任、實踐》 1974年 （ Management： tasks , Responsibilites , Practices） 〖美〗彼得 .《管理：任務、責任、實踐》 中國社會科學出版社 1987年版德魯克的著作德魯克的著作85 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 謝謝！86 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:38:3223:38:3223:38Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/29 23:38:3223:38:3229 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2123:38:3223:38Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2111:38 下午 三月 2123:38March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:38:3223:38:3223:383/29/2023 11:38:32 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:38:3223:38:32March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:38:32 下午 11:38 下午 23:38:32三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:38 下午 三月 2123:38March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:38:3223:38:3223:38Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 11:38:32 下午 11:38 下午 23:38:32三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:38:3223:38:32March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 202311:38:32 下午 23:38:32三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:38:3223:38:3223:383/29/2023 11:38:32 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。只知道原則是不夠的；在面對各種強烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時，你必須養(yǎng)成根深蒂固的習慣去執(zhí)行這些原則?？己斯芾?薪酬管理培訓管理人力資本增值人力資本增值職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標準，提供培訓依據(jù)確定培訓原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補充確定職位標準，提供招聘依據(jù)外部競爭性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測評1人力資源管理的、人力資源管理的 ““ 體系體系 ””77 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價體系測評管理辦法培訓方法提供個性素質(zhì)標準能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓依據(jù)能力測評內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務素質(zhì)標準提供工作標準業(yè)務依據(jù)培訓制度培訓體系考核評價 考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價體系課程設置課程設置標準考試認證考試認證方法考試依據(jù)依據(jù)職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業(yè)化行為評價體系依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應人力資源規(guī)劃。薪酬體系。潛能評價體系匹配關系，建立素質(zhì)模型。 (晉升 )標準。n 4． KPI指標n —— 技術與產(chǎn)品儲備和市場戰(zhàn)略適配度；n —— 技術與產(chǎn)品儲
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