物流系統(tǒng)規(guī)劃（第一章）(文件)
【正文】 l （ 4） 最大利潤策略 環(huán)境l 競爭者l 供給策略規(guī)劃l —— 原則：在于使各物料流動及貨物生產(chǎn)線能在最小成本下，符合生產(chǎn)的需要。國際物流策略l —— 公司必須考慮以下三個特定的物流策略： p18l —— 全球性物流策略的抉擇受很多因素影響：l *國際分工l *物流效率及生產(chǎn)策略l *政府的影響l *財(cái)務(wù)因素l *公司環(huán)境減少物流時間的策略規(guī)劃（ p19）l （ 1） 有效顧客響應(yīng)系統(tǒng)（ ECR）l 提高資產(chǎn)生產(chǎn)力的物流策略規(guī)劃（p20）l （ 1） 運(yùn)輸狀況l （ 3） 供應(yīng)商及用戶l （ 7） 商品品類、數(shù)量的變動趨勢（ 4） （ 2） 常見的目標(biāo)有 10個：—— 降低物流成本—— 降低庫存水準(zhǔn)—— 提高顧客服務(wù)水準(zhǔn)—— 縮短物流作業(yè)周期—— 整合上下游渠道環(huán)境—— 支持零售渠道據(jù)點(diǎn)—— 降低物流作業(yè)錯誤率—— 提升物流服務(wù)競爭力—— 集貨以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果—— 迅速掌握營銷分配信息計(jì)劃執(zhí)行限制因素（ p2324）六、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)（一）基礎(chǔ)規(guī)劃資料的分析—— 定量與定性 分析（ p24）—— 分析內(nèi)容 ：（ p25） 能夠作模擬分析（ 7） （ 9）圖表數(shù)據(jù)分析，見表柏拉圖分析意義與 1897年意大利的 Viltredo在生產(chǎn)現(xiàn)場，柏拉圖分析之應(yīng)用范圍很廣，特別是涉及因素非常廣的情況，各個因素所占影響之比例不同，使用柏拉圖找出重點(diǎn)因素，進(jìn)而針對重點(diǎn)因素加以解決，則問題已解決一大半。 B.縱軸：不良百分率、故障次數(shù)、損失金額或其它因分析原因所造成的結(jié)果。物品特性與儲運(yùn)單位分析（ p28）EIQ—PCB 分析 單據(jù)流程分析（ 3） —— 簡單化—— 換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域—— 庫房使用配合作業(yè)區(qū)域—— 庫房相關(guān)活動區(qū)域 容器設(shè)施（ 2） 流通加工設(shè)備6）物流外圍配合設(shè)備 辦公設(shè)施l （ 2） 水電、動力、土木、空調(diào)等（五）信息系統(tǒng)規(guī)劃（ p35） 銷貨出貨管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng) 營運(yùn)績效管理系統(tǒng) 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法（ p35） 點(diǎn)評估法（ p36） 成本比較法（ p36） 優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法II.成本分析比較法l 指標(biāo)權(quán)重評點(diǎn)比較法共同點(diǎn)：（ p37）因素 打分（ 51） 權(quán)重 總分質(zhì)量 4 價(jià)格 5 交貨期 3 （二）物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的評估指標(biāo)應(yīng)用（ p38）。AHP歸納為三類：I.權(quán)值分析法（ p36） 因素分析法（ p35） 決策支持系統(tǒng)七、方案評估與選擇（一）方案評估 輸配送管理系統(tǒng) 庫存儲位管理系統(tǒng) 采購進(jìn)貨管理系統(tǒng) 勞務(wù)設(shè)施l 庫房建筑外圍設(shè)施l 訂單揀取設(shè)備（ 4） —— 計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)域—— 物流配合作業(yè)區(qū)域—— 一般性物流作業(yè)區(qū)域自動化程度的規(guī)劃（三）物流作業(yè)需求功能規(guī)劃規(guī)劃的基本原則基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的規(guī)劃l 基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃（ p29）l 人力需求與素質(zhì)分析（ 5） 物流與信息流分析（ 1） 搜集資料 依據(jù)既定所要分析的原因種別，搜集這些原因所造成的結(jié)果，通常是損失金額、損失時間等，這些資料有賴平常的紀(jì)錄語匯整，并需要得到經(jīng)營管理階層與有關(guān)部門支持與提供情報(bào)，方能順利達(dá)成目標(biāo)。其繪制步驟如下：1.我們可以將此原理應(yīng)用在現(xiàn)場改善
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