某企業(yè)生產(chǎn)計劃科職責與管理制度(文件)
【正文】 50元， 40天內(nèi)再次違章按嚴重違章處理。，由離崗執(zhí)行單位組織對其進行培訓(xùn)。凡上級查出的違章，除對違章者本人考核外，同時對違章的管理者進行一般安全管理不到位考核一次，且下級不重復(fù)考核。 《 焦化廠專業(yè)管理考核標準 》 安全管理。職責、權(quán)限、電總表進行控制，各部門自行管理。：洗煤車間 ，煉焦車間 。：各車間使用油料時由財務(wù)科開據(jù)油票，各部門自行加油，實行包車到人，不允許車輛未工作仍處于發(fā)動狀態(tài)， 或出工不出力現(xiàn)象。目的為控制成本、節(jié)約材料，提高生產(chǎn)效益提供管理依據(jù)。內(nèi)容，對單位產(chǎn)品的材料消耗特制定如下標準 ，對各項技術(shù)指標明確下達，煉焦車間執(zhí)行，正常生產(chǎn)時，以 15JM為主，配入適量的 SM、 25JM以及 1/3JM， 揮發(fā)分在 2022%，粘結(jié)指數(shù)不小于 56，當生產(chǎn)灰分 ≤10%的焦炭時，裝爐煤灰分在 %,當生產(chǎn)灰分 ≤12%的焦炭時，裝爐煤灰分在 %,當生產(chǎn)灰分 ≤%的焦炭時，裝爐煤灰分在 %，硫分 ≤%，全水分在 810%，細度在 8590%。，在破碎機出口處設(shè)置灑水裝置，以保證全水分控制在 810%之間。% 。 ，做到會操作，會排除一般的故障。，不允許人為停電，若其它原因斷電，要立即關(guān)閉計算機，并通知有關(guān)人員及時送電。，將給予重罰。、維修、校正空態(tài)電壓、系統(tǒng)自檢后，應(yīng)及時填寫記錄并存檔。統(tǒng)計管理制度為規(guī)范各部門對計量數(shù)據(jù)的填寫，計量數(shù)據(jù)的確認和統(tǒng)計提供依據(jù)。 、權(quán)限3． 1生產(chǎn)部門統(tǒng)計每日準確無誤，不涂改的把各種與生產(chǎn)相關(guān)（產(chǎn)量、能耗、副產(chǎn)品等）的報表報生產(chǎn)計劃科統(tǒng)計處。，統(tǒng)計數(shù)據(jù)以焦化廠質(zhì)監(jiān)中心對各煤礦各煤種做的化驗為準，按規(guī)定對各煤種水分、灰分考核，超出部分按規(guī)定扣除，為最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 10： 00到次日 10： 00為一個計量時間段，每月以當月 26日到次月 25日為一個月計量周期。 25日統(tǒng)計出本車間生產(chǎn)經(jīng)營狀況月報，本車間的能源消耗數(shù)據(jù)，一式兩份，經(jīng)本車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一份報送總統(tǒng)計員處，一份報送財務(wù)科。、生產(chǎn)的精煤、副產(chǎn)品數(shù)據(jù)，每個煤中的回收率。焦炭、精煤、副產(chǎn)品發(fā)貨員每日必須上報前一日發(fā)貨的報表及相關(guān)的票據(jù)、并建立相關(guān)的臺帳。，詳細了解各種產(chǎn)品動態(tài)的數(shù)據(jù)，建立相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況臺帳，以便相關(guān)上級部門的核查。，精煤的水分每日以質(zhì)監(jiān)站做出的數(shù)據(jù)為準，按規(guī)定扣除?？偨y(tǒng)計員在每日 1： 30分匯總出本日日報，按要求報送各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況，每月及時做出旬報，上報國際實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃部，每月 26日根據(jù)各車間本月生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯總出本月月報。 9： 00到次日 9： 00為一個計量時間段，每月以當月 26日到次月 25日為一個月計量周期。子秤定期有專業(yè)人員校正。，以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為最終依據(jù)。4．工作程序原煤出礦以煤礦地磅數(shù)據(jù)為準，進廠以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準，原煤計量以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準。對原煤的進場，洗出的精煤，燒出的焦炭，銷售量及各種消耗量，副產(chǎn)品及銷售量進行系統(tǒng)的統(tǒng)計管理?？己藰藴室?《 焦化廠專業(yè)管理考核標準 》 標識管理、現(xiàn)場衛(wèi)生管理及設(shè)備管理。?？諔B(tài)零點時，讓皮帶正?？辙D(zhuǎn) 10分鐘即可；另外，對于核子秤每一個月還要進行一次模擬片測試。，設(shè)備振動，皮帶摩擦保護筒等，要及時處理，并向當日值班人員匯報，并做好臺帳記錄。，不得用電腦做與工作無關(guān)的事，更不允許自行拆卸設(shè)備零部件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。管理細則。，機動科進行維護工作。附則本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)計劃科。，分析數(shù)據(jù)，每次上料時質(zhì)監(jiān)中心采單種樣及裝煤煤樣，理論計算與實 際分析數(shù)據(jù)誤差控制在如下數(shù)據(jù)既認為合格，灰分 177。，任何人不得隨意改變配比。噸焦：原煤為 1： 。適用范圍生產(chǎn)車間的材料消耗定額及配料標準的控制。、電表，對其進行監(jiān)控，同時進行維護保證生產(chǎn)的正常運行。工作程序： ：各種耗水、電耗，能耗定額標準 ,根據(jù) 6月份實際消耗情況編制。單位產(chǎn)品水、電耗、能耗定額標準和管理辦法目的最大限度范圍內(nèi)控制水、電、能耗，節(jié)約成本，降低能源消耗，提高單位產(chǎn)品利潤。 一般違章指揮，首次查出，罰款 50元， 90天內(nèi)再次出現(xiàn)管理不到位行為，則視為嚴重違章指揮。離崗期間本人可參加安全培訓(xùn)或從事非
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