【正文】 物進(jìn)行入庫(kù)上架，庫(kù)存體現(xiàn)在 WMS系統(tǒng)里但是不會(huì)反映在＊＊系統(tǒng)中。 倉(cāng)庫(kù)會(huì)在每周周末對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全盤(pán)，此外每天都會(huì)安排人員對(duì)操作頻繁的揀選面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。84216。（若貨物正常，與客戶(hù)溝通后入正常庫(kù)位。在系統(tǒng)中設(shè)置最佳揀貨路徑，提高備貨效率。6/KPI保障876/年底沖量保障措施序號(hào) 保障方面 PGL應(yīng)對(duì)措施 需要客戶(hù)支持1 人員1/行政人員支援運(yùn)作； 2/安排員工加班； 3/針對(duì)年底波峰量進(jìn)行預(yù)測(cè)，在必要的情況下臨時(shí)增加作業(yè)人員編制； 4/調(diào)劑基地其他項(xiàng)目作業(yè)人員支持＊＊運(yùn)作；希望客戶(hù)能提供業(yè)務(wù)波峰量預(yù)測(cè)，以便倉(cāng)庫(kù)提前進(jìn) 安排運(yùn)作人員加班2 設(shè)備 針對(duì)年底波峰量進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析設(shè)備運(yùn)作能力，若能力不足，臨時(shí)租用相關(guān)設(shè)備 確認(rèn)相關(guān)租用設(shè)備費(fèi)用3 系統(tǒng) 在訂單貨物全部備好后，在系統(tǒng)中提前做發(fā)運(yùn)確認(rèn)（在客戶(hù)同意的情況下） 　4 運(yùn)輸1/提前讓供應(yīng)商做好波峰預(yù)警，準(zhǔn)備年底運(yùn)力資源； 2/自有車(chē)輛和司機(jī)提前就位； 3/年底出高價(jià)尋找市場(chǎng)車(chē)輛，完成波峰發(fā)運(yùn)任務(wù)；　2/暴倉(cāng)保障 上海倉(cāng)板數(shù)空間 ：1/發(fā)運(yùn)能力保障 ： 上海倉(cāng)貨架倉(cāng)庫(kù)板位數(shù) 6500板 ，平倉(cāng) 3000平米 。89倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)管員調(diào)度倉(cāng)庫(kù)主管叉車(chē)司機(jī)裝卸人員運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) ：90? 重要崗位職責(zé)說(shuō)明? 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理：? 負(fù)責(zé)所屬單位有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)方面的各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到公司要求。? 調(diào)度：? 協(xié)助部門(mén)主管處理庫(kù)區(qū)內(nèi)外具體工作事務(wù)，參與倉(cāng)庫(kù)整體工作的研究和完善，初步評(píng)估現(xiàn)有工作的有效性與合理性? 執(zhí)行落實(shí)及分配倉(cāng)庫(kù)日常工作計(jì)劃，檢查考核倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管員、裝卸員的工作進(jìn)度和工作績(jī)效，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。重要崗位職責(zé)說(shuō)明91所在區(qū)域客戶(hù)辦事處運(yùn)作負(fù)責(zé)人 各運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作人員各運(yùn)作點(diǎn)統(tǒng)計(jì)員區(qū)域客戶(hù)代表 IT管理代表 HR管理代表項(xiàng)目管理委員會(huì)－總裁－客發(fā)總監(jiān)－營(yíng)運(yùn)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）財(cái)務(wù)管理代表區(qū)域營(yíng)運(yùn)代表 區(qū)域采購(gòu)總部結(jié)算管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)92項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)計(jì)劃93PGLWORLD案例： 日用消費(fèi)品行業(yè)日用消費(fèi)品行業(yè)94p 我們?yōu)榭蛻?hù)提供原材料庫(kù)和成品庫(kù)管理，采用 GMP管理思想保證倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的質(zhì)量的保障，通過(guò)信息管理系統(tǒng)為客戶(hù)提供批次號(hào)管理、先進(jìn)先出、庫(kù)存控制等服務(wù)，通過(guò)物流基地為客戶(hù)提供交叉理貨、再包裝等增值服務(wù)，同時(shí)通過(guò)全國(guó)的配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速配送?，F(xiàn)有的物流模式與運(yùn)輸方式?jīng)Q定了客戶(hù)的服務(wù)水平較低，定單完成周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法滿(mǎn)足更多經(jīng)銷(xiāo)商快速、小批量補(bǔ)貨的要求，不利于分銷(xiāo)渠道的深耕細(xì)作和生意發(fā)展。n目前的物流模式、分銷(xiāo)模式可能存在大戶(hù)操縱的風(fēng)險(xiǎn)。n (財(cái)務(wù)）成本。逐步地、分階段地完成集團(tuán)公司的物流整合，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。方案評(píng)估與決策方案評(píng)估與決策結(jié) 果101工廠(chǎng) 廣州倉(cāng)庫(kù) RDC 　 客戶(hù)　 客戶(hù)實(shí)施后的物流模式實(shí)施后的物流模式5個(gè)information結(jié) 果102新舊模式比較新舊模式比較結(jié) 果103? 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持 !104靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:33:0523:33:0523:33Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/22 23:33:0523:33:0522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 三月 2123:33:0523:33Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2111:33 下午 三月 2123:33March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:33:0523:33:0523:333/22/2023 11:33:05 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:33:0523:33:05March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:33:05 下午 11:33 下午 23:33:05三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 三月 2111:33 下午 三月 2123:33March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:33:0523:33:0523:33Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:33:05 下午 11:33 下午 23:33:05三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:33:0523:33:05March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 22 三月 202311:33:05 下午 23:33:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:33:0523:33:0523:333/22/2023 11:33:05 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。配送時(shí)間 12天，２天為主34天，４天為主徽 費(fèi)用比 １ .15 1 安徽省由上海中心覆蓋，其中阜陽(yáng)緊急時(shí)可由鄭州中心配送。提高補(bǔ)貨預(yù)測(cè)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)缺貨或貨物長(zhǎng)期積壓的情況。n n n企業(yè)無(wú)法對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效的監(jiān)控，必然也加大了企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，也很難對(duì)不合理的定單、不合理的庫(kù)存進(jìn)行有效的調(diào)配，造成返回物流，或貨物短缺。96工廠(chǎng) 倉(cāng)庫(kù) 1個(gè)：廣州 經(jīng)銷(xiāo)商：７２個(gè)物流概況： 工廠(chǎng)位于廣州，華南地區(qū)以公路運(yùn)輸為主，其他地區(qū)以鐵路運(yùn)輸為主 ，提供門(mén) —— 門(mén)服務(wù)；客戶(hù)下單周期一般江南地區(qū) 1017天，江北地區(qū) 1550天；服務(wù)水平主要取決于貨物到達(dá)時(shí)間， 115天各地不同；公司與經(jīng)銷(xiāo)商無(wú) IT連接，了解庫(kù)存主要依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。? 實(shí)際盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)的核對(duì)（倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)）。? 倉(cāng)庫(kù)主管：? 根據(jù)分公司的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂本倉(cāng)庫(kù)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施? 協(xié)助建立和完善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理系統(tǒng)并在日常運(yùn)作中執(zhí)行。882/OTD及回單上海市內(nèi)回單： 上海市內(nèi)配送，送貨到達(dá)后， 3天內(nèi)可回單。 訂單發(fā)運(yùn)保障倉(cāng)庫(kù)資源配置設(shè)計(jì)能力通過(guò)資源整合可達(dá)到保障能力 上海每月最后一周訂單量較大，超出倉(cāng)庫(kù)實(shí)際人員設(shè)備的保障能力。 倉(cāng)庫(kù)效率保障6/KPI保障 庫(kù)位 ABC設(shè)置： 揀選面 IK分析：Shipping PointShipping DockShipping PointLocationPATH 1PATH 2 針對(duì)＊＊貨物訂單較散的情況，會(huì)根據(jù)歷史訂單信息設(shè)置揀選面，訂單中整板出貨由叉車(chē)高架取貨完成，零散貨物由倉(cāng)管員在一層揀選面揀貨完成。為保障貨物得到正常管理，退貨入庫(kù)后會(huì)依據(jù)退貨原因在倉(cāng)庫(kù)設(shè)置不同的退貨庫(kù)位。一旦揀貨人員揀貨銷(xiāo)卡時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，立刻進(jìn)行反饋，由管理人員進(jìn)行調(diào)查。83216。775/TMS配送過(guò)程監(jiān)控報(bào)表p在途跟蹤：定期跟蹤訂單在途情況，并通過(guò)接口實(shí)時(shí)反饋信息。實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流訂單的記錄、調(diào)度、發(fā)運(yùn)、在途跟蹤、客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流訂單的記錄、調(diào)度、發(fā)運(yùn)、在途跟蹤、客戶(hù)簽收、回單、財(cái)務(wù)結(jié)算、簽收、回單、財(cái)務(wù)結(jié)算、 KPI考核、異常處理等各個(gè)環(huán)節(jié)考核、異常處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的高效統(tǒng)一管理。745/TMS配送管理建議使用寶供運(yùn)輸管理系統(tǒng)（使用寶供運(yùn)輸管理系統(tǒng)（ TMS）管理＊＊中國(guó)配送業(yè)務(wù)，）管理＊＊中國(guó)配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤、回單管理等，提供快速準(zhǔn)確的配送信息，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤、回單管理等，提供快速準(zhǔn)確的配送信息，以加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中的掌控能力。 2023年 10月廣州南崗物流中心（目前已成功實(shí)施三星、卡芙、寶潔、聯(lián)合利華、飛利浦），其中寶潔原材料 SKU4000個(gè)252。 2023年 8月對(duì)飛利浦家電蘇州倉(cāng)進(jìn)行運(yùn)作管理。支持 10個(gè)批屬性管理，包括批號(hào)、生產(chǎn)日期、過(guò)期日期等。 5/WMS應(yīng)用建議倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)在于貨物高效率的移動(dòng)和庫(kù)存的控制。Exceed 4000管理＊＊三個(gè) DC庫(kù)存、訂單處理、以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部作業(yè)；216。障訂單及時(shí)準(zhǔn)確導(dǎo)入寶供系統(tǒng)。為客戶(hù)量身定制信息查詢(xún)、報(bào)表為客戶(hù)量身定制信息查詢(xún)、報(bào)表TOM WMS：Exceed 4000＊＊SAP系統(tǒng)67216。216。使用寶供第三方物流信息平臺(tái)的使用寶供第三方物流信息平臺(tái)的 EDI對(duì)接模塊實(shí)現(xiàn)雙方系統(tǒng)對(duì)接。 提供倉(cāng)庫(kù)管理輔助報(bào)表，支持 ABC分析、儲(chǔ)位優(yōu)化、揀選面優(yōu)化等；216。 3PL能與＊＊使用的 SAP系統(tǒng)通過(guò) EDI對(duì)接；216。 實(shí)時(shí)監(jiān)控緊急訂單 ,向倉(cāng)庫(kù)提出發(fā)運(yùn)需求 實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單情況 ,對(duì)于未發(fā)運(yùn)的緊急訂單 ,向倉(cāng)庫(kù)提出緊急發(fā)運(yùn)需求 .634/倉(cāng) 庫(kù)運(yùn)輸協(xié)調(diào) 216。 針對(duì)重點(diǎn)訂單制定排車(chē)計(jì)劃表　 訂單范疇 備貨時(shí)間 具體措施第一波次 本市訂單 /運(yùn)輸距離較長(zhǎng)的重點(diǎn)客戶(hù)下單完后提前備貨時(shí)下完訂單后立刻通知運(yùn)輸