煤炭工業(yè)綜采一隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 諧穩(wěn)定；另一方面通過競(jìng)賽，員工中營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，有效促進(jìn)了員工相互學(xué)習(xí)、共同提升，班組成員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到明顯提升，增強(qiáng)了員工活力，提高了班組執(zhí)行力，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展。 全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng) 李紅升 全國(guó)百名優(yōu)秀青年礦工 陳喜柱 全國(guó)百強(qiáng)班組長(zhǎng) 連劉平 區(qū)隊(duì) “五基三抓” 自主管理模式： 五基：夯實(shí) 安全培訓(xùn) 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)精益化、流程規(guī)范化和班組建設(shè) 五項(xiàng)基礎(chǔ)工作 三抓：抓好 安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理、生產(chǎn)精益化管理 三項(xiàng)重點(diǎn)工作 綜采一隊(duì)秉承著“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”班組管理理念，以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”為核心，凝練形成了以“五基三抓”為主線的區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)自主管理模式。 ◆ 其次，在班組內(nèi)部大力開展班組建設(shè)工作，創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色；并積極發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，真正做到樹典型，增亮點(diǎn)。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 四 、工 作 愿 景 主要工作思路 面拓廣 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 不斷思考和總結(jié)，班組建設(shè)的成績(jī)和不足，提升班組向各個(gè)領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)向多元化發(fā)展，充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，緊緊圍繞精益化管理及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展，全面拓廣。 中煤集團(tuán) 學(xué)習(xí)交流 神華大雁 學(xué)習(xí)交流 上榆泉煤礦 學(xué)習(xí)交流 寸草塔二礦 學(xué)習(xí)交流 “烏金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)班 學(xué)習(xí)交流 石圪臺(tái)煤礦 學(xué)習(xí)交流 四 、工 作 愿 景 主要工作思路 在公司八型班組建設(shè)指導(dǎo)意見框架下，綜采一隊(duì)認(rèn)真實(shí)施榆家梁煤礦“ 12235”班組建設(shè)模式， 堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”班組管理理念， 以公司戰(zhàn)略與文化落地為目標(biāo)，繼續(xù)通過構(gòu)建班組管理規(guī)范、推廣班組管理方法、建設(shè)班組交流平臺(tái)、促進(jìn)知識(shí)協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn) “點(diǎn)更亮、線成網(wǎng)、面拓廣”，推動(dòng)班組自主管理水平。綜采一隊(duì)先后獲得礦、公司、地方及國(guó)家榮譽(yù) 60余項(xiàng)。 （二）做法 支架工技術(shù)比武分為理論水平考試和現(xiàn)場(chǎng) PM32電氣故障處理兩項(xiàng)內(nèi)容； 煤機(jī)司機(jī)比武分有理論知識(shí)考試，實(shí)操能力中限時(shí)項(xiàng)目有更換截齒比賽、更換扭矩軸比賽、更換運(yùn)輸機(jī)銷排比賽，同時(shí)采用采煤機(jī)頂?shù)陡顭襞?、低刀割雞蛋比賽項(xiàng)目考驗(yàn)選手操控采煤機(jī)的技能水平； 維修鉗工項(xiàng)目分為限時(shí)鏨鋼筋、取斷絲、角磨機(jī)燈泡上切割鐵絲、制作神華標(biāo)識(shí)四個(gè)項(xiàng)目，充分考驗(yàn)參賽選手的硬功夫； 維修電工比武包括理論能力測(cè)試，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)考核選手們對(duì)井下 30開關(guān)、 80開關(guān)、 200饋電生產(chǎn)過程中遇到的故障時(shí)的及時(shí)排查、快速處理的操作能力； 采煤機(jī)司機(jī)頂?shù)陡顭襞? 維修鉗工制作神華標(biāo)識(shí) 三 、班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 安康杯“崗位技術(shù)練兵”管理法 （二）做法 超前支護(hù)工比武也包括有理論知識(shí)考試，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力考核包括個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)能力兩個(gè)項(xiàng)目。 （三）效果 通過擔(dān)任輪值隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)踐，促進(jìn)他們彼此之間相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)，通過總結(jié)別人的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，完善自己的工作方法和創(chuàng)新思路，形成比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)氛圍。 利用自己輪值當(dāng)天處理自己所分管的隊(duì)內(nèi)工作。 工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)各班組工程質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收打分，嚴(yán)格按照綜采一隊(duì)工程質(zhì)量考核管理制度進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋處理。 “輪值班長(zhǎng)” 管理法： 規(guī)范員工安全操作，杜絕制止不安全行為的發(fā)生； 讓班組長(zhǎng)與員工學(xué)會(huì)換位思考，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和諧； 提高班組成員個(gè)人管理技能，為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)管理人才。 綜采一隊(duì)“檔案”管理法 三 、班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 三 、班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 綜采一隊(duì)“輪值”管理法 （ 1）“輪值班長(zhǎng)” 管理法 人人輪值副班長(zhǎng) 輪值班長(zhǎng)每班考核記錄 （一）背景 依據(jù)“木桶理論”，一個(gè)集體的發(fā)展、進(jìn)步，需要集體內(nèi)所有人的努力，需要依靠團(tuán)體的力量、集體的智慧，因此需要鍛煉提升每一個(gè)人的管理能力。（二）做法 設(shè)備精益化檢修臺(tái)賬系統(tǒng)涵蓋了設(shè)備技術(shù)資料，設(shè)備故障信息、換件記錄、設(shè)備備件管理、設(shè)備到礦時(shí)情況、設(shè)備精益化檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)
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