ie七大手法新版(文件)
【正文】 819:57:1831 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 2119:57:1819:57:18January 31, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 一月 2119:57:1819:57Jan2131Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。由這些資料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。工作抽樣的步驟l1. 確立調(diào)查目的與範(fàn)圍l2. 調(diào)查專(zhuān)案分類(lèi)l3. 決定觀測(cè)方法l4. 向有關(guān)人員說(shuō)明l5. 設(shè)計(jì)調(diào)查表格l6. 試觀測(cè)，決定觀測(cè)次數(shù)l7. 決定觀測(cè)時(shí)刻l8. 檢查異常值作出結(jié)論例 ﹕ 利用工作抽樣計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間有一鑽床工，每天工作 8小時(shí)，經(jīng)過(guò)一天的分散抽樣後，結(jié)果是空閒比率為 15％，即有 72分鐘是空閒的，其餘的 408分鐘在工作。分析改善要點(diǎn)實(shí)例改善前是單手作業(yè) ﹐伴有轉(zhuǎn)身動(dòng)作改善后是雙手作業(yè)﹐ 節(jié)省工時(shí) ﹐ 提高效率改善前 改善后抽查法定義及用途l 定義 工作抽樣又稱(chēng)為瞬時(shí)觀測(cè)法，是在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測(cè)，並按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果。—— 表示操作，即握取、放置、使用、 ”五五法列表5W2H 問(wèn) 題 效 果what 什麼事 為什麼這樣做 ? 作業(yè)的排除why (目的 )必要性這項(xiàng)作業(yè)消失了有何影響 ? 作業(yè)的簡(jiǎn)化有沒(méi)有別的辦法 ? where 哪里(場(chǎng)所 )為什麼在這里做 ? 集中一處或改變地點(diǎn)會(huì)怎樣 ? 製程 ,步驟的變更when 何時(shí)(順序 )為什麼這個(gè)時(shí)候做 ? (結(jié)合 )什麼時(shí)候做才合理 ? (交換 )who 誰(shuí)來(lái)做(作業(yè)員)為什麼由他來(lái)做 ? 集中一齊做 ,或改變方式會(huì)怎樣 ? how 如何做(手段 )為什麼這樣做 ? 作業(yè)的簡(jiǎn)化沒(méi)有別的方法嗎 ? how much 成本要投入多少財(cái)力做 ?可以更省嗎 ? 合理化雙手法l 以 圖表 的方式 ﹐ 以 雙手 為物件，記錄其動(dòng)作，表示其關(guān)係，並可指導(dǎo)操作者如何有效運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動(dòng)作觀念，找出一種新的改善途徑。 ”l “為什么超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) ?”l “因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)滑不夠。聯(lián)合操作圖摘自 :WLBG 趙美平空閑 工作由分析可知 ﹕設(shè)備利用率僅 3/7=43%摘自 :WLBG 趙美平改善后 ﹕(兩人一機(jī)作業(yè)圖 )改善后 安全防護(hù)罩摘自 :WLBG 趙美平改善后 (人機(jī)聯(lián)合操作分析 )結(jié)果顯示 ﹕ 設(shè)備利用率提升至 6/7=86%空閑工作四 ﹑ 人機(jī)法分析步驟l 進(jìn)行預(yù)備調(diào)查l 對(duì)一個(gè)周期作業(yè)分析l 測(cè)算各步驟的時(shí)間l 制作人機(jī)分析圖l 整理分析結(jié)果l 制定改善方案一 ﹑ “五五法 ”概念l5 5W1H法又稱(chēng) 5 5何法，又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡(jiǎn)稱(chēng)五五法。改善要點(diǎn) ﹕ 利用機(jī)器 l 作業(yè)者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象– 考慮改變作業(yè)順序；– 前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)也可考慮。 (2)數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器。有關(guān)人體動(dòng)作
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