提升領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)用課件創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)的最高境界(文件)
【正文】 測性（目標(biāo)可以測評、被量化或被觀察到）? A Achievable 可達(dá)性（目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，不超出參訓(xùn)者的能力）? R Realistic 針對性（目標(biāo)符合實(shí)際，是參訓(xùn)者所需要的）? T Timebound 層次性及階段性（有一定的時(shí)間限度確保培訓(xùn)能分解成各個(gè)步驟） 四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) ——領(lǐng)導(dǎo)力之本（五）完善規(guī)章制度，在執(zhí)行中提升執(zhí)行力 ? 規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。? P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；D(do)實(shí)施：實(shí)施過程；C(check)檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果；A(Action)— 行動(dòng)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 分析 :? 從上述案例可以看出，作為領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生一個(gè)讓部屬去做工作的行為，會出現(xiàn)兩種結(jié)果：成功與失敗。? 注意以下方面： 慢條斯理與雷厲風(fēng)行弄清實(shí)質(zhì)，抓住要害。四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? —— 決策前做好五個(gè)問答，可有效減少失誤。? 李云龍赴宴? 毛澤東重慶談判五、燈火闌珊處 ——領(lǐng)導(dǎo)的最高境界? 境界之一 :隱形? 境界之二 :贏得信任? 境界之三 :把握未來 “ 預(yù)知未來的最好方法就是創(chuàng)造未來 ” 結(jié)語? 故事： ? 耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵 ….?謝謝大家 !? 電話 :01068929066,? 13301389358? Email: 。? —— 決策時(shí)要排出標(biāo)準(zhǔn)的順序 ? —— 決策時(shí)要借助 “ 外腦 ” 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? (三 )應(yīng)變藝術(shù) ? 需要注意： 敢于應(yīng)變，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 抓住時(shí)機(jī)，以變應(yīng)變。這就是領(lǐng)導(dǎo)的效能。這時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)的媽媽，其領(lǐng)導(dǎo)行為就失敗了，即屬于領(lǐng)導(dǎo)失??；二是小孩聽從媽媽的話，并按要求關(guān)了電視，這時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的媽媽其領(lǐng)導(dǎo)行為就成功了，屬于領(lǐng)導(dǎo)成功的情況。 四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) ——領(lǐng)導(dǎo)力之本? PDCA循環(huán)又叫 “ 戴明循環(huán) ” ，簡稱 “ 戴明環(huán) ” 。四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) ——領(lǐng)導(dǎo)力之本? 案例 ? 浩瀚干褐
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